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    北京大學哲學系教授,哲學博士,博士生導師。 《儒家的基本精神》 提供專業企業內訓,政府培訓。 13439064501 陳老師
      2021年01月18日    楊立華 北京日報     
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    哲學史工作通常面對的是文本形態的精神遺存。任何深入歷史性思想主體的精一之域的嘗試,都必須建立在有說服力的文本考辨的基礎之上。

    這里以《莊子》內七篇為文本基礎的莊子哲學研究,得益于前輩學人的敏銳洞察和扎實考證,特別是劉笑敢教授二十世紀八十年代初的卓越貢獻。對莊子本人著述的辨明,使我們有可能進探其思理所達之境。

    隨著文本和思想闡發的次第深入,我們將會看到《莊子》內篇令人驚訝的整體性和完成度:思想與概念展開的高度一致,精巧到近乎無跡的結構安排,看似偶然實則必需的敘述方式。基于這樣的認識,以最莊重的態度對待每一個看似細小的文本起伏就成了當然的選擇。

    關于莊子,我們所知甚少。所能做的,不過讀其書,“想見其為人”而已。莊子之文章漫無際涯,若戲為之者,然其根柢處沉潛深致,非端謹嚴肅之至者不能為也。

    從夾雜在擬想的對話之間的論說看,莊子是完全可以于曉暢平易中見幽遠義蘊的。既然如此,又何必要寄微言于荒唐、托至理于謬悠呢?《天下》篇的作者明確意識到了這個問題,并給出了解釋:“以天下為沉濁,不可與莊語;以卮言為曼衍,以重言為真,以寓言為廣。”《天下》篇里的“卮言”“重言”“寓言”之說或出于《寓言》篇,然兩者義趣迥異。

    《寓言》篇云:“寓言十九,重言十七,卮言日出,和以天倪。寓言十九,藉外論之。親父不為其子媒。親父譽之,不若非其父者也。非吾罪也,人之罪也。與己同則應,不與己同則反。同于己,為是之;異于己,為非之。重言十七,所以已言也,是為耆艾。”

    在《寓言》篇作者看來,莊子用“寓言”“重言”,旨在博取世人的信重。以莊子之超然自得,何致為取重于人而為此浮薄造作的修辭伎倆?《天下》篇作者取“寓言”“重言”之目而舍其臆解,概亦以為膚淺俗陋,不足道也。“以天下為沉濁,不可與莊語”,于莊子的精神確有會心處,但同樣沒能揭示出莊子的敘述風格背后的不得已。

    在莊子的世界里,能抵達至德之域的只有極少數“有圣人之才”的人。而見獨者之所見又在根本上無法進入言說和思想。言說不可言說者,是莊子不得不注目的深淵。莊子不是第一個面對哲學的語言困境的,然而只有他駐足不前,將目光沉入至深的黑暗。以無條件的真知為追求,就只能以各種形態的“嘗試言之”彰顯不可言說的靜默。

    考慮到莊子的哲學指向,直接以作者身份出現的著述,會有一個無法繞過的問題:說話的這人到底是誰?如果是至德者,至德所知不可言說;如果不是,那他所言說的又怎么可能是真知呢?不同進境的問道者、聞道者和知道者間的虛構對話中,至德者及其所知雖隱在背景,卻是對話得以展開的樞紐和動力根源。如何理解至德者的真知之境,往往是對話的核心主題。即使是那些沒有談到至人的對話,對不可言說者的某種理解也潛藏在思理的根基處。莊子的敘述方式是真正誠實于自己思想處境的選擇。

    莊子給人以超逸絕凡的印象,主要是因為鯤鵬、罔兩、渾沌等擬人化的寓言。其實,《莊子》內七篇里這一類的故事不過三數章而已。鵬之遠舉,喻示的大概是思致之遼遠無極。罔兩附景而有,是黯弱之至的存在,則極幽至微之處亦在所思的范圍。渾沌之死是歷史性遺忘的開始。莊子為文之用心處,豈徒然哉!

    拒絕接受一切成見的思考者,其內心大概是冷的。然而莊子卻有極溫暖的一面。他對人間世的種種危險的警醒,更像是老到世故的忠告。可見其心底里的不忍。對父母的“不擇地而安之”,更是莊子不能置諸懷抱之外的。看著在“儒、墨之是非”中一天天沉落下去的世界,莊子觸摸到了某種歷史的必然。還是守在漆園吧,“與天地精神獨往來”,至少還可以有一個否定性的自主空間。但總得留下些什么吧,留給還妄想要“知其解”的后來者——終歸還是不忍。文本是歷史性思想主體的精神遺跡。透過種種思的努力的印痕,試圖在重現的過程中遇見曾經的偉大。本質上還是懷古——仰望中的憑吊。穿透歷史,在目光的盡頭,似乎真的看到了什么。

    (作者為北京大學哲學系教授)

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    隨機讀管理故事:《盲人過橋》
    有個盲人經過一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰戰兢兢地抓緊欄桿,自己估計松手后肯定會掉進深淵里。過路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

    盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時間長了,手上累得沒力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來,說:“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長時間的罪。”

    管理故事哲理

    這個盲人是有些夸張,但企業管理中常常會遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點,預期相信是安全,不如相信這個是危險的,所謂的憂患意識,要把問題想得更加復雜點,把問題想得更加困難點,這從某種角度而言沒有錯,但對企業戰略來說是存在問題。

    企業戰略過程中對于未來預估,往往會采取相應的措施,某種預估將會對當下的行為發生扭曲,企業會將大量的人力和物力用在可能無謂的因素上。寧可想得復雜點,不要想得太容易,這種思維其實是掉以輕心的反面,中國人有句話叫船到橋頭自然直,這其實就是中國人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業管理中,若沒有這種阿Q精神,做事情可能會事倍功半,當然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

    因此灰天鵝現象在當下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當下,企業著眼于當下的未來預估,將成為企業發展過程中核心要解決的問題。

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