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      2013年09月01日    艾豐 《綠公司》      
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     英雄的概念其實很簡單:為了社會進步和社會正義,英勇奮斗和英勇獻身的人就是英雄。前半句是目的,后半句是行為。從企業家層面說,英雄就是那些通過產業報國,推動社會進步,讓老百姓都過上好日子的開拓者。

      在我們變革 開放的年代,很多問題是不清楚的,或者大體方向清楚,但道路不是現成的,因此企業家應該是勇于探索的。要探索,就可能成功,也可能失敗。除了付出一般的艱辛,企業家還可能冒風險。敢不敢克服不是一般的困難,而且可能是巨大的困難,包括個人的風險,去實踐產業報國的目的,英雄氣概就是從這里出來的。

      變革 開放以來,社會上最活躍的,人們最關注的,再加上人們最欽佩的我看還是企業家,特別是企業家中的優秀代表,他們成為了大家心目中的英雄。

      但中國還存在著一種“兩恨文化”——恨能人,恨富人。企業家應該是能人,企業做好了也應該是富人,于是這個矛頭往往就直接指向企業家了。這是中國文化的一個負面。

      第二,中國人有一個誤區,覺得英雄就是完人、就是圣人,不能有缺點。但是任何英雄都是人,人都有缺點。我常說一個人的優點往往就是他缺點的延長,一個人很有主見,就容易犯主觀的毛病。但是在“兩恨文化”的基礎上,社會上不少人往往專門盯著企業家的缺點,一般人有缺點是可以的,他們有缺點是不可以的,只承認他們應該有優點,不承認他也可以有缺點。挑能人、富人的毛病,成為一種時髦。

      第三,不認識事物發展的辯證關系。任何一個英雄在創造的時候,有成功,但也不可避免地有失誤,甚至失敗。站在不同立場,對成功也有不同的評價,比如說你把一個企業兼并了,對你來說是成功,對被兼并者來說可能就是失敗。所以對于成功和失敗關系看法的片面性,導致了對英雄評價的偏頗。

      此外,社會上還有一些所謂的“偽英雄”,他們為了個人的私利,嘩眾取寵、巧取豪奪。他們不是為了產業報國,社會進步,而是為了個人私利,但是他們很善于嘩眾取寵,吸引公眾的眼球,騙取社會的信任。嘩眾取寵的目的是為了巧取豪奪。這些人好像業績顯赫,但不會走得太久。

      對于有英雄行為的人來說,應該把中國社會轉型期這個大的宏觀條件下,產生的這些不理解、反對甚至攻擊、造謠中傷,以及偽英雄的招搖過市,都打入自己的成本,打入應有之義。做好事,不一定都有好的評價,對此要有充足的思想準備,我說要“付足代價做好事”。

      做企業實際上有三種成本:第一是生產成本,把東西生產出來的成本;第二是銷售成本,把東西賣出去的成本;第三是風險成本,市場變化了,科技進步了,競爭對手有新招了,等等,都會出現意想不到的風險。做人也一樣,你把好事做出來了,這是生產成本;被上下級、社會所認可、認同,這是銷售成本;第三是風險成本,做好事卻被造謠中傷,遭到冷遇。企業家要準備做英雄,尤其是要做徹底的英雄,持續的英雄,英雄到底,不能僅僅考慮一種或兩種成本,要把三種成本考慮足。

      我們常說要改變社會的偏見,誰來改變?政府下達一個文件能改變嗎?學校上兩堂課能改變嗎?真正最有力的改變者還是企業家自身。我們要把這些偏見、冷遇當成一種磨練,當成太上老君的八卦爐,孫悟空如果不是從那里煉出來,就不是火眼金睛了。就像我們建國時的很多英雄,多少年流血犧牲,抗日建國,最開始不也有很多人不理解,罵共產黨是土匪嗎,但堅持你認準的方向,一直做下去,歷史總體來說還是會做出一個客觀的評價。

      說來說去,想要做英雄,核心問題就是無論好、壞環境,順境、逆境,都是我們成長的條件,我們都應該把它當成一種動力。假如社會很完美了,也就不需要英雄了;假如企業家一帆風順,到處都是頌歌,那他也就不是英雄了。正因為開拓之艱難,別人說你,甚至說錯了,說冤枉了,但你還能堅持,那才是英雄。這一點是做英雄必不可少的。

      我還常給企業家說的一句話是:成功是失敗之母。某一階段的成功者,對于成功的認識往往不夠全面,把局部的,一時的成功經驗,夸大為普遍的,永恒的經驗,當環境變化了,他還固守著原來的東西,不能與時俱進,不能不斷創新,導致他后來的失敗。

      英雄在成功以后,很容易有一種固步自封的傾向——這來源于兩個方面,一個是外界贊揚過多,一個是自己不能清醒認識,合理分析。所以成功是件好事,但由于成功導致失敗是很常見的事。很多英雄不能夠持續,很重要就是這個原因。

      再有一點,從我們對英雄的要求來說,我們希望他是持續的英雄,但現實不能要求每一個英雄都是持續的英雄、常勝將軍、永勝將軍,時代待有人才出,各領風騷過去叫幾百年,現在幾年我看就了不起了,這是一個正常現象。我們講不以成敗論英雄,因為成功有很多條件,不一定他的行為不對,但由于某一方面的條件不足,他失敗了,甚至可能他做得是對的,但是時機太超前了,也可能失敗,也就是我們常說的先驅者的悲哀。

      但只要一個人在一定的歷史時期,為人們做出了貢獻,就應該得到社會的尊重。中國的人才理論歷來對干事的人不夠寬容,對不干事的人過于寬容,我們現在必須歷史地、客觀地看待一個人的表現。去年我到湖南電視臺做變革 開放30年的講演,我之前馬勝利上臺講的,臺下的歡迎很熱烈,我覺得人們對他的態度是正確的,沒有因為他沒有持續地成功,就否認他曾經在歷史上所做的貢獻。對英雄也要寬容,這樣就可以使英雄少傷心啊。

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