透過姜文看薪酬體系設計

    站著，還把錢掙了。這是姜文在《讓子彈飛》里說的一句臺詞，和他對戲的是葛優，葛大爺。有影評說，這句臺詞是姜文自己對《太陽照常升起》票房慘敗的回應。他要告訴別人：他可以做到最好。

    誠然，姜文能站著把錢掙了說明姜文的能力，對于企業中的員工來說，如果能像姜文一般通過自己的能力掙錢才是最好的員工，在這里編者不想多扯姜文的事情，而且想說一說基于能力的企業 薪酬 體系之重要性。

    眾所周知，在目前很多企業中，以能力定薪酬儼然如同職場潛規則一般，被越來越多的 企業管理 者奉為 薪酬管理 者不敗的信條，當然這也源自于以能力定薪酬的優勢所決定的，畢竟沒有哪一個企業老板希望將金錢白花在一個對于企業發展毫無重要性的人身上。

    企業薪酬體系有兩個重要方面是不得不提的，一個就是公平性，一個就是激勵性，這兩個方面協同發揮作用不僅能極大的提升員工的工作積極性與工作業績，而且可以長久保持企業的穩定和發展前景。但是話說公平性和激勵性哪有那么好做到，殊不知有多少企業的員工因為企業薪酬體系的公平性缺失而選擇跳槽，要么尋求高薪，要么尋求更好的發展前景。

    但是以能力定薪酬的模式卻可以很好的保證薪酬體系的公平性與激勵性。但凡員工對薪酬體系公平性不滿意，很多時候是覺得能力不如自己的人反而拿著比自己還高的薪酬，試想誰對此不會心生悶氣。通過能力定薪酬，有能力的話就拿高薪，沒能力的話就只能拿底薪，這本身就已經決定了薪酬體系的公平性問題。

    當然激勵性就更不用說了，比如業務員，假如能力很強的話，工作業績顯然會提升不小，那么由于工作業績和薪酬是可以直接掛鉤的，這顯然就將薪酬激勵的作用更直接的發揮出來，這對于能力低的人也是一種激勵，因為他明白，提高能力就可以獲得更好的薪酬。