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      2013年10月03日    總裁網      
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        為一家企業進行管理診斷時,我想了解其組織管理流程是否完善和規范,就讓HR經理先拿出相應的組織管理文件看看是否完善,可是,對方找了一份組織結構圖出來之后,就再也拿不出其他任何與之有關的東西。當然,這種狀況也絕非這家企業獨有,在中國,畫了一張組織架構圖就認為是完成了組織規劃的企業多如牛毛。

        眾所周知,組織規劃設計是HR管理的核心內容,也是企業今后運營是否能夠順暢的基礎,而“組織結構圖”只不過是組織規劃的產出品。可是,很多企業卻認為組織規劃就是畫一張“組織結構圖”就萬事大吉了,這就大錯特錯。根據現代組織管理理論,組織規劃的核心其實是組織結構而不是組織圖。

        
     

        

        

        

        

        

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    隨機讀管理故事:《買煙》
    甲去買煙,煙29元,但他沒火柴,跟店員說:“順便送一盒火柴吧。”店員沒給。
      乙去買煙,煙29元,他也沒火柴,跟店員說:“便宜一毛吧。”最后,他用這一毛買一盒火柴。
      這是最簡單的心理邊際效應。第一種:店主認為自己在一個商品上賺錢了,另外一個沒賺錢。賺錢感覺指數為1。第二種:店主認為兩個商品都賺錢了,賺錢指數為2。當然心理傾向第二種了。同樣,這種心理還表現在買一送一的花招上,顧客認為有一樣東西不用付錢,就賺了,其實都是心理邊際效應在作怪。
      啟示:變換一種方式往往能起到意想不到的效果! 通常很多事情換一種做法結果就不同了。人生道路上,改善心智模式和思維方式是很重要的。閱讀更多管理故事>>>
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