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      2013年09月01日    中華工商時報      
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    ——2008年民營企業500家公司治理結構和管理情況分析

      一、2008年民營企業500家治理結構分析

      (一)企業以自然人發起在民營企業中仍非常普遍

      調研數據顯示,2008年民營企業500家中,企業以自然人為主發起的有233家,占民企500家的46.6%,行業分布以批發零售業、金屬冶煉及加工業、紡織化纖業居多;其次是法人發起的有103家,占民企500家的20.6%,行業分布以金屬冶煉及加工業、電氣機械及器材線纜制造業、建筑業居多。

      調研數據顯示,2008年民營企業500家中控制權在家族內的企業有207家,占民營企業500家的41.4%,集中在電氣機械及器材、線纜制造業,金屬制品業,紡織業、化學纖維制造業,建筑業,黑色金屬、有色金屬冶煉及壓延加工業,批發和零售業。

      未來一段時期內,家族式管理模式在民營企業中將繼續存在,并賦予企業獨特的經營優勢。在這種模式下,企業可以憑借經營者的經驗和高度責任心,通過快捷的經驗決策,把握市場機遇,并以其靈活多變、高度統一、高效快捷的經驗決策,把握市場機遇,同時減少經營風險,實現企業的迅速立足和快速增長。

      但家族式管理也容易帶來一些問題,如:任人唯親,難以得到最優秀的人才;集權式組織結構容易導致缺乏科學的決策;制度對于家族成員可能形同虛設;資金籌集機制過于封閉和狹隘,等等。民營企業應當在現有條件下盡量減少家族式管理所帶來的負面影響,逐步建立新型科學的現代民營企業管理模式。

      (二)大型民營企業治理結構日趨規范

      近些年,隨著民營企業規模的逐步擴大,市場對其管理機制的要求日益提高,民營企業也正在積極改進和完善公司治理結構。調研數據顯示,2008年民營企業500家中,有300家企業重大決策權在董事會(占500家的60%),有218家的民營企業重大決策權在股東大會(占500家的43.6%),民營企業決策權在董事會或股東大會的比重較2007年有所提高。

      作為管理結構中的重要組成部分,黨組織和工會建設在民營企業中持續的得到重視。調研數據顯示,黨委(支部)和工會組織在民營企業中設立的覆蓋面越來越大,到2008年,民營企業500家中黨委(支部)的覆蓋面達到91.4%,工會的覆蓋面也達到89.8%。

     二、民營企業500家的管理情況分析

      (一)民營企業質量管理水平進一步提高

      隨著近年來市場競爭的日趨激烈,民營企業日益意識到,要想在競爭中謀求發展必須用質量競爭來取得優勢,如何利用企業的質量管理來提高生產效率在民營企業中的受關注度日益提高。調研數據顯示,2008年民營企業500家中,有近90%的企業通過了ISO9000認證,較2007年增加0.4個百分點;有61.2%的企業通過了ISO14000認證,較2007年增加7.8個百分點。同時,民營企業還結合自身業務發展的要求,積極通過多項相關管理認證,認證的覆蓋面不斷擴大,質量管理水平不斷提高。

      (二)民營企業信息化建設逐步完善

      信息化建設是提升企業競爭力的一個有效途徑,但由于企業信息化建設的投入和風險都比較大,與國有企業相比,民營企業進程稍顯滯后、態度也更為謹慎。多年來,民營企業對信息化建設工作也越來越重視。調研數據顯示,2008年民營企業500家中實施0A(辦公自動化系統)的企業有77.8%,實施ERP(企業資源規劃系統)的企業有56.4%,實施HRM(人力資源管理系統)的企業有52%,其他客戶關系管理系統、供應鏈管理系統等建設工作也在進一步推進,且實施比例均較2007年有所提高。

      (三)人力資源結構進一步優化

      民營企業的用人機制比較靈活,但專業人才的缺乏一直是困擾民營企業的一個難題。近些年,民營企業,尤其是大型民營企業越來越重視企業人力資源水平的提高。從調研數據來看,民營企業的人員素質得到很大改觀,2008年民營企業500家企業中大專以上學歷的人數占30%-50%的企業和技術人員人數占30%以上的企業均較2007年有超過10%的增長。
     

     (四)民營企業薪酬激勵水平繼續提高

      激勵機制能夠從根本上激發員工的工作熱情和創造力,對企業吸引、保留優秀人才發揮著巨大的作用,已經被越來越多的優秀企業所采納。目前,民營企業基本已經形成了一種長短期激勵手段相結合的激勵機制,且各種激勵手段的覆蓋面均較2007年有所增加。調研數據顯示,2008年民營企業500家中采用年薪制的企業有351家,占500家的70.2%,較2007年提高4.4%。同時,在2008年金融危機沖擊、企業普遍降薪的浪潮中,民營企業500家中仍有149家采取加薪作為激勵方式,占500家的29.8%,較2007年提高1.6%。

      從激勵機制產生與企業績效的關系來看,股權期權長期激勵機制所對應的企業績效相對最高,其次是加薪激勵對應的企業績效較好,可預見,不同的激勵機制對公司業績的提高影響不同,民營企業還需要結合自身業務特點、積極借鑒行業內成果管理經驗,逐步探索和優化公司的薪酬激勵體系。

      (五)新勞動法的出臺促進了民營企業員工保障機制建設工作

      2008年新《勞動合同法》的實施,為企業維護穩定和諧的勞動關系奠定了法治基礎,也對民營企業規范勞動用工管理機制、提高勞動者保障機制起了巨大的促進作用。調研數據顯示,2008年民營企業500家中超過70%的企業為員工繳納的養老保險、醫療保險和失業保險在企業內覆蓋面達到80%以上,較2007年提高了5個百分點,高于全國平均水平;勞動合同簽約率在90%以上的企業有454家,占民營企業500家的90.8%,較2007年提高了2.8個百分點。

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    隨機讀管理故事:《敵人與朋友》
      林肯作為美國總統,他對政敵的態度引起了一位官員的不滿。他批評林肯不應該試圖跟那些人做朋友,而應該消滅他們。"當他們變成我的朋友時,"林肯十分溫和地說,"難道我不是在消滅我的敵人嗎?" 
      
      營銷啟示:朋友和敵人是相對的,如果一個敵人變成了朋友,不正是少了一個敵人嗎?在銷售市場上,競爭對手是相對的,如果相互之間通過聯盟共同開拓市場,對于企業來說不但節省了大量的銷售成本,而且市場空間會更廣闊。 
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