中小民營企業短命的原因

    上一篇“七招教你如何選擇加盟項目”中講到中國人有創業情節，90%以上的人都有創業的想法，正是在創業情節的激發下，以及變革 開放的深入和經濟的市場化，越來越多的民營企業不斷涌現，成為我國最活躍、發展速度最快的經濟組織,在促進市場變革、商業競爭、科技成果轉化、吸納就業人員等方面發揮了極其重要的作用。但據有關資料披露:中國民營企業的平均壽命只有2.9年,中國民營企業每分鐘就有九家倒閉,40%的企業在創業階段就宣告破產。

    對中小民營企業的發展研究發現，眾多中小民營企業的發展都有著這樣的共同特點，一是增長迅速,可以在創業頭幾年達到三位數以上的增長速度；二是成熟期較短,進入成熟期還未來得及總結經驗和教訓,就已經開始衰退；三是衰退非常迅速,很多企業包括一批著名企業幾乎一夜之間倒閉。中小民營企業能夠在短時間內快速發展，并取得不俗的業績，是因為中小民營企業管理機制比較靈活，抓住機會，決斷迅速，適應了市場競爭需求；同時容易給員工歸屬感，發揮員工的積極性和創造性，大大提升了企業效益。但真正能保持住發展勢頭，并進行銳意變革 的中小民營企業太少，大多的企業都躺在成績簿上，沒有了目標，缺乏進取心，內部問題日漸暴露，直至影響到企業的發展，短命的結局也就命中注定！更有甚者，項目上馬就意味著淘汰，市場出現時間很短，市場影響可以忽略不計。

    縱使德隆集團、南德集團、巨人集團等曾經輝煌一時的民營企業，從他們的創立、發展、成熟和失敗的經歷,內部因素無一不占主導地位,管理戰略、管理體制、人力資源體制等對企業命運起決定性作用。中小民營企業的內部因素對企業的影響力更是重大，老板的想法隨時改變員工和企業的命運。當然外部環境對民營企業的發展也有諸多不利，比如融資難，競爭不平等等。

    中小民營企業為什么“來也匆匆，去也匆匆”？究其原因，主要是基于中小民營企業的自身素質和外部市場環境決定的。具體而言，有以下幾個方面：

    一、市場不了解、投資盲目

    “模仿、跟風”是中國企業的重要特點，特別是中小民營企業，看到什么行業賺錢，大家一窩蜂往上靠，都想分一杯羹。等大多數人都發現是個能賺錢的項目時，其實已經晚了，已錯過了最佳的進入時機，因為此時跟進的企業已經很多。此時跟進的企業，最終的結果都不是很理想。當然，如果企業的資金實力強，團隊運營能力強，渠道網絡管控能力強，可能會取得成功，但這些條件往往也是中小民營企業欠缺的！

    中小民營企業因為整體規模小，部門不健全，一個人同時做著幾個人的工作，沒有專門針對市場信息的“情報”部門，信息來源缺少渠道，信息反應速度相對較慢，對市場的反應完全依靠老板本人的商業嗅覺、敏感度或者老板本人的活動圈子。具有很強商業嗅覺的民營企業老板畢竟在少數，更多的中小民營企業老板對市場的反應速度一般，憑的是經驗和感覺來投資。很多中小民營企業要么是首次創業，要么是跨行投資，抑或是轉行投資，都存在一個共同問題，即對新進入行業不了解，只看到項目的前景，市場完全需要去摸索。正因為對行業、市場的不了解，進去行業的時機把握不準，對市場前景過于樂觀，對問題考慮不足，以致很多中小民營企業成了行業發展的炮灰和犧牲品！

    江浙沿海有很多的制造企業在房地產火暴時投資房地產行業，開始不務正業，由于房地產行業對資金要求高，回款周期長，受國家宏觀政策調控和經濟環境的影響，房產市場不景氣，投資房地產行業的制造企業已在痛苦中掙扎，資金鏈斷裂的風險與日劇增，很多企業已經放棄房產項目，虧本轉讓，回歸老本行，避免企業破產。