2013年09月01日
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推薦學(xué)習(xí)： 投資是認(rèn)知變現(xiàn)，提高認(rèn)知能力就是財(cái)富增長的關(guān)鍵點(diǎn)。熊曉鴿、徐小平、李開復(fù)、朱嘯虎、閻焱、劉晝、鄧鋒、陳瑋等數(shù)十位國內(nèi)最知名投資大咖親自授課，九大模塊，課時(shí)一年半，只限60人！
沙丘投研院股權(quán)投資黃埔12期>>
美國、日本、德國等發(fā)達(dá)國家的大企業(yè)，深刻認(rèn)識(shí)到技術(shù)管理在市場競爭中的決定作用，愈來愈重視“開發(fā)式”技術(shù)管理。
柯達(dá)公司20世紀(jì)90年代早期提出了“站在傳統(tǒng)與未來之間”的開發(fā)技術(shù)方案，將照片放進(jìn)相冊(cè)里，再去翻動(dòng)回憶過去，這是人們的正常做法。柯達(dá)公司當(dāng)時(shí)提出，在不久的將來，人們可將照片存入手掌大的個(gè)人計(jì)算機(jī)內(nèi)，就可通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)將照片“寄”給親朋好友。柯達(dá)公司與微軟公司、蘋果公司、英特爾公司等聯(lián)手發(fā)展電子攝影技術(shù)把開發(fā)“數(shù)碼”相機(jī)、熱敏打印機(jī)和圖像儲(chǔ)存技術(shù)作為公司的主攻方向，如今，藍(lán)圖已變成了現(xiàn)實(shí)，事實(shí)也證明了柯達(dá)公司的超前設(shè)想。“開發(fā)式”管理，其最大特點(diǎn)就是保持企業(yè)產(chǎn)品在市場上的技術(shù)領(lǐng)先地位。“開發(fā)式”技術(shù)管理，正推動(dòng)著世界發(fā)達(dá)企業(yè)邁向科技的更高臺(tái)階。
“和攏”式管理強(qiáng)調(diào)個(gè)人和整體的配合，創(chuàng)造整體和個(gè)體的高度和諧性。
它的具體特點(diǎn)是：
（1）既有整體性，又有個(gè)體性。企業(yè)每個(gè)成員對(duì)公司產(chǎn)生使命感，“我就是公司”是“和攏式”管理中的一句響亮口號(hào)。
（2）自我組織性。放手讓下屬做決策，自己管理自己，盡情為企業(yè)貢獻(xiàn)心力。
（3）波動(dòng)性。現(xiàn)代管理必須實(shí)行靈活經(jīng)營戰(zhàn)略，在波動(dòng)中產(chǎn)生進(jìn)步和革新。
（4）韻律性。“和攏式”管理促使整個(gè)企業(yè)與個(gè)人之間達(dá)成一種融洽和諧充滿活力的氣氛，激發(fā)人們的內(nèi)驅(qū)力和自豪感。（《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》 郭擁軍）
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隨機(jī)讀管理故事：《上路》
一和尚要云游參學(xué)。師傅問：“什么時(shí)候動(dòng)身？”“下個(gè)星期。路途遠(yuǎn)，我托人打了幾雙草鞋，取貨后就動(dòng) 身。” 師父沉吟一會(huì)兒，說：“不如這樣， 我來請(qǐng)信眾捐贈(zèng)。
師父不知道告訴了多少人，當(dāng)天竟有 好幾十名信眾送來草鞋，堆滿了禪房的一 角。隔天一早，又有人帶來一把傘要送給 和尚。和尚問：“你為何要送傘？”“你的師 父說你要遠(yuǎn)行，路上恐遇大雨，問我能不 能送你把傘。”但這天不只一人來送傘，到了晚上， 禪房里堆了近50把傘。 晚課過后，師父步入和尚的禪 房：“草鞋和傘夠了嗎？” “夠了夠了！”和尚指著堆在房間里小 山似的鞋和傘，“太多了，我不可能全部 帶著。”
“這怎么行呢？”師父說，“天有不測風(fēng) 云，誰能料到你會(huì)走多少路、淋多少雨？ 萬一草鞋走穿了，傘丟了怎么辦？”師父 又說：“你一定還會(huì)遇到不少溪流，明天 我請(qǐng)信眾捐舟，你也帶著吧……” 和尚這下明白了師父的用心，他跪下 來說：“弟子現(xiàn)在就出發(fā)，什么也不帶！” 做一件事情，重要的不是身外之物是否完備，而是有沒有決心！有決心了，擬定目標(biāo)了，一切都不是問題！請(qǐng)帶上你的 心上路吧，目標(biāo)在遠(yuǎn)方，路在自己腳下。 每邁出一步，都是一點(diǎn)點(diǎn)收獲！ 帶心上路，一切外物自然俱足！
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