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      2013年10月04日    //www.ceo.hc360.com      
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        歐債危機(jī)爆發(fā)后,國際經(jīng)濟(jì)形勢的復(fù)雜多變成為對國家穩(wěn)定發(fā)展的重要考驗(yàn)。在此背景之下,小微企業(yè)再次成為社會熱門話題。作為國民經(jīng)濟(jì)的基本細(xì)胞,小微企業(yè)不穩(wěn),則宏觀經(jīng)濟(jì)難以長期向好,只有小微企業(yè)茁壯成長,才有經(jīng)濟(jì)發(fā)展的光明未來。可是長期以來, 人力資源 管理難題一直是制約小微企業(yè)發(fā)展的重要因素。為了調(diào)整小微 企業(yè)管理 ,改善小微企業(yè)人力資本的使用和發(fā)展?fàn)顩r,CHINAHRKEY與易才集團(tuán)將于7月31日在 北京 亮馬河會議中心聯(lián)合主辦“探尋小微企業(yè) 人力資源管理 發(fā)展之路”研討會,共同探討小微企業(yè)人力資源發(fā)展之路!屆時(shí),其針對小微企業(yè)人力資源管理做出的行業(yè)報(bào)告《中國小微企業(yè)人力資源管理白皮書》也將正式對外發(fā)布。

        根據(jù)CHINAHRKEY研究中心數(shù)據(jù)顯示,中國目前有1000萬以上家小微企業(yè)注冊在案,占每年工業(yè)總產(chǎn)值的40%左右,提供了國內(nèi)75%以上的就業(yè)機(jī)會,創(chuàng)造了50%以上的出口收入和財(cái)政稅收。小微企業(yè)作為中國經(jīng)濟(jì)的命脈所在,長期以來也一直受到中央政府的高度重視。為減輕小微企業(yè)稅負(fù),給小微企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了更為有利的政策環(huán)境,2011年10月12日國務(wù)院推出支持小微企業(yè)發(fā)展的9條財(cái)稅政策,對小微企業(yè)提供金融信貸融資及財(cái)稅政策的扶持;2011年11月,財(cái)政部和國家發(fā)改委發(fā)出通知,在未來3年免征小型微型企業(yè)22項(xiàng)行政事業(yè)性收費(fèi),以減輕小型微型企業(yè)負(fù)擔(dān)。

        據(jù)易才集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人透露,此次易才集團(tuán)攜手專業(yè)人力資源管理信息提供商CHINAHRKEY共同主辦“探尋小微企業(yè)人力資源管理發(fā)展之路”研討會,是國內(nèi)首度聚焦中國小微企業(yè)人力資源管理發(fā)展現(xiàn)狀的研討會。小微企業(yè)一貫奉行“先生存,再發(fā)展”的觀念是否需要改變?大企業(yè)的管理模式是否能夠作為小微企業(yè)經(jīng)營的一道護(hù)身符?在人才培養(yǎng)、人才管理方面存在哪些不足,又當(dāng)如何改進(jìn)?這些小微企業(yè)在發(fā)展中存在的嚴(yán)峻問題都將在研討會上進(jìn)行深入探討。同時(shí),在活動當(dāng)天發(fā)布的《中國小微企業(yè)人力資源管理白皮書》,更是從人力資本的視角,去觀察、分析和思考快速發(fā)展的小微企業(yè)在當(dāng)下中國的人力資源管理現(xiàn)狀和遇到的挑戰(zhàn),為小微企業(yè)發(fā)展提供借鑒和參考。

        在白皮書中,調(diào)研團(tuán)隊(duì)對小微企業(yè)的年齡結(jié)構(gòu)、地域分布、經(jīng)營特點(diǎn)等進(jìn)行了細(xì)致分析,對小微企業(yè)的經(jīng)營和管理現(xiàn)狀進(jìn)行了總結(jié),并提出了小微企業(yè)調(diào)查研究的啟示和建議。白皮書中指出,小微企業(yè)的人力資源地位正處于漸升趨勢,但專業(yè)能力仍有較大提升空間,內(nèi)部管理日益有序而系統(tǒng)管理仍顯薄弱,借勢外力強(qiáng)化管理已成為小微企業(yè)人力資源管理的新趨勢。

        業(yè)內(nèi)專家稱,此次白皮書是國內(nèi)首次對小微企業(yè)人力資源管理做出的行業(yè)報(bào)告,該報(bào)告的調(diào)研背后,參考了包括國內(nèi)外涉及小微企業(yè)的經(jīng)營狀況、融資、稅收、經(jīng)營、組織形式、管理、人力資源管理的各類文獻(xiàn),具有很強(qiáng)的準(zhǔn)確性和權(quán)威性,對深化小微企業(yè)人力資源管理的相關(guān)研究,具有很大的價(jià)值,同時(shí),也將給小微企業(yè)管理者帶來有價(jià)值的管理思考和啟發(fā)。
     

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