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      2013年10月04日    湯夢(mèng)娟 中國(guó)企業(yè)家網(wǎng)      
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     三國(guó)里面有三個(gè)最著名的老板:曹操、劉備和孫權(quán),誰是好老板,相信仁者見仁,智者見智,三個(gè)老板在一定時(shí)期都能夠成就霸業(yè),他們各有各的用人策略。

      三位老板中,曹操風(fēng)頭最勁,個(gè)人能力最強(qiáng),無論是戰(zhàn)略規(guī)劃能力,還是 執(zhí)行力 都是一流的,因?yàn)榉彩掠H力親為,無論是勝利還是失敗,都由他一個(gè)人承擔(dān),人生大起大落。所以,后人對(duì)他的評(píng)價(jià)也是矛盾的,時(shí)而英雄,時(shí)而奸雄。他廣納賢才,甚至將劉備的核心團(tuán)隊(duì)成員關(guān)羽,也感動(dòng)得一度投在他的麾下。

      他手下的團(tuán)隊(duì)中謀士、武將無論是人數(shù),還是質(zhì)量都不錯(cuò),但在名聲上卻少有人能跟諸葛亮、關(guān)張、周瑜相提并論。

      劉備本人實(shí)力最弱,卻很有故事,在三國(guó)中也分得不少戲份,以至于連曹操都看錯(cuò)人,說:“今天下英雄,唯使君與操耳”。劉備有三國(guó)中最強(qiáng)的核心團(tuán)隊(duì),手下個(gè)個(gè)聲名顯赫,甚至蓋過幾位老板,如關(guān)羽被后世尊為神,成為財(cái)富和忠義的代名詞,諸葛亮也是后世知識(shí)分子的楷模,深得推崇。劉備以弱馭強(qiáng),心機(jī)足夠。

      獨(dú)有孫權(quán),在三國(guó)故事中顯得并不出色,繼承祖業(yè),雖有曹操“生子當(dāng)如孫仲謀”的美譽(yù),但英雄事跡卻乏善可陳,在三國(guó)故事中戲份不多,露臉的機(jī)會(huì)也少,下屬團(tuán)隊(duì)除了周瑜,一線明星也不多。但孫權(quán)雖然不顯山露水,卻方正持重,敢于啟用年輕和層級(jí)較低的干部,以至于穩(wěn)坐江東,猛如曹操也奈何不了他。

      這樣的三位老板在歷史的某個(gè)時(shí)間點(diǎn),三分了天下。劉備靠的是核心團(tuán)隊(duì),核心團(tuán)隊(duì)雖然穩(wěn)定,但一旦出現(xiàn)狀況,后繼無人,天下馬上危矣;曹操用人來者不拒,實(shí)力最強(qiáng),然而人心復(fù)雜,最終無法很好地把握時(shí)機(jī)一統(tǒng)天下,還是輸在了個(gè)人謀略上;孫權(quán)有勇有謀,雖然從不親自上陣,但用周瑜作大都督,全權(quán)帶兵,看人馭人的能力不可低估,在失去周瑜之后,也能不斷挖掘新人,因此,一直堅(jiān)守在江東,堅(jiān)持到最后。

      這三位老板,用我個(gè)人的觀點(diǎn)來評(píng)價(jià),我最欣賞的是孫權(quán)。

      在三國(guó)的這三位老板中,劉備只用核心團(tuán)隊(duì), 職業(yè) 經(jīng)理人 、新人不容易進(jìn)入圈子,不足說真正的寬厚;曹操在用人時(shí)游移不定,一時(shí)開明一時(shí)糊涂,顯示出他在識(shí)人方面存在一定不足;孫權(quán)麾下雖然名將不多,但有忠心有能力的新人層出不窮,儲(chǔ)備充分,團(tuán)隊(duì)不斷有新的血液加入,創(chuàng)造性地重用新人,呂蒙、陸遜就是范例。能看住東吳的江山,在群雄爭(zhēng)霸的三國(guó)時(shí)期,孫權(quán)并不是僅僅依靠父兄的蔭庇。

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    隨機(jī)讀管理故事:《管理的弊端》
    女孩買了條褲子,一試太長(zhǎng),請(qǐng)奶奶幫忙剪短,奶奶說忙;找媽媽,也沒空;找姐姐,更沒空。女孩失望地入睡了。奶奶忙完家務(wù)想起小孫女的褲子,就把褲子剪短了一點(diǎn);姐姐回來又把褲子剪短了;媽媽回來也把褲子剪短了,最后褲子沒法穿了。

    ——管理的弊端就在于:要么都不管,要么都來管!

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