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      2013年10月04日    //www.ceo.hc360.com      
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        一直以來,我國互聯網行業的發展都受到了國外的影響,從搜索引擎到即時通訊,從社交網絡到微博。其中,以Facebook為代表的社交網絡這一網絡新形態的興起標志著Web2.0時代的到來。其中,國外以linkedIn、國內以天際網(www.tianji.com)為代表的這一專注于職業社交領域的網站更是在近幾年的發展中備受關注。

        職業社交網站(PSBS),是專門為職場人士服務的社交網站,主要為其用戶帶來個人品牌的提升和職場人脈的拓展,以及求職晉升的機會。這樣高度集中的用戶群體,也為相關的企業或機構提供了精準的推廣平臺。

        據記者了解,國內最大的職業社交網站天際網(www.tianji.com)雖然師承linkedIn,但在主要業務方面卻不同于其他職業SNS在招聘方面的孤注一擲,專門為職場用戶和學習 機構服務的精英教育也是其主要業務之一。目前,與其合作的學校和學習 機構中,既有 北大 光華管理學院、長江商學院等國內最頂尖MBA學習 機構,同時也有新東方精英英語、啟天國際教育、尚德機構等外語類、學歷類和職能類的學習 機構。

        天際網精英教育頻道(//www.tianji.com/mba)負責人Kathy女士在接受記者采訪時表示,“目前,精英教育頻道已經同百家學校及學習 機構達成了戰略合作。我們希望將這里打造成一個用戶與學習 機構雙向溝通互動的平臺,一方面為用戶提供優質的學習 信息,另一方面也為學校和學習 教育機構提供了一個品牌推廣的機會。”

        在采訪中,Kathy女士跟記者分享了學習 機構如何利用天際網(www.tianji.com)這個平臺來進行推廣的幾個訣竅。

        1.開通天際網的公共主頁

        這個是最基本的,但是就目前來說,還是有很大一部分的機構雖然在這里發布了他們的學習 信息,但卻沒有開通天際的公共主頁(//www.tianji.com/companies)。

        學習 機構在申請后,應該把所有的相關信息都填寫完整,包括了清晰的logo圖片,組織的基本資料,發展歷程以及聯系方式等。有了公共主頁,要發布學習 信息或者組織相關活動都會比較方便,也比較有自主權。

        2.發布相關的學習 信息

        天際網的學習 機構公共主頁,比一般的公共主頁多了一個課程板塊,可以發布相關的學習 課程,包括了課程名稱、類型、介紹等等。這個可以讓用戶更加直接地明確需求。

        3.主動且有規律地更新狀態

        天際網的微博,與新浪微博不同,與Facebook比較相似,用戶可以評論、喜歡、分享。天際網最新的數據顯示,約有一半的用戶會主動關注某些機構或者公司的公共主頁。所以,主動地更新一些微博更容易與用戶建立聯系。而一旦他們成為你的粉絲,就可以關注你最新的學習 信息,這就可能為你帶來新的學員。

        4.利用圖片或視頻加深用戶的了解

        Kathy建立學習 機構可以將一些上課的照片或者視頻,放到天際的公共主頁上。天際網的公共主頁有相冊功能,可以上傳照片。這樣可以讓用戶對學習 機構的環境、上課的方式等等有更加深入的了解。

        5.開展相關活動

        天際公共主頁的活動版塊,可以讓你發布相關的線下活動信息,吸引網站上的用戶來參與,比如長江商學院經常舉辦的一些像公益活動、校友大講堂或者 經理人 沙龍等等。這些活動不僅可以讓用戶對機構的專業性更信服,也能維護與客戶的關系。當用戶參與了一個活動后,活動的信息也會更新在他的個人頁面上,這樣就獲得了二次傳播的機會。

        6.建立圈子

        人脈圈(//www.tianji.com/groups)是天際網今年推出的新產品,你可以建立一個自己圈子,比如“校友俱樂部”,吸引校友和其他用戶的加入,也可以成為日后舉辦活動的大本營。

        7.巧用學習卡

        你可以在精英教育頻道發布一些課程的免費學習卡,吸引用戶去試聽其感興趣的課程,這就像是新產品的試吃試用一樣,是一個很好的推廣方法。

        天際網市場部總監張琦女士介紹,天際網(www.tianji.com )作為中國最大的實名職業社交網站,匯集了1000萬職場精英。完善職業信息,就能得到37萬獵頭和HR提供的高薪工作;加入人脈圈,即有遍及各行各業的合作伙伴為您提供商務機會;參加活動,參與討論,發布日志,即可建立個人品牌。

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    隨機讀管理故事:《盲人過橋》
    有個盲人經過一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰戰兢兢地抓緊欄桿,自己估計松手后肯定會掉進深淵里。過路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

    盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時間長了,手上累得沒力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來,說:“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長時間的罪。”

    管理故事哲理

    這個盲人是有些夸張,但企業管理中常常會遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點,預期相信是安全,不如相信這個是危險的,所謂的憂患意識,要把問題想得更加復雜點,把問題想得更加困難點,這從某種角度而言沒有錯,但對企業戰略來說是存在問題。

    企業戰略過程中對于未來預估,往往會采取相應的措施,某種預估將會對當下的行為發生扭曲,企業會將大量的人力和物力用在可能無謂的因素上。寧可想得復雜點,不要想得太容易,這種思維其實是掉以輕心的反面,中國人有句話叫船到橋頭自然直,這其實就是中國人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業管理中,若沒有這種阿Q精神,做事情可能會事倍功半,當然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

    因此灰天鵝現象在當下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當下,企業著眼于當下的未來預估,將成為企業發展過程中核心要解決的問題。

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