領導力當以內在驅動為上

貴公司的領導者是受到外在期限的驅使，即為達到他人的要求？還是由內在期限激勵，即滿足對自己的期望和要求？

不幸的是，我們目睹了太多受外在因素驅動的領導者。他們需要老板的督促和同事的提醒，才能把事情做完做好。當今世界，企業需要能夠接觸并領導業務的領導者，在如今新的商業環境下，外部激勵已不被接受。領導者在求穩上浪費了太多時間，而實際上，他們應該謹慎冒險，以在行動上有更多創新，更為果斷，并具有超前意識。

想想看，如果領導者是靠內在因素來驅動，企業及其員工會怎樣。

1.  更為創新的工作文化

受內在因素驅動的領導者會激勵自己的員工和同事，讓他們與自己內心的火焰一致，并激發出所有人蘊含的創新精神。員工更具批判性思維，他們愈發意識到 “員工品牌”及其能最好地支持領導者并與組織目標和目的保持一致的重要性。創新的文化有助于高績效員工從求穩員工中脫穎而出。

2.  更多批判性思維：適應性團隊合作

人們對于自己對待領導的思維、方法和風格更具批判性。你是否調整自己的思維去適應領導？有些人對老板抱怨不斷，這令我感到震驚。首先，這世界不存在完美的老板。其次，老板難纏！你的責任并非一直贊同老板的想法，而是要超出他們的期望。因此，如果老板的動力來自其內心，那么你就得學著如何超前，先于老板之所想。也許你能激發老板的內在動力并為其帶來最終的成功。成為升降機式的員工。始終幫助他人變得更好，即便自己并非總能獲得直接的認可和獎勵。但榮耀終究會降臨到你身上。要幫助他人，你必須受到自己內心的激勵。

我想起了自己早年在企業中工作的時光，那時，我的老板總會提出對企業的新期望，讓整個團隊意想不到，并挑戰我們的增長方式。隨著時間的推移，我開始意識到，自己的思維過程開始轉變。我受到表達自己創業精神的挑戰，這就迫使我要先于老板思考問題。但這并非競爭意識，而是一種全局觀，它促使我更好地理解老板的思維模式，并了解如何在無人知曉的情況下成為老板的秘密武器。久而久之，我們都理解了我所承擔的角色，我也開始與團隊其他成員分享自己所學到的東西，鼓勵他們發展出自己的風格和方法。我們成為了組織內部績效最高的團隊。

創新是內在驅動的副產品。最偉大的領導者能夠利用自己的內在動力，在社區內部培養創新。

我所參與過最好的領導班子最無組織性。組織并非以結構作為衡量標準，而是為不斷創新所驅使，保持對手正當競爭。盡管缺乏結構性會帶來效率問題，但是，每個領導者都因其內在動力而創造出銷路好的新構思。這些并非零碎的小點子，而是宏大的想法，能夠利用組織現有的基礎設施，讓組織擴張并超越自身界限。當人們將自己的未來建立在將創造力轉化為創新的能力上時，我們將會驚喜地發現，自己能做到更多。這一切都來自于受到內在驅動的領導力。

看看自己企業的組織結構，你是否能輕松辨別出受內在驅動和受外部驅動的領導者？如果你是受外在因素驅動的領導者，在別人看來是否顯而易見？你的同事呢？驅使他們行動的是什么？對于你所在的組織來說，你是資產還是負債？

歡迎分享您在職場中對于領導者的觀點和故事。

雙語閱讀Is Your Organization s Leadership Internally or Externally Motivated?

譯 余倩