成功領導者的強力領導原則，狼性總經(jīng)理的六大方針。
1、黑白分明
在是非錯對之間建立一個明確的界限和標準。
什么與我們提倡的是一致的, 什么就會被鼓勵，被褒揚！
什么是與我們提倡的不一致的，什么就會被摒棄，被淘汰！
誰是我們的敵人，誰是我們的朋友，要一清二楚。
2、沒有借口
完成任務是一個假象，企業(yè)不需要任務，企業(yè)需要結(jié)果。
結(jié)果是可以用來交換的對象，是有價值的。
任務是拿來對付老板的，完成任務就是做了老板交待的事，但沒有達到老板想要的效果。
3、百分百執(zhí)行
凡是公司決定好的，就要堅決執(zhí)行，我們只發(fā)出一種聲音。
執(zhí)行能力是生存能力，一旦一個行為已經(jīng)決定了，我們就要百分百地執(zhí)行到底。
即使決定是錯的，也必須執(zhí)行。如果每一個人都發(fā)出不同的聲音，那么對顧客是最大的傷害。
4、敬畏客戶
客戶是用來被感動的，不是用來被搞定的。
只有給客戶提供價值，才能獲得客戶忠誠。
客戶是我們的衣食父母，對待客戶只能用心，不能用花招。
5、行動就是硬道理
先開槍，后瞄準。
很多機會都是在議而不決，決而不行中白白浪費的！
有行動不一定有好結(jié)果，但不行動就一定不會有結(jié)果。
6、團隊第一
有犧牲就有團隊，沒有犧牲就沒有團隊。
每個人都懂得犧牲的時候，團隊的整體利益最大。結(jié)果高于一切，責任重于泰山！
隨機讀管理故事：《兩棵樹，你砍哪一顆？》
老教授問：“如果你去山上砍樹，正好面前有兩棵樹，一棵粗，另一棵細，你會砍哪一棵?”
問題一出，大家都說：“當然砍那棵粗的了。”
老教授一笑，說：“那棵粗的不過是一棵普通的楊樹，而那棵細的卻是紅松，現(xiàn)在你們會砍哪一棵?”
我們一想，紅松比較珍貴，就說：“當然砍紅松了，楊樹又不值錢！”
老教授帶著不變的微笑看著我們，問：“那如果楊樹是筆直的，而紅松卻七歪八扭，你們會砍哪一棵?”
我們覺得有些疑惑，就說:“如果這樣的話，還是砍楊樹。紅松彎彎曲曲的，什么都做不了！”
老教授目光閃爍著，我們猜想他又要加條件了，果然，他說:“楊樹雖然筆直，可由于年頭太久，中間大多空了，這時，你們會砍哪一棵?”
雖然搞不懂老教授的葫蘆里賣的什么藥，我們還是從他所給的條件出發(fā)，說：“那還是砍紅松，楊樹中間空了，更沒有用！”
老教授緊接著問：“可是紅松雖然不是中空的，但它扭曲得太厲害，砍起來非常困難，你們會砍哪一棵?”
我們索性也不去考慮他到底想得出什么結(jié)論，就說：“那就砍楊樹。同樣沒啥大用，當然挑容易砍的砍了！”
老教授不容喘息地又問：“可是楊樹之上有個鳥巢，幾只幼鳥正躲在巢中，你會砍哪一棵?”
終于，有人問：“教授，您到底想告訴我們什么？測試些什么呢?”
老教授收起笑容，說:“你們怎么就沒人問問自己，到底為什么砍樹呢?雖然我的條件不斷變化，可是最終結(jié)果取決于你們最初的動機。如果想要取柴，你就砍楊樹；想做工藝品，就砍紅松。你們當然不會無緣無故提著斧頭上山砍樹了！”
這個故事告訴我們：一個人，只有心中先有了目標，做事的時候才不會被各種條件和現(xiàn)象迷惑。你的目標明確了嗎？想清楚了，那就加油吧～
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