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      2013年09月01日    中金在線      
    推薦學(xué)習(xí): 千秋邈矣獨(dú)留我,百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書!清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院韓秀云教授任首席導(dǎo)師。韓教授在宏觀經(jīng)濟(jì)分析、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)研究等方面建樹頗豐,今天將帶領(lǐng)同學(xué)們領(lǐng)會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實(shí)戰(zhàn)課程,歡迎聆聽(tīng)>>
    誰(shuí)將獲得此次全球最佳手機(jī) 營(yíng)銷 獎(jiǎng)?你可能會(huì)認(rèn)為它是來(lái)自于美國(guó)或英國(guó)的品牌。但事實(shí)是,此次獲得該獎(jiǎng)項(xiàng)的品牌是南非知名的啤酒品牌Carling Black Label。該啤酒品牌策劃的“成為教練”(Be the Coach)足球運(yùn)動(dòng)影響巨大。
    通過(guò)“成為教練”足球運(yùn)動(dòng),足球迷可以通過(guò)投票的方式選擇自己心儀的足球隊(duì)參加一場(chǎng)以Carling Black Label品牌冠名的特別足球比賽,與南非的兩支頂級(jí)強(qiáng)隊(duì)對(duì)決。在7周的時(shí)間里,就有1100萬(wàn)人投票。這家啤酒企業(yè)也因?yàn)檫@場(chǎng)運(yùn)動(dòng),提升了自己的品牌形象。
    從這場(chǎng)運(yùn)動(dòng)中,我們可以學(xué)到以下幾點(diǎn)。
    引發(fā)激情點(diǎn)。這場(chǎng)運(yùn)動(dòng)瞄準(zhǔn)了一個(gè)切入口。現(xiàn)在很多觀眾在觀看比賽時(shí)都因?yàn)榻叹毜脑愀獗憩F(xiàn)而感到沮喪。很多時(shí)候,讓觀眾們激動(dòng)的是誰(shuí)應(yīng)該上場(chǎng),而不是球賽本身。尤其是當(dāng)裁決有爭(zhēng)議時(shí),很多觀眾會(huì)對(duì)著電視或比賽大聲嚷嚷。
    該啤酒品牌就這個(gè)切入口進(jìn)一步深挖,號(hào)召觀眾:成為教練,以便做出正確的決策。
    這場(chǎng)“成為教練”運(yùn)動(dòng)緊緊圍繞這個(gè)洞察,讓球迷發(fā)送短信,選出自己心中的首選教練。接著又是很聰明的一個(gè)做法,讓互動(dòng)的球迷們通過(guò)事先錄制的信息,得知自己選舉的那位教練的情況。之后,在正式的比賽中,由8萬(wàn)名運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上的球迷和100萬(wàn)電視觀眾,通過(guò)手機(jī)投票,采用多選一的方式?jīng)Q定應(yīng)該替換哪些球員。
    將品牌理念帶入生活。通過(guò)這場(chǎng)運(yùn)動(dòng),從兩個(gè)層次讓人們很好地了解Carling Black Label的品牌理念,即:冠軍的冠軍啤酒。首先,贏得該比賽的自然就是冠軍團(tuán)隊(duì),而冠軍團(tuán)隊(duì)獲得的冠軍獎(jiǎng)勵(lì)之一是Carling啤酒—冠軍啤酒。其次,更為重要的是,教練、隊(duì)員選舉權(quán)讓參與者興奮地覺(jué)得贏得冠軍的似乎就是自己。
    如果你想和消費(fèi)者“互動(dòng)”,創(chuàng)造一個(gè)“哇”的機(jī)會(huì)。我一直懷疑消費(fèi)者是否有興趣參與品牌的互動(dòng)活動(dòng)。而互動(dòng)結(jié)果歸根于活動(dòng)內(nèi)容的吸引力。如果你開(kāi)展的活動(dòng)能像“成為教練”一樣富有行動(dòng)激活力,那么你就能爭(zhēng)取消費(fèi)者參與品牌互動(dòng)。想想,7周內(nèi)1100萬(wàn)人投票!
    問(wèn)題是,很多時(shí)候,品牌活動(dòng)不是制造“讓你夢(mèng)想成真”的機(jī)會(huì)。通常是重復(fù)著這樣的方式,比如“說(shuō)出你最喜歡的和我們面包之間的故事”,或者“為我們的品牌制作一段視頻”。
    創(chuàng)造一種可激活的品牌資產(chǎn)。許多品牌激活活動(dòng)仍然是突出“品牌曝光率”,即贊助某場(chǎng)活動(dòng)或某場(chǎng)比賽。但是這種方式除了獲得一些品牌認(rèn)知度外,受益有限,或許就只是讓和賽事相關(guān)的品牌形象受益。
    相比之下,這場(chǎng)運(yùn)動(dòng)創(chuàng)造了一種品牌激活資產(chǎn)。這比僅僅創(chuàng)造“賽事回憶”更加令人印象深刻。品牌可以在以后的數(shù)年里充分地對(duì)這種品牌資產(chǎn)進(jìn)行開(kāi)發(fā),增強(qiáng)其影響力。這種做法更有意義,對(duì)品牌的影響也更深遠(yuǎn)。
    運(yùn)用合適的媒體。這場(chǎng)運(yùn)動(dòng)中有一個(gè)做法十分聰明,就是讓人們通過(guò)手機(jī)短信的方式參與投票,這比通過(guò)電腦投票的方式更有效,因?yàn)檫@種方式更靈活、方便,可以企及更多的南非消費(fèi)者。操作盡可能簡(jiǎn)單,讓影響力最大化。
    增強(qiáng)資產(chǎn)影響力。重要的是,這場(chǎng)運(yùn)動(dòng)先是進(jìn)行賽前投票預(yù)熱,然后在比賽時(shí)投票加熱。這就意味著除了吸引觀眾與賽事互動(dòng)之外,還將品牌的影響力最大化。這種創(chuàng)新想法即使引起爭(zhēng)議,也能帶來(lái)很大的公關(guān)曝光率。
    總而言之,這場(chǎng)比賽啟發(fā)我們,如何通過(guò)深入洞察,挖掘并點(diǎn)燃消費(fèi)者的激情,以此為跳板創(chuàng)造品牌資產(chǎn),并有助于以后的品牌宣傳。
     
     

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    隨機(jī)讀管理故事:《 四塊糖的領(lǐng)導(dǎo)力》
        日前,偶然看到了一個(gè)《四塊糖》的故事。故事說(shuō)的是著名教育家陶行知在任校長(zhǎng)時(shí),又一次在校園里偶然看到王友同學(xué)用小石塊砸別人,便當(dāng)即制止了他,并令他放學(xué)后,到校長(zhǎng)室談話。   
      放學(xué)后,王友來(lái)到校長(zhǎng)室準(zhǔn)備挨罵。
      可一見(jiàn)面,陶行知卻掏出一塊糖給他說(shuō):“這獎(jiǎng)給你,因?yàn)槟惆磿r(shí)到這里來(lái),而我卻遲到了”。王友猶豫間接過(guò)糖,陶行知又掏出一塊糖放到他手里說(shuō):“這塊糖又是獎(jiǎng)給你的,因?yàn)槲医逃?xùn)你不要砸人時(shí),你馬上不砸了。”王友吃驚地瞪大眼睛,陶行知又掏出第三塊糖給王友:“我調(diào)查過(guò)了,你用小石塊砸那個(gè)同學(xué),是因?yàn)樗皇赜螒蛞?guī)則,欺負(fù)女同學(xué)。”王友立即感動(dòng)地流著淚說(shuō)自己不該砸同學(xué)。陶行知滿意地笑了,掏出第四塊糖遞過(guò)去說(shuō):“為你正確認(rèn)識(shí)自己錯(cuò)誤,再獎(jiǎng)勵(lì)你一塊!我的糖發(fā)完了。

    啟示:
      我們過(guò)去都說(shuō)“管理出效益”。這兩年,它被另一個(gè)更時(shí)髦的詞,那就是“領(lǐng)導(dǎo)力”。

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