“幸福企業”是什么樣的？

有人說過：“真正的幸福是不能描寫的，它只能體會，體會越深就越難以描寫，因為真正的幸福不是一些事實的匯集，而是一種狀態的持續。”

那么幸福企業是一個怎么樣的。我的理解是這樣的：

1。擁有良好的企業文化，所有員工，不論學歷高低，職稱高低都非常認同企業文化，時刻與企業同舟共濟。

2。幸福企業應是一個對社會、員工、消費者、供應商、股東負責的企業。勇于承擔責任，積極坦誠相對，危機、公關對他們來說很少提到。

3。幸福企業應是擁有良好品牌效應，以其創新、高效的生產方式與產品感動用戶的企業。具有著良好的聲譽，員工與用戶為擁有這樣的企業而感到自豪的企業。

4．幸福的企業是可持續發展的。讓企業處于不同階段都努力成為本階段本行業的領頭羊，可持發展并是綠色環保的。不以犧牲根本為代價。

5．幸福企業是以尊重員工為基礎，尊重并感動員工。來自基層的聲音，企業會給予足夠的重視，員工以不斷創造奇跡來回饋企業。

那么企業中的信息化建設者CIO能為構建幸福企業做些什么呢？

我的理解是這樣的：

1。為企業提供足夠的數據來展示未來，這個可以更好的幫助老板做出明確的未來規化，正確的理解市場的消化能力，幫助老板分析并預估出下一段階，市場的需求量，切不可‘以點觸面’，認為某一局部狀態良好。就要斷言整體一片大好。

2．為企業收集整理，同類產品，同行業不同品牌的市場重要數據，如市場占有率，銷售量，銷售價格。等。以幫助企業適時以最快的速度做出調整。讓企業成為行業內敏感度最強的企業。

3．為企業建設良好的學習 支持，以足夠充分的傳達公司文化與精神。包括電子學習 ，遠程學習 ，外訓等等。

4．建立完善的知識分享系統，公司鼓勵全體員工來分享知識，你的知識只有分享了才更加有價值。這將是企業一大無形的資產。當此員工離職了，他的知識離下了。所以新接管的人，遇到同樣的問題可以有據可查。

5．建立一套良好的供應鏈系統。讓供應商與廠商捆綁在一起，公司沒有什么原材料呀，供應商第一時間會關心。他們幫助選擇更優良的原料，更好價