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      2013年09月01日    中國(guó)證券報(bào)      
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     馬云的確沒(méi)有那么神。他一樣有愛(ài),更有怕。特別是在2011年這個(gè)阿里巴巴(微博)的本命年,從阿里巴巴誠(chéng)信門、“殺”衛(wèi)哲,到支付寶(微博)事件,再到“淘寶傷城”事件,馬云遭遇連環(huán)劫。

      這顯然會(huì)對(duì)馬云光芒萬(wàn)丈的個(gè)人品牌造成不利影響。一度,他在某個(gè)方面已經(jīng)被神化,雖然馬云也怕被神化,他曾在內(nèi)部說(shuō)過(guò):“有時(shí)候人們把你給神化了,但是神一定會(huì)從臺(tái)子上被扒下來(lái)的。”

      這一次,馬云被扒得稍有點(diǎn)慘。他甚至寫(xiě)了一條馬云版狂人日記:“黑黢黢的不知是日是夜。趙家的狗又叫起來(lái)了。”內(nèi)心的天人交戰(zhàn)一覽無(wú)余。盡管,他早就預(yù)測(cè)說(shuō)阿里巴巴在本命年肯定會(huì)有一次危機(jī),沒(méi)想到一語(yǔ)成讖。

      馬云“從臺(tái)子上被扒下來(lái)”,在早期是經(jīng)常的事情。除了被罵騙子、瘋子、狂人外,有一次做節(jié)目,有人說(shuō)馬云“這個(gè)人一看就是壞人”。

      但對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言,這次馬云的“本命年”之痛反倒不失為一種親切,接地氣。馬云也在重拾這種感覺(jué):平常心乃平凡正常之心,欣喜時(shí)猶如頑童,憤怒時(shí)大聲罵“靠”。面對(duì)個(gè)人創(chuàng)業(yè)史上最生死攸關(guān)的一次考驗(yàn),最兇險(xiǎn)的“本命年”危機(jī),馬云的應(yīng)對(duì)思路是:不裝,做自己。

      不裝,做自己。聽(tīng)起來(lái)不難,卻是終生的修煉。馬云創(chuàng)業(yè)之初就靠這種“不裝精神”殺出重圍,12年后遇到大危機(jī)時(shí),馬云仍要從中吸取能量。感覺(jué)很像金庸筆下的《九陰真經(jīng)》。

      3年前,我寫(xiě)過(guò)一本叫做《馬云管理日志》的書(shū),并沒(méi)有進(jìn)行大尺度推廣,卻大賣了超過(guò)10萬(wàn)冊(cè),是該系列“管理日志”中賣得最火的,讓我也有點(diǎn)驚訝。當(dāng)時(shí),我的寫(xiě)書(shū)方針是原生態(tài),最好的解讀就是不解讀。書(shū)的主線是馬云的“先知力”——是不是有點(diǎn)“造神”的意味?

      3年后,這本《馬云的創(chuàng)業(yè)邏輯》,我確定的基本方針是,從馬云的愛(ài)和怕發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的原點(diǎn)。書(shū)的主線則是“把馬云拉下神壇”。

      馬云喜歡一句話:“知人者智,自知者明。”我希望,從馬云的愛(ài)和怕,特別是馬云的創(chuàng)業(yè)之怕,讓你真正發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)邏輯的原點(diǎn)。更關(guān)鍵的是,為了搞定這些創(chuàng)業(yè)之怕,馬云很擅長(zhǎng)尋找解決方案。

      看看馬云的創(chuàng)業(yè)之怕。在創(chuàng)業(yè)初期,馬云怕的是夭折。1999年2月阿里巴巴創(chuàng)立,1999年6月馬云已經(jīng)沒(méi)錢了。馬云有個(gè)著名的自我提醒:“明天很殘酷,后天很美好,但你一般活不到后天!”他的解決方案是:販賣夢(mèng)想,在內(nèi)部販賣,在外部滿世界跑著販賣。用馬云的話說(shuō),“這是1999年以前我們生存的一大原因,今天我們活得好的原因是,我們永遠(yuǎn)相信自己。”

      在創(chuàng)業(yè)中期,馬云怕的是重蹈梁山一百零八好漢那種失敗。馬云的解決方案是從毛澤東思想那里吸取能量。

      在今天,馬云怕的是價(jià)值觀出問(wèn)題。馬云的解決方案是做好守門員,把公司的使命感、價(jià)值觀當(dāng)作自己第一堅(jiān)守的東西。“這件事誰(shuí)也別碰,其他事都可以討論。”

      這些愛(ài)和怕,是否也讓你心有戚戚焉?《馬云的創(chuàng)業(yè)邏輯》這本書(shū),希望從馬云的角度,給出一個(gè)更給力、不裝的解決思路。

      最后,以我印象比較深的馬云的一段話做這篇序的結(jié)尾。這是馬云在2000年年底的一個(gè)“普魯斯特問(wèn)卷”,亮點(diǎn)請(qǐng)讀者自己尋找。

      我的2000年:生活還是一如既往的艱難;

      最快樂(lè)的事:看到同事臉上自信的微笑;

      認(rèn)識(shí)的最重要的人:180名新雇員;

      最難忘的一件事:代表中國(guó)企業(yè)家在圣加侖大學(xué)演講;

      最大的改變:我的心越來(lái)越堅(jiān)韌;

      實(shí)現(xiàn)的愿望:沒(méi)有;

      沒(méi)實(shí)現(xiàn)的愿望:太多了;

      最大的失望或失敗:溝通;

      最大的成就:做了很多錯(cuò)事;

      遭遇的事件及感受:沒(méi)有時(shí)間回頭看而且也不想回頭看;

      可分享的心得:Never never never give up(永遠(yuǎn)永遠(yuǎn)永遠(yuǎn)不要放棄)!

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    阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司(簡(jiǎn)稱:阿里巴巴集團(tuán))是以曾擔(dān)任英語(yǔ)教師的馬云為首的18人,于1999年在杭州創(chuàng)立,他們相信互聯(lián)網(wǎng)能夠創(chuàng)造公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,讓小企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新與科技擴(kuò)展業(yè)務(wù),并在參與國(guó)內(nèi)或全球市場(chǎng)競(jìng) ……
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    隨機(jī)讀管理故事:《耳聾的青蛙》
    有一次,有一群青蛙比賽爬上一座高塔。

    許多人聚集在高塔周圍觀看。他們不相信參賽的青蛙能登上塔頂,于是大聲喊"別費(fèi)勁啦!你們這些青蛙是不可能到達(dá)終點(diǎn)的!"聽(tīng)到這些話,一些青蛙開(kāi)始退出比賽。但有一些青蛙還在堅(jiān)持,向塔頂前進(jìn)。

    觀眾們繼續(xù)在喊:"別費(fèi)勁啦!你們也不會(huì)成功的!"隨后不久,青蛙陸續(xù)放慢腳步,放棄了比賽,此時(shí)只剩下一只青蛙還在默默地向上爬,而且越爬越有勁。

    接近終點(diǎn)的塔頂了,那只青蛙用盡全力終于登上了塔頂。此時(shí)塔下群眾一片歡呼聲,歌頌這位青蛙英雄。

    人們好奇地想知道這只青蛙是如何堅(jiān)持下來(lái)的。于是對(duì)它進(jìn)行專訪在,此時(shí)人們發(fā)現(xiàn):原來(lái)這只青蛙是個(gè)"聾子"!

    管理故事哲理

    切記,什么時(shí)候都是自己才是自己的主人,永遠(yuǎn)不要讓別人的悲觀情緒毀掉你心中最美好的希望。對(duì)于新晉升的管理者也是如此。以前的同事,成了自己的下屬。這種角色的轉(zhuǎn)換完成之前,尤其是過(guò)渡期,新工作難以開(kāi)展,抱怨也逐漸增多,以致于最后可能都懷疑自己根本不是當(dāng)管理層的料兒。這時(shí)候,再加上身邊某些心懷不軌的人,在邊上私下談?wù)摗⑸蕊L(fēng)點(diǎn)火,事情往往會(huì)朝壞的方向發(fā)展。所以,如果有人說(shuō)你無(wú)法實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想,那么不妨就"裝聾作啞"吧,于公于私都有好處。

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