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      2015年05月12日    i黑馬     
    推薦學(xué)習(xí): 千秋邈矣獨留我,百戰(zhàn)歸來再讀書!清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院韓秀云教授任首席導(dǎo)師。韓教授在宏觀經(jīng)濟分析、西方經(jīng)濟學(xué)、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟趨勢研究等方面建樹頗豐,今天將帶領(lǐng)同學(xué)們領(lǐng)會經(jīng)濟發(fā)展趨勢,分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實戰(zhàn)課程,歡迎聆聽>>

    兩年前,中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街還是一條破落的圖書城步行街,隨著移動互聯(lián)網(wǎng)來臨,這條200米長的小街上,入駐的創(chuàng)業(yè)服務(wù)機構(gòu)已經(jīng)有十余家,中關(guān)村,已經(jīng)漸漸地成了中國的硅谷,成了無數(shù)創(chuàng)客的夢想之地。

    可是,每一個創(chuàng)客都面臨一個最現(xiàn)實又最殘酷的問題:我能不能做一個成功的創(chuàng)業(yè)者?我的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷會不會只是曇花一現(xiàn)?

    其實,在上個世紀(jì)80年代,硅谷也面臨著和中關(guān)村一樣的困惑。但是,總有那么一些在當(dāng)時還名不見經(jīng)傳的小企業(yè)可以異軍突起,他們不僅成功地創(chuàng)業(yè)了,還把自己打造成了非凡的大企業(yè)、大品牌。皮克斯就是一個創(chuàng)業(yè)的傳奇。硅谷的困境

    卡特姆回憶起了他剛剛開始創(chuàng)業(yè)時的硅谷:“當(dāng)時,半導(dǎo)體和計算機產(chǎn)業(yè)剛剛起步,硅谷也處于最初的階段。占了地利之便的我捷足先登,近距離目睹了眾多軟硬件公司的騰飛。如此風(fēng)起云涌、生機勃勃的時機,真是百年難求。眾多新興公司如超級明星般熠熠閃耀,最終卻黯然離場,這些,我都看在眼里。”

    雖然,皮克斯也屢次面臨即將破產(chǎn)的危險,但是他們最終都挺過來了。在一個大眾創(chuàng)新的時代,人們并不缺乏創(chuàng)新的勇氣;在這個時候,創(chuàng)新的經(jīng)驗,是最為重要的。《創(chuàng)新公司:皮克斯的啟示》提供的就是中國創(chuàng)客們亟需的干貨——創(chuàng)新經(jīng)驗。

    盡可能地招攬那些比自己聰明的人

    在創(chuàng)業(yè)的第一階段,招兵買馬是重頭戲。卡特姆有一條招聘策略:盡可能地招攬那些比自己聰明的人。杰出的人才能夠大膽創(chuàng)新,做出突出貢獻,能為你的企業(yè),當(dāng)然也包括你本人,增光添彩,這些好處可以說人盡皆知。

    但是作為領(lǐng)導(dǎo)者的卡特姆,在招聘這件事情上,面對優(yōu)秀的人才,內(nèi)心難免有恐懼:“這個人,說不定哪天就把我頂替了!”但是他選擇不走安全的平常路,忽視自己內(nèi)心的恐懼。聘用阿爾維就是卡特姆大膽自信的一步棋。 雇用阿爾維的時候,卡特姆只有29歲,沒有任何管理經(jīng)驗,而當(dāng)時的阿爾維,看起來比他更有資格管理這家機構(gòu)。那種渾身不自在以及感覺到潛在威脅后的心慌意亂,至今讓卡特姆記憶猶新。將阿爾維招入麾下后,卡特姆收獲了一位真心誠意、能力超群的隊友。卡特姆頓悟:即便看似潛藏威脅,我們也不應(yīng)放棄進步的機會。

    優(yōu)秀的人才VS優(yōu)秀的點子

    大家都想吸納有才之人,但是這些人才之間的合作交流方式才是真正的重點。一支優(yōu)秀的團隊是由配合得相得益彰的隊員組成的。找到配合默契的合適的人才,要比挖掘高明的點子更加重要。

    在很長一段時間里,卡特姆在演講時喜歡習(xí)慣性地把這個問題拋給觀眾:優(yōu)秀的人才和優(yōu)秀的點子,到底哪一個比較重要?他的聽眾有退休的企業(yè)高管,有年輕的學(xué)生,有中學(xué)校長,也有藝術(shù)家,每當(dāng)他讓大家對這個問題舉手表態(tài)時,重視人才和重視點子的人幾乎各占一半。

    這么多年來,只有一位聽眾向卡特姆指出這兩個選項并不是對立的,這樣的分法是錯誤的。在卡特姆看來,這個問題的答案顯而易見:思想來源于人才,因此,人才要比點子更加重要。對于任何創(chuàng)意事業(yè)而言,人員的工作習(xí)慣、才華與價值才是我們應(yīng)該重視的核心,而人才是無可爭議的重中之重。

    不斷地物色優(yōu)秀的人才,滿足人才的需求,以人才的天資、稟賦為基礎(chǔ)合理分配任務(wù),確保人才之間的默契合作,這一切是一家創(chuàng)新公司的責(zé)任。

    故事為王

    皮克斯作為一家企業(yè),他們也有自己的產(chǎn)品,那就是電影。在卡特姆的職業(yè)生涯中,他對自己的產(chǎn)品有一個重要的原則,那就是——故事為王:“通常來說,無論你對視覺工藝有多么重視,無論視覺上的潤色有多么無可挑剔,都沒有講好一個故事重要。”皮克斯不會允許諸如科技或者商業(yè)的任何因素影響故事的發(fā)展。觀眾們熱衷談?wù)摰拇蠖嗍恰锻婢呖倓訂T》帶給他們的感覺,而不是讓影片得以制作完成的技術(shù),這讓他們頗為自豪。他們相信,正是因為他們一貫將故事奉為照明的燈塔,才能收獲如此效果。

    只有故事是獨一無二的,那些深入人心的小故事,永遠是皮克斯的靈魂。而對于每一個渴望創(chuàng)業(yè)的人來說,抓住自己企業(yè)獨一無二的靈魂,并且一以貫之地發(fā)展它,是獲得長足發(fā)展的良方。

    今天的中關(guān)村,就像當(dāng)年的硅谷,它是全新的,等待著有志之士前來發(fā)掘。然而,在創(chuàng)新的路上,中關(guān)村的新生創(chuàng)客們真的要從硅谷的老前輩那里多尋找一些實用的良方。

    文/艾德·卡特姆

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    隨機讀管理故事:《“給我”還是“拿去”?》
        有一朋友,做人特別吝嗇,從來不會把東西送給別人。他最不喜歡聽到的一句話就是:把東西給誰!  
      有一天,他不小心掉到河里去了。他的朋友在岸邊立即喊到:把手給我,把手給我,我拉你上來!這個人始終不肯把手給他的朋友。他的朋友急了,又接連喊到:把手給我。他情愿掙扎,也不肯把手給出去。
      他的朋友知道這個人的習(xí)慣,靈機一動喊到:把我的手拿去,把我的手拿去。這個人立馬伸出手,握住了他的朋友的手。
      啟發(fā)思考:
      “給我”還是“拿去”?我們在經(jīng)營事業(yè)的過程中,是不是一直在向客戶表達著“把你的錢給我”,客戶就象上面那個吝嗇的人,情愿在痛苦與不滿足中掙扎,也不愿意把錢給我們。
      如果我們對客戶說的是:把我的產(chǎn)品拿去,是否會更好一些呢?客戶會更情愿地去體驗?zāi)愕漠a(chǎn)品,購買你的產(chǎn)品。
      “給我”還是“拿去”?這是一個問題,也是一個精明的商家是否能從客戶的角度去設(shè)計成交,設(shè)計商業(yè)模式的問題,換一個角度,事業(yè)就豁然開然。
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