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      2013年10月04日    財富中文網      
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     如果你腦子里充滿了各種新鮮的奇思妙想,建議你先不要公開這些想法——如果你希望升至高級管理層的話。這是康奈爾大學(Cornell University)、賓夕法尼亞大學(University of Pennsylvania)、和印度商學院(Indian School of Business)的教授們進行的三項最新研究的結果。

      上述研究清楚地表明,“當人們談論創新想法時,其他人會認為,這些人的潛在領導力不夠強,”杰克 崗卡羅指出。他在康奈爾大學的工業與勞動力關系學院(School of Industrial and Labor Relations)教授組織行為學。

      也許這個結論聽起來會令人感到驚訝,因為許多公司都自稱重視創新思維。

      但是,上述研究項目的負責人崗卡羅指出,我們對于“富有創新精神的人”和“有效的領導者”,天生抱有強烈的期望,但這二者往往是相互對立的:創新型人才可能被視為機智靈活、鬼點子多,但又充滿了不確定性;而人們希望領導者能夠“降低不確定性,堅守團隊各項規則”。

      在經濟前景不明的時代,這一點尤其重要。研究數據還表明,當時世趨于艱難時,人們渴望領導人能夠維持現狀,并由此獲得安全感。

      上述三項研究中,有一項對346名需要在工作中創造性地解決問題的員工進行了訪問。訪問結果表明,受訪者中很少有人得到提升。崗卡羅表示,這說明“企業在挑選領導者時,往往將富有創造性的人才過濾掉了。”

      譯者:紅權

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    隨機讀管理故事:《買煙》
    甲去買煙,煙29元,但他沒火柴,跟店員說:“順便送一盒火柴吧。”店員沒給。
      乙去買煙,煙29元,他也沒火柴,跟店員說:“便宜一毛吧。”最后,他用這一毛買一盒火柴。
      這是最簡單的心理邊際效應。第一種:店主認為自己在一個商品上賺錢了,另外一個沒賺錢。賺錢感覺指數為1。第二種:店主認為兩個商品都賺錢了,賺錢指數為2。當然心理傾向第二種了。同樣,這種心理還表現在買一送一的花招上,顧客認為有一樣東西不用付錢,就賺了,其實都是心理邊際效應在作怪。
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