與其它管理方法和工具相比，標桿管理更是一個整合其它管理方法的管理方法，它更強調整合其它各種管理方法去發掘內外部最佳實踐進而在組織內部創造各項工作的最佳實踐，并在此基礎上形成組織沉淀，從而實現組織競爭力與 績效 的快速突破與持續提升。
與標桿管理最為相近的管理方法是全員項目改善，以項目制的運作方式，不斷改進企業內部關鍵問題，并在此過程中形成沉淀，進而快速并持續地提升組織績效與競爭力。標桿管理與全員項目改善不同的是：起點更高、要求更高。發掘和學習的是國際上的最佳實踐，產出的也是最佳實踐，至少是個人的最佳實踐，絕大多數是公司的最佳實踐，甚至相當一部分是行業、國內的最佳實踐，少部分還可能會是國際的最佳實踐。
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