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      2013年10月04日    徐曇 經(jīng)理人網(wǎng)      
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        提問(wèn)

      我們公司是一家 銷售 沖壓模具零部件的商社,得益于日本經(jīng)濟(jì)的高速成長(zhǎng),公司業(yè)績(jī)?nèi)〉昧隧樌嵘H欢撕螅捎谛袠I(yè)不景氣,公司連續(xù)三年出現(xiàn)虧損。作為第三任接班人,我意識(shí)到之所以會(huì)出現(xiàn)這種狀況,完全都?xì)w罪于我接任初期的失職,于是我洗心革面,帶領(lǐng)大家積極面對(duì)挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。

      然而,隨著公司營(yíng)業(yè)狀況的好轉(zhuǎn),內(nèi)部不斷顯示出各種不滿情緒,比如負(fù)責(zé) 營(yíng)銷 的人員發(fā)出了“人均工作量大幅增加,使得具體負(fù)責(zé)營(yíng)銷工作的員工疲于奔命”的怨言;輔助營(yíng)銷部門的員工卻又同時(shí)抗議“整日陷于繁重的事務(wù)處理當(dāng)中,每日 下班時(shí)間被拖延,失去了個(gè)人的自由支配時(shí)間”。以上這些問(wèn)題不僅導(dǎo)致員工不滿情緒的逐日上升,同時(shí)也造成了員工之間人際關(guān)系的裂痕。

      盡管我也想要改變這種現(xiàn)狀,但是公司現(xiàn)在好不容易才盈利,不可能輕易地增加人手,減輕現(xiàn)有員工的人均工作量。然而如果繼續(xù)維持現(xiàn)狀的話,又有可能給員工造成沉重的負(fù)擔(dān)。并且,雖然員工們都為了公司業(yè)績(jī)的重振付出了努力,可是公司卻又無(wú)法向他們支付高于現(xiàn)有水平的 薪酬 。目前公司員工們尚能夠?qū)Υ吮硎疽欢ǔ潭鹊睦斫猓侨绻煌ㄟ^(guò)一定形式解決現(xiàn)在這些問(wèn)題的話,我相信將難以繼續(xù)維持公司員工的積極性。

      我現(xiàn)在感到非常迷惑的一點(diǎn)就是,在這種狀況下,怎樣才能夠使得公司員工繼續(xù)保持高昂的士氣,積極投身到工作之中。希望能夠得到稻盛老師的指點(diǎn)。

      稻盛和夫

      揭示遠(yuǎn)大目標(biāo) 并做到率先垂范

      實(shí)現(xiàn)盈利只不過(guò)是重新回到起點(diǎn)而已

      從你的敘述中可以得知,雖然你最終意識(shí)到了自己作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)者的失職,毅然對(duì)員工們做出了“我非常對(duì)不起大家,從今往后,我將會(huì)認(rèn)認(rèn)真真地全身心投入公司工作”的宣言,并著手推動(dòng)各種內(nèi)部變革 ,讓公司經(jīng)營(yíng)終于出現(xiàn)了起色,但是這只不過(guò)是重新回到了起點(diǎn)而已。也就是說(shuō),作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)者,你只不過(guò)是從不合格上升到剛好合格的層次,但是還不能算作是一名優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)者。

      你站在現(xiàn)在這個(gè)起點(diǎn)上,雖然已經(jīng)深刻反省審視了自己必須要做的事情,但是卻還沒有向你的員工們清楚地表明公司今后的夢(mèng)想與目標(biāo)——也就是接下來(lái)你打算如何來(lái)塑造這家公司。

      你必須要向公司的全體員工發(fā)出宣言,明確自身作為一家供給模具部件的銷售公司,今后想要讓公司得到怎樣的發(fā)展,能夠?yàn)榭蛻籼峁┰鯓拥漠a(chǎn)品和服務(wù)。

      公司是員工幸福的基盤

      你需要向你的員工吐訴你心中對(duì)自己公司的夢(mèng)想和目標(biāo),告訴他們:“我想要讓這家公司成為你們所有人獲得幸福的基盤。雖然公司現(xiàn)在已經(jīng)能夠?qū)崿F(xiàn)稍許的盈利,但是這個(gè)基盤還不能算得上牢固。為了讓這家公司變得更加堅(jiān)實(shí)可靠,我們就必須進(jìn)一步提高銷售額和收益率,將其打造成為一家足以讓所有員工都能夠安心托付自身命運(yùn)的公司。因此,為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),我將帶頭努力工作!”并以此來(lái)獲得公司員工的認(rèn)同,激發(fā)他們真心追隨你的激情,改變他們現(xiàn)有所持的消極心態(tài)。

      經(jīng)營(yíng)者不可迎合員工

      當(dāng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利后,就立刻給員工加薪;員工一有任何抱怨,就刻意迎合員工,為之所動(dòng),這些都不屬于一名稱職經(jīng)營(yíng)者的做法。并且這些做法也無(wú)助于改變員工心態(tài)、改善他們的工作態(tài)度。

      你真正需要做的事情就是向自己的員工描繪夢(mèng)想,揭示目標(biāo),向他們指出,你不能做出上述這些決定。因?yàn)槿绻蠹覂H僅就滿足于這類事情的話,那么公司就不知道什么時(shí)候會(huì)再次陷入赤字,并最終垮臺(tái)。

      你是一位能夠進(jìn)行坦誠(chéng)反省的人,因此我相信只要你按照上面所說(shuō)的去付諸實(shí)踐,就能夠取得你所期盼的成功。

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