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      2015年09月11日    財富中文網(北京)     
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    從Fire Phone這類硬件產品中全身而退,可能是亞馬遜做出的最明智的決定。亞馬遜所擅長的,是把音樂、視頻和Kindle內容通過一系列兼容設備無縫遞送給用戶。

    亞馬遜為何要放棄自己做手機?

    在推出Fire Phone智能手機進軍移動電子市場的嘗試遭遇失敗后,亞馬遜似乎開始反思自己能否成為一家大型硬件制造商。就在上周,該公司解聘了幾十名手機部門的工程師,這是亞馬遜硬件部門Lab126近 11年來首次裁員。

    從Fire Phone這類硬件產品中全身而退,可能是亞馬遜做出的最明智的決定。這家公司最成功的產品往往與他們出售的軟件產品緊密結合在一起,比如Kindle電子書,為廣受好評的無線音箱Echo提供Amazon Prime Music服務。

    通過提供方便和快捷的服務——從Amazon Prime免費兩日送達服務,到Amazon Locker包裹自提柜——以及透明的數字銷售環境,亞馬遜積累了超過4000萬名用戶。

    Current Analysis公司分析師艾維•格林加特表示:“電子閱讀器、平板電腦和電視機頂盒都專注于內容消費,這是亞馬遜最具競爭力的領域。值得一提的是,亞馬遜也是最早進入這些產品領域的公司之一,而不是隨大流推出受歡迎產品的跟風者。”

    一款像Fire Phone這種專注于亞馬遜自身服務(而不是像其他安卓手機那樣運行)的產品,要求用戶調整對智能手機的期望,而不是提高期望。

    行業分析師杰夫•卡干表示:“Fire Phone從未抓住用戶的想象力。這里也要提一句,Facebook的智能手機也是如此。”

    兩款產品失敗的原因非常類似:“他們優先考慮的是自己公司的喜好,而不是用戶的喜好。就像卡干所說:“用戶可以用自己手機應用在亞馬遜網站下單,這才是他們想要的。”就算要把各種產品全部賣給顧客,該公司也幾乎不需要特別的設備。

    在硬件領域,尤其是移動產品上,已經有許多競爭力十足的智能手機品牌了——蘋果、三星和許多其他公司都可以做得更好。而亞馬遜擅長的,是把音樂、視頻和Kindle內容通過一系列兼容設備無縫遞送給用戶,消除任何有可能阻止用戶購買該公司產品的障礙。

    一個例外可能是廚房設備Kabinet。據《華爾街日報》報道,這款設備正處于開發階段。它將會作為一個管理任務的聯網中樞,實現在亞馬遜網站下訂單等功能。在這個領域,亞馬遜無需與其他根深蒂固的品牌競爭,實際上,公司等于是開發了一項新設備直接用于產品提供,同時還能滿足忙碌的家庭需要。

    從長期來看,這次失敗對亞馬遜意味著什么?卡干表示:“我不認為它會影響公司的未來。亞馬遜已經非常壯大了,它還會繼續發展下去。”


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    亞馬遜公司(Amazon,簡稱亞馬遜;NASDAQ:AMZN),是美國最大的一家網絡電子商務公司,位于華盛頓州的西雅圖。是網絡上最早開始經營電子商務的公司之一,亞馬遜成立于1995年,一開始只經營網絡的書籍銷售業務,現在則擴及了范圍相當廣的其他產品……
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    隨機讀管理故事:《假設可以廢除監獄。》
     美國學者拿破侖·希爾曾經做過一個實驗,他問一群學生:“你們當中有多少人覺得可以在三十年內廢除監獄?”

      確信拿破侖·希爾不是在開玩笑以后,馬上有人站起來大聲反駁:“這怎么可以,無論如何,監獄都是必須的。”

      其他人也開始七嘴八舌地討論:“有些人天生壞,改不好的。”“監獄可能還不夠用的呢!”還有人說有了監獄,警察和獄卒才有工作,否則這么多人就要失業了。

      拿破侖·希爾接著說:“你們說了各種不能廢除監獄的理由。現在,我們來試著相信可以廢除監獄,我們該采取什么樣的對策。”

      大家開始思索。過了一會兒,才有人猶豫地說:“成立更多的青年活動中心應該可以減少犯罪事件。”不久,其他在10分鐘以前堅持反對意見的人,也都開始熱心地參與了,紛紛提出了自己認為可行的措施。“先消除貧困,因為低收入階層的犯罪率比較高。”“采取預防犯罪的措施,辨認、疏導有犯罪傾向的人。”“借手術辦法來醫治某些罪犯。”……最后,共提出了78種構想。

      啟示:當你認為某件事不可能做得到的時候,你的大腦就會為你找出種種做不到的理由。但是,一旦你相信某一件事確實是可以做到的,你的大腦就會幫你找出能做到的各種方法。我們認為很難的事情,到底有幾件真正是不可能做到的呢?

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