互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)經(jīng)營管理的第一要義：活化理論

企業(yè)經(jīng)營管理的五要素

將活化這個詞延伸意義后，用于互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)經(jīng)營管理中，是因為個人覺得，在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)經(jīng)營管理五要素的具體實現(xiàn)價值將會被重寫，其改變形式應(yīng)該如下所示：

頂層設(shè)計：如何成為細分領(lǐng)域的壟斷者

全網(wǎng)營銷：隱性收益實現(xiàn)業(yè)績指數(shù)上漲

水樣組織：量子混沌完善有序無序互融

賦能體系：職業(yè)自治激活個體價值溝通

共生商業(yè)：納什均衡衍生商業(yè)公序良俗

為什么互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)經(jīng)營管理會發(fā)生根本性的改變呢？我們都很清楚，企業(yè)只是整個商業(yè)系統(tǒng)中的一個粒子而已，商業(yè)秩序決定了企業(yè)生存與發(fā)展的商業(yè)邏輯。

工業(yè)時代，商業(yè)總體來講，低速、穩(wěn)態(tài)、線性、小樣本、機械化是其基本特征，這個時代所生存的企業(yè)，其最大的風險來源于“內(nèi)部”。故而，以科學為要義產(chǎn)生發(fā)展而形成的管理，其核心是通過“控制”來提升“效率”，所以，制度、流程、體系成為管理的主要手段。

但進入互聯(lián)網(wǎng)時代，外部的環(huán)境已經(jīng)變化為：高速、動態(tài)、非線性、大數(shù)據(jù)、生態(tài)化，這個時代企業(yè)生存的最大的風險來源于“外部”，故而，以混沌為要義產(chǎn)生發(fā)展而形成的管理，其核心是通過“協(xié)作”來提升“效能”，所以，信任、歸屬、溫度成為管理的主要手段。

在互聯(lián)網(wǎng)時代，以“高速、動態(tài)、非線性、大數(shù)據(jù)、生態(tài)化”為特征的商業(yè)環(huán)境基本上決定了一個企業(yè)必須快速地成為某個細分領(lǐng)域的壟斷者，凡是進入“競爭序列”的企業(yè)都將集體淪陷。互聯(lián)網(wǎng)時代，任何一個細分領(lǐng)域，都不會容許出現(xiàn)跟隨者，這就是“大樹底下寸草不生”的原理。

這也就是注定了在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)速度必須是“指數(shù)級增長”，那些依然滿足百分比增長的企業(yè)都會因為緩慢而會被消滅。互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)經(jīng)營必須以“俄羅斯套娃“的增量模式進行孕育，任何拷貝的商業(yè)模式都會將企業(yè)帶入”競爭序列“，從而導致滅頂之災(zāi)！

剖析了互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)的基本框架，或許就能明白當下“產(chǎn)能過剩”的原因所在吧！也就能真正明白“供給側(cè)改革”、“消費商崛起”、“互聯(lián)網(wǎng)＋”、“雙創(chuàng)四眾”的現(xiàn)實意義了吧！大概念不在此文加以贅述，只說一個：如何利用活化理論將企業(yè)轉(zhuǎn)型成為符合互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)秩序的新物種。

工業(yè)時代，企業(yè)的經(jīng)營管理主要聚焦于：產(chǎn)品、客戶、運營，任何一方面領(lǐng)先，企業(yè)的生存問題就可以得到解決。

但在互聯(lián)網(wǎng)時代，由于產(chǎn)品的極大豐富，豐富至“高度過剩”，再加上“消費商崛起”，所謂的好產(chǎn)品，不能再從“功能性”上加以區(qū)分，而是要在消費者大腦中重新構(gòu)置“產(chǎn)品序列”；

所謂的高黏度客戶，不再是簡單的“心智模式的強占位”，而是給潛在消費者營造一個在其虛假自由意志支配下的理性消費場景；

所謂的低成本運營，不再是簡單的成本縮減了百分之多少，而是進入到免費模式，啟動了“隱性收益”。

企業(yè)經(jīng)營管理的新聚焦

這也就決定了在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)的經(jīng)營管理需要聚焦于：

新管理

新技術(shù)

新金融

新管理

所謂的新管理，那就是當下的管理著作基本上是工業(yè)時代的產(chǎn)物，大部分的管理理念與管理方法對當下的企業(yè)經(jīng)營管理沒有似乎益處，更有甚者，會將一些企業(yè)帶入萬劫不復的深淵。

這里需要強調(diào)的一點是：企業(yè)不是管理學的試驗場，企業(yè)是管理學服務(wù)的對象，更直白一點就是：如果提供的管理學無法幫助企業(yè)實現(xiàn)必要的業(yè)績指標，那這種管理方法就是一灘臭狗屎。

真?zhèn)饕痪湓?，假傳萬卷書，任何隔靴搔癢的玄之又玄的東西都是忽悠傻瓜用的，不要天真地以為在邏輯上行得通的東西就一定能在實際中獲得既定的效果，如果你堅持地認為邏輯等于現(xiàn)實，那也只能證明你不懂企業(yè)為何物？別信廣告，看療效！用實際的業(yè)績來佐證所謂的管理是否真得高大上！

新技術(shù)

所謂的新技術(shù)，比如人工智能AI、商業(yè)智能BI、虛擬現(xiàn)實VR、3D全息投影等等，這些新技術(shù)的出現(xiàn)，都會對現(xiàn)有的商業(yè)造成顛覆性的變革。

人工智能會不會讓養(yǎng)老地產(chǎn)成為鏡中月水中花呢？答案是肯定的！

智能商業(yè)會不會讓百貨商場人去樓空呢？答案是肯定的！

當虛擬現(xiàn)實與家具、家電、裝修結(jié)合時，會不會誕生一家集國美、蘇寧、京東、紅星美凱龍、宜家估值為一體的超級大公司呢？答案也是肯定的！

科技，已經(jīng)成為我們生活的一部分，它延伸了我們器官的功能，正在以不可阻擋的趨勢成為每個單體最不可分割的那個“最親密的人”。

今天，任何企業(yè)提供的任何產(chǎn)品任何服務(wù)，如果選擇與科技隔離，被拋棄的只能是自己，就像互聯(lián)網(wǎng)誕生的時候，看不起的結(jié)果只能是跟不上。

新金融

所謂的新金融，不再局限于傳統(tǒng)銀行機構(gòu)的“存貸轉(zhuǎn)”，也不用只關(guān)注基金證券等這些基礎(chǔ)衍生物，互聯(lián)網(wǎng)金融的日益創(chuàng)新，P2P的雨后春筍，實體產(chǎn)業(yè)的“資產(chǎn)證券化”。

所有的這些形式只是在表明，金融創(chuàng)新是政府支持與鼓勵的，經(jīng)營企業(yè)不要醉心于“打造一家賺錢的公司”，而是要專心地“打造一家值錢的公司”，學會與金融相處，利用金融先天性的杠桿優(yōu)勢實現(xiàn)自己的“互聯(lián)網(wǎng)速度”。

綜述而言，所謂的活化理論就是以“新管理、新技術(shù)、新金融”為要素，將傳統(tǒng)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型成為符合互聯(lián)網(wǎng)時代要求的商業(yè)新物種，這個商業(yè)新物種，它會成為細分領(lǐng)域的壟斷者，它會指數(shù)級增長，它會有無限大的隱性收益空間，它會充分激活每個個體的稟賦，它會讓商業(yè)進入到一個公序良俗的和善軌道，這就是活化理論的價值所在。

我堅信：環(huán)境是智力的邊界，人類之所以成為萬物的主宰，并非源于狂妄地自我標榜的先天性的智力因素。

一個從誕生之處就沒有御寒的皮毛，沒有尖銳的牙齒，沒有快速的奔跑，如果達爾文的進化論成立的話（達爾文的進化論是人類自說自話最好的范例），人類的誕生就是個錯誤！

無論我們從哪里來，我們終究成為這個藍色星球的主宰，而我們與其他物種的差異性就在于：人類對環(huán)境不是應(yīng)急性反應(yīng)，而是對環(huán)境不斷地進行改造，在改造的過程中，我們的智力得到了提升。地域決定論也證明了領(lǐng)域?qū)θ说?span style="border-style: initial; border-color: initial; position: relative;">價值取向的影響。

同理，商業(yè)環(huán)境亦然！環(huán)境的變化，給我們提供了一個可以充分開發(fā)智力的場所，在這場智力游戲的追逐中，不斷擴充智力邊界的思考，不也是一種樂趣所在嗎？這也就是“活化”一詞的真正含義！