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      2013年10月03日    劉海瑩 中國經(jīng)營網(wǎng)      
    推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國最強(qiáng)師資,融入中國地產(chǎn)頂級圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國地產(chǎn)經(jīng)營者國際課程》>>
     過去五年,我國綜合國力大幅度提升,經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,這些大大促進(jìn)了我國會議展覽產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。特別是2008年北京奧運(yùn)會和2010年世博會的召開,對促進(jìn)國際會展活動(dòng)落戶中國,提高國內(nèi)展會主辦和承辦機(jī)構(gòu)的水平以及相應(yīng)的服務(wù)能力,都起到了巨大的推動(dòng)作用。當(dāng)然,這五年里,我們也深切體會到了自然災(zāi)害和重大疫情給會展業(yè)帶來的壓力,席卷全球的金融危機(jī)影響至今仍在,這對會展業(yè)的發(fā)展帶來了不利影響,也暴露出會展業(yè)脆弱的一面。如今即將進(jìn)入下一個(gè)五年,對會展人來說,這將是我國會展業(yè)大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。

      綜合判斷國際、國內(nèi)形勢,在下一個(gè)五年,我國國民經(jīng)濟(jì)增長速度可能會放慢,但龐大的產(chǎn)業(yè)基數(shù)、活躍的商貿(mào)信息交流依然存在,這為會展業(yè)的發(fā)展提供了廣泛的基礎(chǔ)。會展業(yè)本身就是在促進(jìn)商品流通、信息交流和創(chuàng)造就業(yè)崗位,因此在拉動(dòng)內(nèi)需、釋放城鄉(xiāng)居民消費(fèi)方面大有可為。

      相關(guān)部門在對“十二五”規(guī)劃的建議中,提出要發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。可以預(yù)見,“十二五”期間,服務(wù)業(yè)的比重將逐步提高。而會展業(yè)是服務(wù)業(yè)中重要的分支之一,也越來越受到各地政府的重視。今年,北京市還把會展業(yè)從旅游業(yè)規(guī)劃中分離出來,單獨(dú)列為“十二五”發(fā)展規(guī)劃中的一項(xiàng),具有非常典型的意義。

      凡此種種,都要求我們調(diào)整思路,從戰(zhàn)略制定、資金調(diào)配、人員培養(yǎng)各方面做好充分的準(zhǔn)備,不斷求新求變。惟有不斷的創(chuàng)新我們才有更多的發(fā)展機(jī)會,在我看來,這兩方面的創(chuàng)新至關(guān)重要。

      其一,是政府發(fā)展會展業(yè)的制度創(chuàng)新。目前各地會展場館建設(shè)熱潮尚未降溫,又迎來了政府專項(xiàng)資金、給予大額補(bǔ)貼的熱潮。但建立更大的會展中心,給予更多的補(bǔ)貼和獎(jiǎng)勵(lì),都只是技術(shù)手段,不能從根本上創(chuàng)造有利于會展業(yè)發(fā)展的沃土。要想保持產(chǎn)業(yè)長久繁榮,就要進(jìn)行制度創(chuàng)新。制定適合中國會展業(yè)發(fā)展的制度,是政府的基本責(zé)任之所在。

      其二,是會展業(yè)服務(wù)體系創(chuàng)新。服務(wù)創(chuàng)新不應(yīng)該停留在口頭上,它是一個(gè)很大的話題。國家會議中心正式營業(yè)一年來,我們進(jìn)行了一些有益的嘗試。

      我們非常嚴(yán)格地進(jìn)行了人員學(xué)習(xí) 和教育。我們特意聘請了外籍人士擔(dān)任人力資源總監(jiān)和質(zhì)量總監(jiān),以提高員工的服務(wù)意識。我們深刻意識到,如果基層員工不具備熱情的服務(wù)意識,不具備隨機(jī)應(yīng)變的能力,再細(xì)致的服務(wù)規(guī)范都毫無用處。

      由于國家會議中心沒有自辦會議,我們的延伸服務(wù)之一就是在自辦餐飲服務(wù)上做文章。今年,我們的餐飲收入預(yù)計(jì)能達(dá)到一個(gè)億,為開業(yè)第一年就取得開門紅做出了很大貢獻(xiàn)。比如今年12月份召開的一個(gè)大會,其中一個(gè)歡迎宴會的收入就達(dá)到了200萬元。餐飲服務(wù)提高了國家會議中心的市場競爭力。

      通過綠色經(jīng)營,我們?nèi)〉昧肆己玫慕?jīng)營效益和社會效益。一個(gè)很典型的案例就是四月份舉辦的英特爾春節(jié)信息技術(shù)峰會,英特爾從美國聘請了一家專業(yè)綠色會展咨詢機(jī)構(gòu),來評估其實(shí)施綠色會議的質(zhì)量,從而也促使得我們的綠色經(jīng)營指標(biāo)被量化。我們不僅獲得好評,也被這家咨詢機(jī)構(gòu)向全球知名企業(yè)推薦。今年12月13日至17日,甲骨文全球大會就在國家會議中心舉辦。

      現(xiàn)在能源、食品、原材料價(jià)格大幅上漲,人力資源成本也在不斷上升。據(jù)中國人民大學(xué)發(fā)布的報(bào)告,未來5年,我國將面臨持續(xù)的工資加速上漲局面,這肯定會大大增加會展企業(yè)的成本。在此背景下,企業(yè)能否通過提高員工技能和管理水平,消減一部分成本壓力?會展業(yè)進(jìn)入的門檻低,將來低端勞動(dòng)力市場供應(yīng)趨勢如何變化等一系列問題,還需要我們仔細(xì)分析應(yīng)對。

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    隨機(jī)讀管理故事:《敵人與朋友》
      林肯作為美國總統(tǒng),他對政敵的態(tài)度引起了一位官員的不滿。他批評林肯不應(yīng)該試圖跟那些人做朋友,而應(yīng)該消滅他們。"當(dāng)他們變成我的朋友時(shí),"林肯十分溫和地說,"難道我不是在消滅我的敵人嗎?" 
      
      營銷啟示:朋友和敵人是相對的,如果一個(gè)敵人變成了朋友,不正是少了一個(gè)敵人嗎?在銷售市場上,競爭對手是相對的,如果相互之間通過聯(lián)盟共同開拓市場,對于企業(yè)來說不但節(jié)省了大量的銷售成本,而且市場空間會更廣闊。 
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