三星如何管理全球最大規模消費電子設備的數據

三星總部高層并不經常接受媒體訪問。不過最近三星總裁兼首席戰略官孫英權（Young Sohn）近期接受了《麻省理工技術評論》（MIT Technology Review）商業編輯杰西卡·萊伯的專訪，這顯示三星試圖向外界傳遞對美國創新與技術頗感興趣的信號。

孫英權負責推動全球的戰略和創新。他解釋他為何有“總裁”的頭銜時這么說：

我的工作是與美國、韓國團隊、包括CTO和并購辦公室等合作，確定全球的新技術和新市場。這是一件重要的優先之事，正因如此，三星才決定指派一個總裁級的角色來領導韓國的該業務。在韓國企業里，頭銜是一件大事，三星在這里放一個這種級別的高管，這相當特殊。

此前美國媒體在對三星現狀的分析里曾說，三星已以其垂直整合特點證明自己卓越的硬件能力，但是在創新方面卻還沒有出色表現。三星對此有相當自覺的自我意識。孫英權在三星的角色，就是協調全球資源，為三星物色面向未來的創新與技術方向。最近，它將在硅谷興建兩所研發中心，這兩所研發中心預計將擁有2000名員工，此外還將推出創業公司加速器計劃。

也就是說，三星即便不是說整家公司，也是部分基因將變得更加硅谷。

在此次采訪中，孫英權透露的關鍵信息如下：

三星電子對未來的關注重點：如何整合一切

孫英權說：

”三星一直以設備企業、半導體企業、顯示屏企業、現在是移動企業而知名。我們造了真正好的設備，但如果你想想我們的未來，它是在回答一個問題：我們如何整合一切，如何管理這些設備的數據，刺激我們平臺的創新生態系統。如果你去和這里的VC談話，它們會說增長領域在云計算技術、大數據技術、 移動生態系統技術、企業基礎設施。這些全是我們關注的重點領域。

“將蘋果與三星對比一下。我用Mac，在家用。我一直用Mac、iPhone和iPad。我也有Galaxy。我是一個好例子。如果你 看看蘋果的優勢，從某種程序來說它并不是產品本身。是消費者喜歡它們的生態系統，比如iCloud。我的家在6000英里外的韓國，它們可以看到我的日 程，看到我的通訊錄和照片，它很有粘性，是一種專屬架構。看看你的手機（指著采訪者的Galaxy Nexus），這是一款更好的手機，我是這樣認為的，它有更好的顯示屏。但最終互連的生態系統是真正關鍵所在。我認為，在我們 銷售 的設備、顯示屏、電視間，我們可能有全球最大的平臺。比起其它企業，我們實際上提供更多與消費者互動的設備。但從體驗來看，它是以設備為中心的。它是設備式體驗的，不是以一種 互連的方式體驗的。因此，我們認為我們可以通過合作建立一個開放生態系統，比今天做的提供更多東西。

”工作時我用三星設備，在家用蘋果，主要是因為我的系統和文件是按蘋果方式完成的。它有粘性。不過，我沒搞清如何在兩個不同的系統中同步所有聯系人、所有日程。你可以做，有點麻煩，但可能性存在。“

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“我們已經進入醫療衛生領域，我們將在該領域進行投資，嘗試找到使人們擁有更好身體健康狀況的方法。現在，人口老齡化問題越 來越嚴重，有許多老人希望獲得更好的護理，這是一個龐大的市場，擁有巨大的發展機會。”