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      2013年11月19日    環球網     
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     出光興產是日本第二大石油公司,其創始人出光佐三出版了一本名為《出光佐三回歸日本人》的著作,該書匯集了作者的生活、思考方式以及經營理念,貫徹以人為本,互尊互重的精神思想,深受眾多企業家的喜愛。

      據Record japan網站11月11日報道,書中給人印象最為深刻的部分就是第3章“意志與行動的起點”當中的“社員就是家人—出光的7大不可思議法則”,這部分內容完整的闡述了出光佐三的企業經營思想,也是該書的精髓所在,在這里摘譯分享給大家。

     

      1。沒有解雇

      據說出光興產將每一位職員都當做自己出生的孩子一樣精心培育照料。

      “孩子在遭遇挫折時就想要放棄,半途而廢就等同于樹苗停止發芽,最終無法茁壯成長。對于任何事,都應該始終一貫,這就是我的方針。”

      因此,出光產業從不解雇職員,出光佐三認為這才是日本人應具備的真正的人情溫情。

      2。無退休制度

      既然不解雇職員,當然也無需制定退休制度,出光先生認為退休制度是資本家的一種榨取手段。

      “個人能力因人而異,如果職員到了一定年限就要求其退休,這是對他人的一種侮辱。有人說,一生都在努力工作的人,老后就無法安定,這種說法是很愚蠢的,只有大家和睦相處,力所能及工作到最后,才是最理想的人類社會,因此不能根據年齡來決定他人的能力,所以我認為不應該通過各種規定來束縛職員。”

      3。沒有勞動工會

      既然不裁員,也沒有退休制度,那么勞動工會就沒有存在的價值,出光先生認為人類是愛情培育的產物。

      “愛情培育的人類是非常純情的,因此彼此間才回互信互認,團結一致。”

      4。沒有出勤記錄表

      出光先生認為,不設置出勤記錄表就是對人的一種信任。

      “設置出勤記錄表就是對人的一種侮辱,如果你有自尊心的話,就應該提出抗議。”

      5。不公開薪資明細

      大多數出光興產的職員都都不知道自己的基本工資是多少。

      “用金錢多少來衡量一個人的價值原本就是一個愚蠢的行為,對于日本人來說,更是一種奇恥大辱”。

      6。薪資只是員工生活的保障,與勞動價值無關

      據說出光興產的職員都無需單獨尋找住房。

      “薪資的目的是為了讓員工獲得安定生活,與其勞動價值并不掛鉤,而安定生活最基本的東西就是住所。對于結婚的職員,公司會提供住宅,并承擔員工的妻子以及子女的生活費和養育費,這是為員工提供安穩生活的最首要一步。”

      7。社員不領取任何加班費

      日本戰后修正的勞動基準法規定,企業需向職員支付加班費,為此,許多企業職員為了賺取加班費,每天都故意留在公司加班,但是在出光興產,卻沒有職員索要加班費。

      “出光興產的員工們非常嚴正地指出,我們下班后留下來工作并不是為了獲取加班費,因為我們的生活非常的安定!”

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    隨機讀管理故事:《管仲病榻論相》
       管仲病重,齊桓公親往探視。君臣就管仲之后擇相之事,有一段對話,發人深省。桓公:“群臣之中誰可為相?”管仲:“知臣莫如君。”桓公:“易牙如何?”管仲“易牙烹其子討好君主,沒有人性。這種人不可接近。”桓公:“豎刁如何?”管仲:“豎刁閹割自己伺侯君主,不通人情。這種人不可親近。”桓公:“開方如何?”管仲:“開方背棄自己的父母侍奉君主,不近人情。況且他本來是千乘之封的太子,能棄千乘之封,其欲望必然超過千乘。應當遠離這種人,若重用必定亂國。”桓公:“鮑叔牙如何?”管仲:“鮑叔牙為人清廉純正,是個真正的君子。但他對于善惡過于分明,一旦知道別人的過失,終身不忘,這是他的短處,不可為相。”桓公:“隰朋如何?”管仲:“隰朋對自己要求很高,能做到不恥下問。對不如自己的人哀憐同情;對于國政,不需要他管的他就不打聽;對于事務,不需要他了解的,就不過問;別人有些小毛病,他能裝作沒看見。不得已的話,可擇隰朋為相。”閱讀更多管理故事>>>
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