中小微型企業(yè)運(yùn)作模式對比

 

    筆者曾服務(wù)過的一家內(nèi)衣配件廠，該廠總共只有35人，有明確的組織架構(gòu)，雖各崗位的人員配置不算完善，但對于只有35人的企業(yè)來說，崗位人員配置相對來講屬于完善，由于崗位人員的配置相對完善，導(dǎo)致管理成本加制造費(fèi)用幾乎等于 銷售 額。中國中小企業(yè)的管理層人員的普片素質(zhì)不高，難以達(dá)到該崗位的工作要求，造成內(nèi)耗嚴(yán)重，雖然人員配置相對完善，但效率不高，在工作的異常處理也不及時等。所以該企業(yè)一直處于微利潤至虧損狀態(tài)。該類型企業(yè)，雖然生產(chǎn)的產(chǎn)品為必需品，但受到世界經(jīng)濟(jì)影響，以及國內(nèi)勞動成本急劇增加，國外的發(fā)展中國家，印度、柬埔寨、越南等國的勞動成本相對中國而言較低，導(dǎo)致該產(chǎn)品的生產(chǎn)大部分外發(fā)到這類型的國家進(jìn)行生產(chǎn)。 

 

    筆者服務(wù)過的另外一家做塑膠模的企業(yè)，全廠員工共計也是三十多人，但該企業(yè)的管理人員除了老板以外，做管理工作的人員就只有4個，其中兩個為銷售跟單。這兩名銷售跟單在企業(yè)內(nèi)的實(shí)際工作，除了跟單以外，還兼顧產(chǎn)品的質(zhì)量，原材料的采購等方面的工作，幾乎為全能型人才。在這種人員配置的情況下，管理層人員的高效工作效率，急劇減小了管理成本，使得銷售額遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于管理成本加制造費(fèi)用，該企業(yè)一直處于盈利狀態(tài)。 

 

    對比以上兩種不同運(yùn)作模式的企業(yè)，以及面對世界經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的調(diào)整，中國中小微型企業(yè)必須通過提高管理人員的工作能力，減少內(nèi)耗，開發(fā)新技術(shù)，開發(fā)新產(chǎn)品，開發(fā)高端產(chǎn)品，才能在嚴(yán)峻的市場環(huán)境中贏得一席之地。