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2013年10月03日總裁網次

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在企業管理的實踐中，我們的經理人幾乎都自覺或不自覺地把自己當成了一個“警察”。每日就是發現問題，防范問題，圍繞著員工的問題、企業的問題在繞圈子。結果是問題發現了不少，也解決了不少，但員工和企業的問題并沒有因此而減少，相反，卻有越來越多的趨勢。問題的結癥在哪里？

每一位員工都有優點，每一個企業都有優勢。人的成長需要優點，企業的發展需要優勢。企業管理呢？無疑，最需要的也就是對是員工的優點和企業的優勢的發現、培育和運用。遺憾的是，我們很多的經理人卻把他們尊貴的注意力，投注在了員工和企業的問題上了。

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隨機讀管理故事：《逆向思維》
有個老人愛清靜，可附近常有小孩玩，吵得他要命，于是他把小孩召集過來，說：我這很冷清，謝謝你們讓這更熱鬧，說完每人發三顆糖。孩子們很開心，天天來玩。幾天后，每人只給2顆，再后來給1顆，最后就不給了。孩子們生氣說：以后再也不來這給你熱鬧了。老人清靜了。

境界思維：抓住人性的弱點，無事不成。

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