企業(yè)內部市場化需要建立七個子目標

    第一，每一個員工都有經(jīng)營指標。

    建立總廠、各生產(chǎn)廠、車間班組為主體的三級內部市場體系，各主體設立核算點，對相互間的經(jīng)濟業(yè)務通過總廠財務部按照內部市場價格進行結算。年初，以責任書的形式將總廠各項指標下達分解到生產(chǎn)廠、部室，同時指導各生產(chǎn)廠、部室將各項指標分解落實到車間、班組及個人，將市場壓力傳遞到各單位、各班組乃至各員工。

    第二，第一個生產(chǎn)者都是經(jīng)營者。

    充分調動全體職工的生產(chǎn)經(jīng)營積極性，各種生產(chǎn)要素在市場機制作用下合理流動，實現(xiàn)優(yōu)化配置。提倡人員合理有序的流動，單位和個人在崗位需求上都有雙向選擇的權利，生產(chǎn)廠工人實行計件工資制，每位職工一月生產(chǎn)多少產(chǎn)品，能得多少報酬均可計算出來，以此，最大限度地將生產(chǎn)經(jīng)營的責任落實到每一個人。

    第三，每一種生產(chǎn)要素都有價格。

    建立“橫到邊，縱到底”的內部市場價格體系。生產(chǎn)廠和車間設立專人，對工資單價、材料單價、能源單價、修理費定額、內部租賃單價等項目及各類工作量進行測量、匯總，特別要重視建立產(chǎn)品價格體系，形成內部各項產(chǎn)品、勞務的結算價格，制定覆蓋三級市場體系的內部市場價格目錄，使價格無處不在，市場無處不在。

    第四，員工每一天都知道經(jīng)營效果。

    三級市場要及時清、及時結，一級市場由總廠財務部負責核算，對各生產(chǎn)廠生產(chǎn)經(jīng)營情況，要做到月清月結。二級市場由各分廠、部室負責其經(jīng)濟業(yè)務的核算，二級核算到班組，做到日清日結。三級市場由各班級負責核算，核算到崗位或個人，抓好事前控制，強化事中管理，嚴格事后考核。使過去的“花了算”變成為“算了花”，增強職工當家理財?shù)囊庾R。

    第五，每一個市場行為都能有效控制和約束。

    制定保障制度，確保內部市場規(guī)范運行，建立以主管單位為負責人的仲裁委員會，負責責任追究和損失賠償，做到發(fā)現(xiàn)一個問題，建立一項制度，堵塞一個漏洞，防止類似現(xiàn)象的發(fā)生。其中需要采取四種手段進行綜合調控：一是行政手段，以正式文件下發(fā)對各單位的結算管理辦法，嚴格各項結算程序和制度；二是價格手段，明確規(guī)定各類結算必須以既定價格為基礎，并時刻掌握運行情況，及時調整不合理的價格；三是分配手段，規(guī)定各單位月底結算工資總額，用工資總額進行調節(jié)，以確保各類市場主體經(jīng)濟分配合理；四是仲裁手段，成立經(jīng)濟仲裁委員會，各單位之間發(fā)生經(jīng)濟糾紛，不能協(xié)商解決是地，由仲裁委員會進行仲裁。

    第六，每一件事都講求投入產(chǎn)出。

    大力開展節(jié)能降耗，狠抓成本控制，在價格一定的前提下，成本費用相對不變，對各單位超支就要減少收入，節(jié)約則增加收入。如材料費用支出減少，工資就會增加，加強“成本就是工資，工資就是成本”的意識，形成“人人為成本而算，人人為效益而干”的局面。

    第七，每一個主體都有活力和效益。

    強化以班組為市場的三級市場管理，加強班組長在內部市場化運作中的主體地位，各班組長計算成本虧盈情況，對完不成的進行原因分析，根據(jù)責任大小將考核指標落實到人頭，使員工對成本核算有深刻的認識，做到由以前的“上班領工資”變?yōu)?ldquo;上班掙工資”。