如何領(lǐng)導(dǎo)80后員工才可以讓他們工作更給力

　　目前，越來越多的85后員工進(jìn)入企業(yè)，他們思想活躍，思維敏捷，給企業(yè)帶來新生力量，也將慢慢成為企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量;然而現(xiàn)在民營(yíng)企業(yè)中的管理者大多60后，70后的一代，經(jīng)歷、教育、背景不同，價(jià)值觀的差異，職業(yè)認(rèn)識(shí)的不同，必然產(chǎn)生沖突和矛盾，越來越多的 企業(yè)管理 者都感覺現(xiàn)代的年輕人越來越難管理，但不管欣賞還是排斥，85后將逐漸進(jìn)入企業(yè)并成為中堅(jiān)的趨勢(shì)，沒有人可以逆轉(zhuǎn)，未來誰得85后誰就能夠在競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先，針對(duì)85后的管理經(jīng)驗(yàn)，筆者總結(jié)八大秘訣如下：

　　秘訣一 ——選對(duì)人

　　一個(gè)企業(yè)所處的地理位置、環(huán)境、行業(yè)、文化、管理階段不同，所需要并能夠留住的人才不同!選對(duì)人比培養(yǎng)人更重要。在選人上是兩個(gè)匹配和四個(gè)略高于，“兩個(gè)”匹配：環(huán)境(指生活、工作、學(xué)習(xí)環(huán)境)和人才期望匹配;人才的價(jià)值觀和企業(yè)價(jià)值觀匹配：“四個(gè)”略高于：企業(yè)發(fā)展空間略高于人才的發(fā)展期望;待遇略高于人才的期望;多數(shù)崗位要求略高于人才的能力;核心人才的能力略高于企業(yè)管理階段。在此共性的基礎(chǔ)上重點(diǎn)考察人才的個(gè)性是否有團(tuán)隊(duì)合作的精神，是否忠誠，敢于承擔(dān)責(zé)任，是否有承受力，是否能夠有耐心等等方面!

　　秘訣二——平等和尊重的溝通

　　在傳統(tǒng)管理中，強(qiáng)力的服從意識(shí)，狼性管理，在現(xiàn)代的年輕人面前需要慎用，取而代之的是平等和尊重的領(lǐng)導(dǎo)意識(shí);他們從小的環(huán)境，教育，文化的開放型，使他們更注重被尊重，平等對(duì)待;在現(xiàn)代的溝通中更要用溝通的"白金法則"代替?zhèn)鹘y(tǒng)的"黃金法則"，"黃金法則"是就你希望別人怎么對(duì)待你，你就怎么對(duì)待別人;是你希望從而也認(rèn)為別人也這樣希望;而“白金法則”不是你希望別人怎么對(duì)待你，你就怎么樣對(duì)待別人;而是對(duì)方希望你怎么對(duì)待他，你就要怎么對(duì)待他。

　　秘訣三——激勵(lì)的領(lǐng)導(dǎo)

　　85后員工反感喜歡訓(xùn)斥、推卸責(zé)任、玩弄權(quán)謀的管理者，他們需要尊重、關(guān)懷和真誠，幫助他們?cè)O(shè)立目標(biāo)，提供資源，給予鼓勵(lì)的領(lǐng)導(dǎo)將更有利于得到他們的認(rèn)同，所以筆者認(rèn)為不但棄管理，而且還要有激勵(lì)性的領(lǐng)導(dǎo);現(xiàn)代的社會(huì)，信息的發(fā)達(dá)程度，信息的擁有爆炸程度，事物的變化程度，單純的管理，按指定的規(guī)則，路徑，經(jīng)驗(yàn)去做，不但難以適應(yīng)85后追求成長(zhǎng)，進(jìn)步和自由的需要，也難以適應(yīng)結(jié)果要求的需要!給他們更對(duì)的激勵(lì)、給他們責(zé)任，使命和目標(biāo)，讓他們自己確定他們達(dá)成的方式和工作的方法，將更容易激活組織的戰(zhàn)斗力。

　　秘訣四——快樂工作比賺錢更重要

　　80后的價(jià)值理念就是快樂!人生都是為快樂而來，工作是為了快樂，生活是為了快樂，沒有快樂寧愿放棄!民營(yíng)企業(yè)相對(duì)的工作壓力，工作時(shí)間，工作和生活的平衡觀念都比外企弱;如何在這樣的組織中建立快樂的工作方式，去追求單純的快樂，成為60后，70后領(lǐng)導(dǎo)者的一大任務(wù)!

　　秘訣五——做好壓力管理

　　80后的情緒管理能力，承受壓力的能力，相對(duì)60，70后來說要弱很多，這個(gè)也是領(lǐng)導(dǎo)著必須考慮我面對(duì)的問題。壓力管理可以從以下幾個(gè)方面都是做：一是學(xué)習(xí) ，告訴他們什么是壓力和如何化解壓力;二是多開展活動(dòng)，尤其是體育活動(dòng)，運(yùn)動(dòng)能夠在很大程度上宣泄壓力;三、建立心理疏導(dǎo)機(jī)制;四、讓領(lǐng)導(dǎo)者成為壓力管理的第一責(zé)任者。

　　秘訣六——制度引導(dǎo)

　　制度成為可以遵照和傳承的根本，尊重個(gè)性，平等共同并不代表不需要制度。而多數(shù)民營(yíng)企業(yè)制度管理總存在兩個(gè)階段要么沒有制度，一團(tuán)混亂;要么制度很多但沒有執(zhí)行，所以在制度引導(dǎo)的過程中需要做好三點(diǎn)：一是認(rèn)可;制度的認(rèn)可是關(guān)鍵，在底線之上的修改都可以，底線之下就直接換人;二是引導(dǎo);引導(dǎo)他們看到企業(yè)的發(fā)展方向，看到為這樣方向所以需要的團(tuán)隊(duì)，看到建立團(tuán)隊(duì)所需要的基本的規(guī)則和制度;三是榜樣;樹立大家可以學(xué)習(xí)的Benchmark，這樣就能夠帶動(dòng)更多的人遵守制度。