董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的巨大區(qū)別

　　1、一個(gè)感性的老板在煽動(dòng)，一個(gè)理性的總經(jīng)理在執(zhí)行。

　　2、一個(gè)外向的老板在激勵(lì)，一個(gè)內(nèi)向的總經(jīng)理在操作。

　　3、一個(gè)董事長(zhǎng)在思考，一個(gè)總經(jīng)理在實(shí)踐。這才是完美的配合，才是成長(zhǎng)的必備。古人說(shuō)：一陰一陽(yáng)謂之道，管理的道也是如此。

二、【管理忌六心】

　　1、私心，必讓你威信掃地；

　　2、貪心，必讓你立場(chǎng)錯(cuò)亂；

　　3、妒心，必讓你喪失理智；

　　4、偏心，必使團(tuán)隊(duì)內(nèi)訌；

　　5、疑心，必使同伴離散；

　　6、粗心，必然功敗垂成。

需要的是公心、恒心、耐心、細(xì)心、小心、操心。當(dāng)老大是不容易的，哪怕只是個(gè)小主管。

三、【管理者十大素質(zhì)】

　　1處事冷靜，但不優(yōu)柔寡斷；

　　2做事認(rèn)真，但不求事事“完美”；

　　3關(guān)注細(xì)節(jié)，但不拘泥于小節(jié)；

　　4協(xié)商安排工作，絕少發(fā)號(hào)施令；

　　5關(guān)愛(ài)下屬，懂得惜才愛(ài)才；

　　6對(duì)人寬容，甘于忍讓?zhuān)?/span>

　　7嚴(yán)以律己，以行動(dòng)服人；

　　8 為人正直，表里如一；

　　9謙虛謹(jǐn)慎，善于學(xué)習(xí)；

　　10不滿(mǎn)足于現(xiàn)狀，但不脫離現(xiàn)實(shí)。

四、【如何讓下屬對(duì)你忠誠(chéng)？】

　　1、思考全面，小處著手。

　　2、懂得培養(yǎng)，量少而精。

　　3、信任下屬，換位思考。

五、【績(jī)效管理三守訣】

　　①一中心原則：績(jī)效。

　　②六授權(quán)步驟：解釋工作重要性、說(shuō)明主管要求、界定職權(quán)范圍、協(xié)商最后期限、下屬反應(yīng)、追蹤控制；

③七職場(chǎng)原則：匯報(bào)工作說(shuō)結(jié)果、請(qǐng)示工作說(shuō)方案、總結(jié)工作說(shuō)流程、布置工作說(shuō)標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)心下級(jí)問(wèn)過(guò)程、交接工作講道德、回憶工作說(shuō)感受！