王興：光看到機(jī)會(huì)沒(méi)用，還得扛到那一天

而美團(tuán)，已經(jīng)是王興過(guò)去十年來(lái)的第四個(gè)公司。校內(nèi)網(wǎng)、海內(nèi)網(wǎng)、飯否網(wǎng)……在中國(guó)，像王興這樣連續(xù)創(chuàng)業(yè)，并且每一個(gè)產(chǎn)品都小有名氣的并不多。做一家好的公司、賺錢的公司或偉大的公司，成敗正常，享受過(guò)程，不再那么多靈魂沖突。王興的創(chuàng)業(yè)感悟，濃縮了一個(gè)連續(xù)創(chuàng)業(yè)客的嬗變歷程和成長(zhǎng)代價(jià)。

光看到機(jī)會(huì)沒(méi)用

如果微博、微信由王興來(lái)做，可能會(huì)不一樣嗎？王興說(shuō)，這沒(méi)法假設(shè)。“手機(jī)即時(shí)通訊出現(xiàn)的時(shí)候，無(wú)數(shù)人看到了，騰訊看到了，雷軍看到了，我也看到了，但這個(gè)事情不屬于我們。跟騰訊是沒(méi)有辦法比的，除非你有很原創(chuàng)的想法。”

王興認(rèn)為，微信做得很好，不在于那些人文情懷的細(xì)節(jié)，那是錦上添花，關(guān)鍵是滿足人的根本需求。“如果騰訊不做的話，一定會(huì)有別人做到。現(xiàn)在回頭看，也沒(méi)有什么創(chuàng)業(yè)公司能夠做，因?yàn)轵v訊看得足夠早，足夠強(qiáng)，足夠堅(jiān)決。”

“光看到機(jī)會(huì)沒(méi)用。”這是王興得到的重要教訓(xùn)。“校內(nèi)網(wǎng)關(guān)于商業(yè)的考慮不那么具體，但是回頭看也沒(méi)有錯(cuò)，我們當(dāng)時(shí)做校內(nèi)，哪怕最后賣了的時(shí)候，我們也不認(rèn)為這個(gè)事情沒(méi)有前途了，我們認(rèn)為還有很大的發(fā)展，問(wèn)題是需要很長(zhǎng)時(shí)間、很多錢。就算我們有耐心，我們也沒(méi)有錢了。”2006年底，校內(nèi)因?yàn)?span style="position: relative;">資金鏈斷裂賣給陳一舟的千橡集團(tuán)，即人人網(wǎng)的前身。

很多創(chuàng)業(yè)者有類似問(wèn)題：他是很好的機(jī)會(huì)把握者、有創(chuàng)新沖動(dòng)的思考者，但往往行動(dòng)力不強(qiáng)，執(zhí)行力不夠。王興感慨：“越來(lái)越覺(jué)得，無(wú)論是炒股做空，還是創(chuàng)業(yè)創(chuàng)投，還是其他事情，這兩點(diǎn)都同樣重要：1.站在歷史正確的那一邊；2.能扛到那一天。”

適應(yīng)國(guó)情

同情王興前兩次創(chuàng)業(yè)遭遇的人會(huì)想，如果王興是在硅谷創(chuàng)業(yè)，他有可能做成嗎？王興自己不以為然。“美國(guó)的市場(chǎng)化程度比我們高，資源的流動(dòng)性很強(qiáng)，但是在硅谷，你創(chuàng)業(yè)跟巨頭的關(guān)系不會(huì)比中國(guó)有什么不一樣”，在哪里都有弱肉強(qiáng)食的叢林法則。

王興去硅谷參觀，在Facebook聽(tīng)到一句話：好的工程師和差的工程師，差距是10萬(wàn)倍。這讓他感到震驚，他以為是10倍甚至100倍的差距。Facebook大概有五百名工程師，其中十來(lái)名工程師管理著圖片應(yīng)用的十萬(wàn)臺(tái)服務(wù)器，F(xiàn)acebook用戶每天上傳上億張照片。“在中國(guó)擁有五百名以上工程師的公司太多了，但工作效率沒(méi)法跟美國(guó)比。”

如果說(shuō)校內(nèi)敗于現(xiàn)金流，飯否敗于不懂政治，王興已經(jīng)不再那么單純和天真了。他不抱怨中國(guó)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，認(rèn)為自己是幸運(yùn)的一代，“我對(duì)凡是在中國(guó)做成一點(diǎn)事情的人有更多一分尊敬。以前我覺(jué)得政商關(guān)系沒(méi)什么，但是后來(lái)知道真不容易。”

擁抱變化

王興居安思危的思想很強(qiáng)烈，就算殺出一個(gè)很小的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他也會(huì)幫對(duì)手想出若干方案，看哪種方案能打敗美團(tuán)。

王興上班時(shí)大概有1/3的時(shí)間在研究新事物，他的習(xí)慣是開(kāi)上一二十個(gè)瀏覽器窗口，若有值得關(guān)注的新動(dòng)態(tài)，就會(huì)發(fā)給人看。Groupon并購(gòu)雅虎移動(dòng)的一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，他把這信息發(fā)給高級(jí)副總裁陳亮，讓他深入了解。王興說(shuō)：“我不太擔(dān)心現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我們跑得更快。我在思考有沒(méi)有更新的模式，如果要革命，我希望自己革自己的命。我始終戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。”

《有限和無(wú)限的游戲》這本書(shū)對(duì)王興很有影響。“你的人生，死亡是不可逾越的邊界。與之相比，其他的邊界并不是那么重要了。”比起阿里巴巴的價(jià)值觀“六脈神劍”之一“擁抱變化”，Zappos提倡“Embrace and drive change”（擁抱并驅(qū)動(dòng)變化），王興更推崇甘地說(shuō)的“Be the change you want to see”（自己去當(dāng)你想要看到的那個(gè)變化吧）。

勿忘初心

王興一直相信科技改變世界。王興老家在福建龍巖，從小喜歡科學(xué)。他逃課去爬火車，老師批評(píng)他頑皮，他說(shuō)：“我在研究蒸汽機(jī)。”小學(xué)五六年級(jí)，他和伙伴一起接觸無(wú)線電，做錄音機(jī)、功放；中學(xué)，他們一起讀艾柯卡、蓋茨、戴爾的書(shū)，嘗試創(chuàng)業(yè)賣調(diào)制解調(diào)器，討論《未來(lái)之路》描述的信息化前景。

《數(shù)字化生存》是王興的互聯(lián)網(wǎng)啟蒙，書(shū)中說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是移動(dòng)比特比移動(dòng)原子的速度更快、成本更低。王興的父親做水泥生意，在龍巖最早一批購(gòu)買電腦。1995年，王興通過(guò)撥號(hào)登錄廣州的BBS，瀏覽別人的留言，互聯(lián)網(wǎng)的奇妙世界就在他眼前開(kāi)啟。1997年，王興到北京讀書(shū)，清華BBS讓他感覺(jué)“整個(gè)世界就在自己指尖上”。

“喬布斯在斯坦福演講，說(shuō)很多事情回頭看才能把點(diǎn)連起來(lái)。從我最早對(duì)電腦感興趣、學(xué)編程到后面出國(guó)，這些經(jīng)歷共同影響了我的選擇，去創(chuàng)業(yè)。”王興說(shuō)。

有人在知乎上問(wèn)：作為互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者，你錯(cuò)失了哪些創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)？王興回答：“我一貫而且真實(shí)的想法就是：縱情向前。哪有什么所謂錯(cuò)過(guò)的機(jī)會(huì)，那本來(lái)就不是你的機(jī)會(huì)。既往不戀，當(dāng)下不雜，未來(lái)不迎。”在美團(tuán)的墻上，貼著一張海報(bào)，上書(shū)“縱情向前”四個(gè)字。