60后：實力的代名詞

    這類領(lǐng)導者的領(lǐng)導行為表現(xiàn)為依賴高度集權(quán)和超凡的個人能力進行管理和領(lǐng)導，是一種英雄式領(lǐng)導。

    現(xiàn)在職場上工作的年紀最大的群體應該是六十年代人，當然還有很少量的不足以形成群體效應的五十年代的人。作為職場上最資深的一代人，六十年代的職場人自我評價是：我們是辛苦的一代。實際上，在職場上的其他年代的人看來，他們又是令人羨慕和信服的一代。事實上，他們究竟是怎樣的一群人呢?

    人稱五十而知天命。生于六零年代的職場人士經(jīng)歷了大半輩子的辛苦勞作，無論是已經(jīng)身為 企業(yè)管理 者，還是在平凡崗位的普通勞動者，他們對這個時代的日新月異都充滿期待和感恩。他們是吃過苦頭的人，所以容易滿足而懂得珍惜。

    是幸福還是辛苦?

    60年代職場人常用“辛苦”、“壓力巨大”來形容自己的生活。他們成長于計劃經(jīng)濟之下，吃過不少苦，肩扛各種責任，也正因如此，他們少了很多自我。那時候找工作并沒有太多自主權(quán)，都是國家包分配為主。然后埋頭苦干，愛崗敬業(yè)的在一家企業(yè)干到底。當然，那一代人也經(jīng)歷過企業(yè)改制，下崗待業(yè)等煎熬，但他們依舊保持樂觀，積極創(chuàng)業(yè)或另謀生路。踏踏實實的打理生活，把日子過的紅紅火火。

    60后們大多是在90年代以前進入高校讀書的。經(jīng)過多年的職場生涯，他們的閱歷不斷增加，知識技能卻未必能與社會發(fā)展需求相符合。但他們從不諱言自己的不足。雖然笑言“三歲一個代溝，我們之間已是千溝萬壑”，但他們也毫不介意向后輩學習。看看那些 EMBA 班，里面有不少學員都出生于60年代。

    雖然他們是嚴謹保守的一派，但對于時下新興的網(wǎng)絡工具也能積極接納。當然，這些對于他們而言，僅僅限于工作中的工具使用。

    無論是企事業(yè)單位還是機構(gòu)團體，在管理高層的隊伍里，“60后”占了大多數(shù)席位。他們苦心經(jīng)營，頑強拼搏多年，終于在最后笑傲職場。在后輩眼中，他們儼然是成功人士的代名詞：名利地位皆在60后的掌握中。

    有研究表明：以“60后”為代表的核心領(lǐng)導管理哲學以“英雄式領(lǐng)導”為主流。在對國內(nèi)多家企業(yè)管理者的一項調(diào)查中，在回答“哪些人對你的管理理念形成的影響最大”時，被訪人提及最多的是曾國藩、胡雪巖、康熙和柳傳志等。這些人物的共性是：第一，威嚴、讓下屬敬畏、能有效監(jiān)督下屬行為;第二，善于通過嫻熟的政治行為或者高超的為人處世技巧獲取資源。這類領(lǐng)導者的領(lǐng)導行為表現(xiàn)為依賴高度集權(quán)和超凡的個人能力進行管理和領(lǐng)導，是一種英雄式領(lǐng)導。

    換一種思路管理

    一位“60后”的領(lǐng)導這樣評價“70后”、“80后”、“90后”的員工。他說，如果我給員工一個很難完成或者員工不想做的工作。“70后”員工大部分是從團隊和服從的角度思考，“表示工作有困難，但我希望和某某合作一起完成”。“80后”的員工大部分會從個人角度思考，找各種理由推脫，拒絕完成工作。而“90后”的員工則更直接，“我不喜歡干”或“我不想干”。

    沒辦法，更多時候是“60后”領(lǐng)導不得不改變多年的管理習慣，試著去適應這些“新新人類”的思維，調(diào)整自己的管理思路。

    60后的表白：

    我們大都上有老下有小，孩子教育、老人健康……一系列問題隨之而來，肩上的負擔很重。工作中，老板的期望、新人的追趕也讓人不得喘息。重壓之下，有的人健康亮起紅燈。60年代的人不服老，但工作壓力、生活負擔、健康狀況又讓人感嘆：“歲月不饒人!”

    70年代旁觀(樊婕，服裝廠工人)：

    提起“60年代”的哥哥姐姐，70年代職場人的臉上頓現(xiàn)羨慕的神情。有蒸蒸日上的事業(yè)，有美滿幸福的家庭，有難得一遇的學習機會，這成了大多數(shù)出生于70年代的職場人對“60年代”的評價。在他們眼中，壓力與困惑與“60年代”并不沾邊。

    60后回復(程科，私企經(jīng)營者)：

    你們只看到光鮮的表面，實際上我們也有壓力，也有困惑。就算是身居要職，也要日思夜想操心企業(yè)發(fā)展啊，事業(yè)前途啊。你們羨慕我們的成功，我們卻眼紅你們的年輕啊。“長江后浪推前浪”，終有一日，你們也會到達這個位置。

    80年代旁觀(Joan，平面設計師)：

    我們的大老板、小領(lǐng)導，統(tǒng)統(tǒng)都是60年代人士，職場中的實力派主角，非他們莫屬。我看到60年代的同事統(tǒng)統(tǒng)稱為“老師”，他們就算不掌握實權(quán)，也靠著年齡的優(yōu)勢，掌握著老板對他們的信任。也許他們輕描淡寫一句評價，就能影響我們的去留和未來。

    60后回復(周鳴， 銷售 總監(jiān))：

    江山輩有人才出。年輕人，這些資歷和實力都是熬出來拼出來的，但未來是屬于你們的，好好干下去，你們會有收獲的!

    90年代旁觀(任杰，銷售代表)：

    對于初出茅廬的90后而言，似乎除了自己的同齡人，其他都毫不留情的歸類為“老人”了，“60后”?這對他們而言，似乎都太遙遠了。或許，深居簡出的大老板就是“60后”吧?可他們太神秘了，一年到頭除了年初的新年致賀和年終聚會時，才能看到他們露個臉發(fā)個言。日常交流?幾乎沒有。或許他們已經(jīng)是“功成名就”，自個享受著生活，讓手下去打理工作吧!

    60后(老李，財務經(jīng)理)回復：

    想當年，我們吃過的苦、走過的路……這一說起來，貌似一部漫長的血淚史，可實際上，時至今日我們也絲毫不敢放松，也從來沒有“躺在功勞簿上睡大覺”的松懈。只是要考慮的問題更高層，日常事務交由后輩去打理，但公司決策層面還是要操勞。你們只是揣測我們在享受生活，卻不知這背后我們的付出和辛苦呀。