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      2013年10月03日    總裁網      
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      來說說,今年運營商關注的一大熱點:流量經營。

        流量經營與傳統的語音業務經營不同,也與數據業務的營銷方式不一樣。前者容易區分,后者則容易混淆。流量業務與數據業務的不同舉個簡單的例子:飛信是數據業務,不是簡單說把飛信銷售給客戶就叫流量經營。而飛聊才是流量業務。而這一點,在營業廳層面,很多一線員工卻混淆了。

        流量經營中流量的分類及其各類流量的業務特性,可能是在一線執行中,需要首先明確的。

        再者,流量經營中在一線層面,員工對流量業務進行營銷與傳統的營銷方式是有區別的。比如,即使是一樣在做銷售環節中的“識別”客戶,在銷售流量業務時還需要學會“智能”地根據客戶使用流量的特征(如:是否經常上社交網站、是否經營下載電子書、是否使用在線手機游戲、Android手機、移動搜索、體育網站、常跨區域使用等等信息)進行判別,識別出不同的客戶群體,才能進行下一步的精細化營銷。

       

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    隨機讀管理故事:《忙碌的農夫》
    有一個農夫一早起來,告訴妻子說要去耕田,當他走到40號田地時,卻發現耕耘機沒有油了;原本打算立刻要去加油的,突然想到家里的三四只豬還沒有喂,于是轉回家去;經過倉庫時,望見旁邊有幾條馬鈴薯,他想起馬鈴薯可能正在發芽,于是又走到馬鈴薯田去;路途中經過木材堆,又記起家中需要一些柴火;正當要去取柴的時候,看見了一只生病的雞躺在地上……這樣來來回回跑了幾趟,這個農夫從早上一直到太陽落山,油也沒加,豬也沒喂,田也沒耕……很顯然,最后他什么事也沒有做好。
    點評:
    做好目標設定、計劃和預算是執行的基礎。做好時間管理是提升執行效率的保障。
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