宗慶后：中國人比較難管理 因為都想做皇帝

8月27日，娃哈哈董事長兼總經理宗慶后在出席2016年中國500強企業高峰論壇時表示，娃哈哈目前沒有一分錢的銀行貸款，還有大量銀行存款，這也是管理上的一種創新。

宗慶后透露，2016年上半年，娃哈哈在出現負增長的情況下，依然繳納了31億元的稅收。“盡管受到影響，但是總的來講，問題不是很大。不管怎么樣，關鍵是要把產品做好，企業管好。”宗慶后表示。

談及管理經驗，宗慶后說，娃哈哈是“高度集中下的分級授權管理”，“大權獨攬，小權分散。”

他感慨，中國人比較難管理，因為太聰明。

娃哈哈董事長兼總經理宗慶后出席2016中國500強企業高峰論壇。 文內圖均來自澎湃新聞記者 張梟翔

宗慶后總結娃哈哈管理思想：大權獨攬，小權分散

外界一直認為娃哈哈在企業發展上顯得保守，不過宗慶后仍然認為，娃哈哈穩健發展的策略是可行的。

宗慶后表示，娃哈哈也做過其他多元化產業的嘗試，但還是堅持在主營業務上發展。“我想還是規規矩矩做生意比較好，所以也沒去做其他東西。我們是小步快伐，開始比較謹慎，一旦機會來了，我們就大規模投資，就快跑。這些年我們一直比較穩健，沒出現過什么大的問題。做企業，做生意，心態要好。有些錢不能賺你要去賺，反而把本都虧掉了。”宗慶后表示。

在8月27日的2016中國500強企業高峰論壇上，宗慶后仍舊穿著慣常的淺藍色短袖襯衫，腳穿皮涼鞋，頗為樸實。

宗慶后將娃哈哈的管理思想總結為“高度集中下的分級授權管理”，“大權獨攬，小權分散。”

宗慶后澄清，現在的娃哈哈已不是媒體報道的任何事項、報銷都要他批準的階段了。“開始創業的時候，確實是什么事情都要我批。那時候沒錢， 現在不可能一點小事都是我來批，娃哈哈已經實行分級授權。”

宗慶后坦言，之前娃哈哈一直不設副總經理職位，自己除了兼任公司董事長和總經理外，還做過一段時間的公司黨委書記。“娃哈哈分公司，名義上是分公司，其實就是個車間，由總公司集中管理。”

具體到娃哈哈的管理模式，宗慶后認為引進創新和自主創新也很重要。一向被外界認為過于傳統的娃哈哈已經開始智能化生產。宗慶后透露，娃哈哈已經開始把飲料生產線做成智能化，“也就是把我們的關鍵技術通過傳感器，通過系統去自動調節，這樣更加保證了產品的質量。”宗慶后稱。

宗慶后透露，娃哈哈以前的利潤率在30%左右，現在是20%，“一般企業一般利潤率沒有這么高。”宗慶后認為。宗慶后笑稱，娃哈哈每小時生產54000瓶水，哪怕每瓶水只賺一分錢，利潤也是蠻可觀的。

“娃哈哈的員工怕我不恨我”

在就“企業成長的東方智慧”發表觀點時，宗慶后認為，西方的很多管理理論，很多是可以借鑒的，但是國情、文化不同，還是有所區別的。

宗慶后堅稱，中國好的企業基本上都有一個開明的領導，既要強勢的管理，同時又要關心員工。“我認為要做到怕我不恨我，你不怕我，我也管不了你。但是我也關心你，我也不捉弄你，我也不整你，你改過就好。我善待你，怕我不恨我。我們說商場就是戰場，現在企業每天也在上演打仗，企業要有戰斗力，要紀律嚴明。”宗慶后表示。

宗慶后認為，中國的企業確實要激勵和競爭相結合，要以人為本，要人家服你。“中國的企業家必須要有內涵，要做到威而有信，有些人是威而無信。”宗慶后表示。

宗慶后感慨道，其實中國人是比較難管理的，因為中國人聰明，都想做“皇帝”。

關于娃哈哈企業管理的下一步，宗慶后認為應該從人治走向法制，“我現在年紀大了，也鼓勵下面的人先去做，做了不對再去糾正他們，要逐漸把管理團隊帶起來。”

宗慶后對自己多年來堅持的“專制”管理方式做了反思，這么多年，每一步都是自己摸索過來的，每一個環節我都接觸，每一個大的決策基本沒有出現大的失誤，員工都比較信任。當然也出現了問題，員工對我依賴太大。”

宗慶后在“企業成長的東方智慧”分論壇上發表演講。

“任正非的管理有一套”

宗慶后特別提到謠言對于企業造成的困擾。“自從三聚氰氨事件發生以后，說娃哈哈的營養快線吃了以后會得白血病，這是謠言。我們這些年品牌做的還可以。”宗慶后表示。

在演講中，宗慶后透露出自己對華為創始人任正非的欣賞，“任正非的管理有一套，他是軍人出身，我聽過他的演講。”

事實上，宗慶后和任正非的確有類似之處，兩人在公司都推行“強人治理”，都還基本堅持在主業上深耕。在日常工作、生活中，二人的某些風格也頗為類似，媒體多次拍到任正非一個人拖著箱子在機場等出租車的場景。

娃哈哈湖南分公司總經理嚴學峰告訴澎湃新聞，此次的長沙之行，宗慶后仍然不帶助手，是一個人過來的。澎湃新聞獲悉，宗慶后8月26日15時許到達長沙黃花機場，16時多到達娃哈哈長沙生產基地考察、晚餐。

在2016中國企業500強榜單中，娃哈哈集團以494.75億元的營業額位居第271位。2013年，在《胡潤富豪榜》上，宗慶后以820億元的身家蟬聯中國內地首富。

以下為澎湃新聞和宗慶后的獨家對話

澎湃新聞：你還在打算親自在管理崗位上再做多少年？

宗慶后：我現在正在逐步放權，在培養當我退居二線的時候能夠管理娃哈哈的管理團隊。以前娃哈哈的管理團隊，我兼任董事長和總經理，接下來就是部長，不會設副總經理，但是現在已經有了兩名副總經理了，也辛苦了一輩子了嘛。

澎湃新聞：你現在在逐步放權，會感到痛苦嗎？

宗慶后：不會，有很多新的東西需要去研究。

澎湃新聞：你所謂的“很多新的東西”，具體是哪些事情呢？

宗慶后：我現在在裝備制造業方面有新計劃，我們已經有兩個自己的機械廠，以前是自己做模具，做進口設備的配件，現在很多設備自己也能做了，也做了機器人。但是我們做機械廠并沒有太大的優勢，因為關鍵部件還是得進口。對于機器人這個事，需要理性看待，機器人太多，就業怎么辦，而且很多小企業也用不起機器人嘛。

澎湃新聞：前段時間，你女兒宗馥莉推出了以自己英文名Kely命名的全新品牌——“Kelyone”個人定制果蔬汁，已經在上海市場推出，每日限量300份，規格統一為300ml，價格為28元、38元、48元不等。有人認為其價格過高，肯定競爭不過市面上的新鮮果汁吧，這一市場策略的失敗在所難免。你怎么看？

宗慶后：你們都多提提意見。她也不來跟我說，我也不去管她。年輕人嘛，一次失敗也沒有什么大不了的。