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      2013年10月03日    中國(guó)證券報(bào)      
    推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來(lái),再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國(guó)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國(guó)最強(qiáng)師資,融入中國(guó)地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過(guò)30位中美兩國(guó)最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來(lái)之路——中國(guó)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者國(guó)際課程》>>
            臺(tái)灣有家自行車店,開張伊始,生意清淡。老板自忖實(shí)力,感到不是社區(qū)內(nèi)其他三家自行車店的對(duì)手。苦思良久,這家老板終于想出一招妙棋。

      次日,老板穿上一套引人矚目的工作服,與其他三個(gè)店員各推一輛自行車。車子噴上色彩鮮艷的顏色,并在后座插上一面旗,旗上寫著“免費(fèi)洗刷自行車,車店敬告”。他們將車子推到社區(qū)作巡回宣傳。起初,顧客大都不解該店為何要做如此慷慨之事,因而好奇觀望。也有少數(shù)顧客,抱著姑且一試的心理,叫他們服務(wù)一番。一試之下,對(duì)店家的熱誠(chéng)服務(wù)非常佩服,于是一傳十、十傳百,一時(shí)街頭巷尾,都知道有這種“售前服務(wù)”。

      服務(wù)時(shí),店家一面清洗自行車,一面仔細(xì)觀察車子,包括該車的制造廠家、機(jī)件結(jié)構(gòu)、性能、車況。據(jù)此就可以知道這部車子還可以騎多久,即使不換新的,也是該修理的時(shí)候。洗畢,車主推車要走,仍然不無(wú)懷疑地問(wèn)道:“真的免費(fèi)?”店家說(shuō):“先生,您的車子如果要修理或換新時(shí),請(qǐng)不要忘了到小店來(lái)喲。”

      經(jīng)過(guò)這次往來(lái),鑒于老板的和藹可親,為了答謝他的免費(fèi)服務(wù),客戶以后很樂(lè)意跟他打交道,在他店里修車或購(gòu)買新車。從此,這家自行車店生意日漸興攏

      如果說(shuō)售后服務(wù)尚屬一種責(zé)任的話,那么售前服務(wù)則純屬一種義務(wù)勞動(dòng)。商人是要言利的,沒有利潤(rùn)或者沒有利益的事他們不能干。那么,這家自行車店的老板是不是個(gè)大傻瓜呢?起初人們的確這么認(rèn)為,可是到后來(lái)人們才發(fā)現(xiàn)他的用心極深。他的售前服務(wù)并非義務(wù)勞動(dòng),而是一種超前的感情投資,而且這種投資的回報(bào)率很高。不采用這一手法,他可能就擠不進(jìn)市場(chǎng)圈子,守著店鋪?zhàn)浒宓省F鋵?shí),他們這種做法也不能完全屬創(chuàng)新,實(shí)質(zhì)上它是“免費(fèi)試用”、“免費(fèi)品嘗”的一種變種“免費(fèi)服務(wù)”。在進(jìn)入市場(chǎng)之初,這種“免費(fèi)”策略常常可收到事半功倍之效
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    隨機(jī)讀管理故事:《要害與敏感關(guān)鍵點(diǎn)》
    公司在男廁小便池上貼了一紙條:“往前一小步,文明一大步。”結(jié)果地上仍有許多尿漬。后來(lái)公司認(rèn)真吸取教訓(xùn),紙條改成:“尿不到池里說(shuō)明你短;尿到池外說(shuō)明你軟”,結(jié)果地上比以前干凈許多。

    啟示:有時(shí)揚(yáng)其長(zhǎng)不如揭其短!給客戶的提案要具體并準(zhǔn)確地切中其要害與敏感關(guān)鍵點(diǎn)才有效。

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