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      2013年10月03日    哈佛商業評論      
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         美國 企業管理 書籍作者史蒂夫-史密斯(Steve Smith)和戴夫-馬庫姆(Dave Marcum)表示:企業主管應該避免三大通?。鹤源?、求快、忙著找答案。
     
     
     
    自大 
     
        自大
     
        主管容易犯的一個錯誤是,只相信自己,不相信別人。主管如果過于自大,在討論問題時,焦點不在問題本身,而在如何讓自己的想法被接受,或者展現出自己的知識和聰明。遇到這種主管,員工為求自保只能應和,以致問題難以獲得真正的充分討論,員工的好想法無法得到采用,主管的壞想法反而得以推行。
     
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    隨機讀管理故事:《驢肉卷餅》
    一哥們去買驢肉卷餅,對老板說:“給我卷一個,不要蔥, 給我多放點肉,放,放,再放,再放點,再多放點……” 
    老板抬頭看著他,幽幽地說:“我給你卷頭驢吧?”   
    啟示    
    服務的前提是利潤,利潤空間可以被擠壓,但絕不能消失,否則連同利潤一起消失的還有服務。
    所以不要一味的過度要求,每個人都要生存,你拿走了他生存的空間,服務也就消失了。
    請尊重每個行業每一位盡心盡力為我們服務的人。
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