在企業組織架構設計過程中，大多數企業往往存在一些誤區，下面一一作分析：
（1）把組織架構設計，等同于單位、部門的設置。
（2）沒有條件的組織扁平化。
企業組織扁平化，現在成了一種時髦。通過扁平化，減少管理層次，可以起到提升組織運行效率，減少浪費的作用。尤其是恰當的扁平化，它能明顯改善企業內部成員相互關系的性質，提升企業組織凝聚力。但并不是任何性質的企業的組織架構都是越扁平越好。
是否應該扁平化，應扁平化到什么程度？
這要充分考慮企業的實際。
組織架構扁平化的首要條件，是溝通手段實現了多元化。即手機短信、電子信箱、局域網絡，等等已成為廣泛有效的溝通渠道。充分溝通是保證組織運行效率的基本條件。溝通不充分，不免造成混亂而降低效率，尤其是當下屬所承擔的工作遠沒有成為他自己的愛好時。
二是企業組織內部行事方式標準化程度充分高。
即健全、完善、細化了企業組織運行的流程管理規范，每一個崗位角色勿需上司主管的指令和監督，就知道自己該作什么、作到什么程度、工作所服務的企業價值目標是什么，并且明白如果達不到標準要求，自己要承擔的責任是什么。
如果這兩個條件不具備，那么這種扁平化就很可能造成企業組織的失控。組織架構過于扁平化，減少了必要的中間控制層次，加大了管理跨度，控制的力度也就不免降低而導致組織運行的失控。
反過來說，要提升企業組織的運行效率，也就必須創造條件，實現溝通交流渠道的多元化，完善企業組織運行流程規范，以在此基礎上實現組織架構扁平化。
隨機讀管理故事：《推銷你的夢想》
邁克是德國一家保時捷分店的銷售經理，他頭腦靈活，善于出奇制勝，用一些新穎的方式招徠顧客，在業界素有“鬼才”之稱。可是最近半年來，由于周圍新開了幾家名車銷售店，競爭激烈，接連幾個月，邁克所在店的銷售額不斷下滑，邁克很傷腦筋。
一天早晨，他撥通幾個有購車意向的客戶的電話，預約了前去拜訪的時間。隨后，他叫上一個助手和一名攝影師，帶上了電腦和打印機等設備，開著新車向第一個目標客戶家駛去。
當車開到那個叫喬恩的客戶家門口時，邁克一行下了車。邁克并沒有急著去敲喬恩家的門，而是在喬恩家門前屋后轉了一圈，然后示意助手將新車開到一個適于做喬恩家的停車位的地方。隨后，邁克吩咐那個攝影師給房子和車子拍照，并告誡他：照片看上去一定要有新車與房屋完美融合在一起的效果。
按照邁克的要求，攝影師忙活起來，他從各個角度對車和房子進行取景。不一會兒，攝影師拍好了一張照片，攝影師將照片傳到電腦上，通過連接在電腦上的打印機打印出了照片：只見在一棟有白色窗戶的赭色房屋前，靜靜泊著一輛嶄新的黑色保時捷，房屋前的幾棵樹落下的黃葉鋪滿了地面，一片樹葉剛好落在新車前面的擋風玻璃前，整個畫面看上去是那么協調、完美，不禁讓人聯想到照片里這一家人的安適和富足。邁克拿起照片欣賞了一番，對攝影師翹起了大拇指。這時，房屋主人喬恩出來了，邁克上前跟喬恩簡短地寒暄幾句，送上那張照片，然后跟喬恩道了別，一行人開著車，向另一個客戶家駛去。
一天下來，邁克帶著助手開著新車重復做同樣的事情。他的這一舉動讓助手和所有的員工們都感到很奇怪，不知他葫蘆里賣的什么藥。
兩個多月過去，邁克的店沒有對新車進行過一次撒網式宣傳，也沒有跟競爭對手進行過價格宣傳戰，只是為154戶有購車意向的人家拍攝了照片。奇怪的是邁克此舉卻換來了極高的成功率，154戶人家中，有超過30%的住戶預約看車，最終的成交率也極高。那些決心購買邁克的車的人，幾乎都說過類似的話：“車很漂亮，也許是最適合我們家的一款車。”
看著銷售額一天天高起來，員工們都很驚訝。原來，這是邁克想出的一種聰明的促銷手段，他根據有購車意向的人的心理，用一張張車與房屋完美融合的照片，激起他們對擁有照片里那輛車的美好渴望和聯想。因為看著照片里新車與房屋完美搭配顯示出的那種和諧、豐足的意境，誰不會為之心動并說服自己買下那輛車呢？邁克意味深長地說：“我推銷的是車，更是在推銷購車人心中那個對美好生活的夢想啊。”
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