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      2013年10月03日    經理人網      
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    一、企業自身的模式
     
    必須結合企業的規模、技術水平和實力等相關因素。企業一定要做“力所能及”的事,而不是好高鶩遠的空有一番雄心做“想當然”的事。
     
    二、自身競爭對手的定位
     
    應該區別于競爭對手的定位。企業在進行品牌定位時應力求在品牌個性和形象風格上與競爭者有所區別。
     
    三、對目標消費者進行深入的分析
     
    必須考慮目標消費群的特征,與目標消費群的需求相吻合。“悄悄豆”品牌正是抓住兒童與成年人完全不一樣的獨特心理特征,憑一句簡單的廣告訴求“悄悄豆,不要悄悄吃”而一舉揚名。
     
    四、自身產品的特點
     
    品牌能使人想到某種屬性是品牌的重要含義。像鉆石戒指這類消費品,可以將其定位于富貴、具有身份和擁有堅貞不移的愛情等象征;酒類產品,可以將市場進行細分后,以不同的定位滿足消費者不同的需求,如白酒市場既有高檔尊貴的國宴佳釀茅臺,又有為廣大群眾所鐘愛的二鍋頭。

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    隨機讀管理故事:《管仲病榻論相》
       管仲病重,齊桓公親往探視。君臣就管仲之后擇相之事,有一段對話,發人深省?;腹?ldquo;群臣之中誰可為相?”管仲:“知臣莫如君。”桓公:“易牙如何?”管仲“易牙烹其子討好君主,沒有人性。這種人不可接近。”桓公:“豎刁如何?”管仲:“豎刁閹割自己伺侯君主,不通人情。這種人不可親近。”桓公:“開方如何?”管仲:“開方背棄自己的父母侍奉君主,不近人情。況且他本來是千乘之封的太子,能棄千乘之封,其欲望必然超過千乘。應當遠離這種人,若重用必定亂國。”桓公:“鮑叔牙如何?”管仲:“鮑叔牙為人清廉純正,是個真正的君子。但他對于善惡過于分明,一旦知道別人的過失,終身不忘,這是他的短處,不可為相。”桓公:“隰朋如何?”管仲:“隰朋對自己要求很高,能做到不恥下問。對不如自己的人哀憐同情;對于國政,不需要他管的他就不打聽;對于事務,不需要他了解的,就不過問;別人有些小毛病,他能裝作沒看見。不得已的話,可擇隰朋為相。”閱讀更多管理故事>>>
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