HR絕對不可以對老板說的五句話

人力資源 部作為企業的管理部門，老板的眼睛自然也會多看向這里，人力資源從業者就不得不經常與老板打交道。所謂“伴君如伴虎”，HR必須得“小心翼翼”，一些不該說的話一定不要對老板說。

下面這5句話HR一定不能對老板說：

第一，我們的節省費用的努力不如我們想象的那么成功。

通常估計節省的費用是不容易的，但即便如此，它們對于決策還是非常重要的，HR專家們很少經過這方面的必要學習 。而且，由于有些商業部門既沒有時間也沒有動力來參加HR部門發起的節省費用的行動，就經常會產生額外的費用。由于這些原因，減少開支的理想很容易變成泡影。

有一個可靠的項目方法，包括一個獲得節省經費的結構，對于解決這一問題非常重要。現在就應該用新的技術或解決方案來開發能夠獲得費用節省或增加收入的方法、流程和程序。也許這種動機能夠影響商業單元和HR部門的行為，并加強這兩部分之間的協作。
 

第二，這個項目并不能夠帶來可觀的投資回報，但是我還是想進行它。

在今天充滿不確定的經濟環境里，公司很難籌集到資金。沒有人想聽到這樣的話：這個計劃不能夠帶來很好的投資回報。當一個項目小組開始制定項目計劃時，最讓人關心的問題總是該項目能否在未來兩到三年內帶來積極的效果。不幸的是，項目小組經常對于投資回報率，以及它對于HR部門為項目區分優先次序工作的重要性缺乏透徹的理解。在決定哪些項目應該被推進，而哪些項目應該被重新考慮的時候，諸如折扣現金流和收入流等因素必須被考慮在內。一旦清楚了這個概念，并找到了很好的投資回報，確定項目優先次序的工作就變得順利而且有效率了。所以不管理搞學習 項目還是流程改進項目，盡可能量化以便讓領導看到回報。

第三，我們又需要更多的員工了。

保持適當員工人數是滿足企業運營的需求是一個永遠沒有盡頭的令人沮喪的循環。建議就是預先花些時間來對公司未來的組織架構需求做一個預測。設計一個組織系統的時候，就讓它具備能力能夠在面對調整時不需要再花費可觀的時間或費用進行修改。

第四件，因為我們沒有應用KPI和BSC，因此我們 績效 考核做得不好。

過于專業的說法只會把用戶搞糊涂。記住，當HR需要的不僅是技術能力，還需要良好的溝通技巧。作為一個商業伙伴，你必須象了解你的技術問題一樣，盡可能多地了解收入是如何產生的，組織是如何運作管理的。讀一個MBA學位或者定期參加商業會議可以豐富這些知識。同時，非HR管理人員了解一些HR的技術知識也是非常重要的，這使他們能夠明白需求，利害關系，以及某個特定項目的潛在問題。你可以和管理人員一起工作來了解他們想知道多少技術細節。很多管理人員可能希望你越專業越好，而其他人只選擇概要式的了解。在做了這樣的決定以后，你需要相應地調整你的溝通風格。

第五件，我已經超出預算了，而財年才剛剛開始。

預算管理是HR們需要完成的最重要也是最緊迫的任務之一。但是，預算經常是顛倒過來制定的，到進行削減之前，很少有CFO或預算委員會的消息。因為固有的信息隔閡，這些削減可能會無意中影響到項目的進行。在這種情況下，HR必須把得到的預算重新分配給這些項目。不幸的是，有時候就是沒有錢。因為預算制定過程需要數月才能完成，被原來預算批準的項目有可能后來被終止，哪怕這些項目已經開始進行了??即使是這樣，也得不到支持這些項目應有的經費。

避免這種風險的一個辦法就是把新項目的啟動延期到財年的第二季度再開始。這種延遲讓HR部門有時間把正在進行的項目結束，并給了組織適應新技術的機會。而且，這樣的做法保證了預算已經定案，預算的任何變動都不會影響項目進程。