• <li id="y80kg"></li>
    <strike id="y80kg"></strike>
    <ul id="y80kg"></ul>
  • <strike id="y80kg"><s id="y80kg"></s></strike>
    <strike id="y80kg"><s id="y80kg"></s></strike>
      2013年10月04日    :艾瑞網      
    推薦學習: 歐洲大學商學院,企業(yè)家學者學位教育領航者。翹首以盼,點燃我們學習的熱情,共同探尋個人成長企業(yè)發(fā)展新思路。歡迎加入歐洲大學商學院(EU)博士學位>>

    Windows 8看上去更像是上一代成功產品Windows 7的分支版本,全球新興市場的表現(xiàn)是挽救微軟未來市場中堅力量。支持者認為Windows 8背后微軟雄厚的技術力量,使得它在與其他競爭者的長跑競爭中,會依然保持用戶份額的領先。

    這不乏歷史事實支持:從上世紀1980年底與IBM、蘋果公司的競爭勝利,到1990年代與網景、Novell與聯(lián)邦法院裁判。但是,時代的本質變了。進入千禧年后,微軟就不太能跟得上互聯(lián)網的步伐,直到現(xiàn)在的移動時代,被落得更遠。

    矛盾

    與其他幾家以互聯(lián)網服務為主的公司相比,如:谷歌、Facebook以及打造封閉生態(tài)的蘋果,微軟的贏利更多來自于企業(yè)市場,廣泛的用戶基礎則來自PC對那個年代的主宰。而如今的趨勢,企業(yè)服務被其他公司的產品蠶食,例如私有云計算服務;同時微軟在線用戶黏性不僅受到其它社交網絡和谷歌Web郵件服務的蠶食,更被微軟自相矛盾的縮減行為所削弱。

    一方面,微軟的掌門人不惜以犧牲(或許是以不掙錢為由)互聯(lián)網服務為代價,強勢保護目前現(xiàn)金流強大的Office和Windows Servers部門。但與此同時,由于網絡基礎設施的完善,用戶可以將更多的工作直接放在互聯(lián)網上,所以微軟也不得不花大價錢收購Yammer和Skype(它甚至還關閉了Live品牌,打算將分裂的用戶群統(tǒng)一同一個帳號下,這模仿自蘋果的封閉模式)。這些看上去有些不一致的舉動,反映出微軟在互聯(lián)網與移動年代的自顧不睱,既要滿足贏利壓力,又要追趕對手超快的軟硬件迭代速度。

    冒進

    Windows 8的冒進受到不少批評,只能說明蘋果iOS在移動市場造成的影響力遠超過目前其他所有的企業(yè),給微軟造成壓力太大。現(xiàn)在,在人們看來,移動市場上蘋果和谷歌看上去像一個巨人,而微軟則變成一個蹣跚學步的孩子。Windows Phone 7.5戛然而止,這算是微軟試錯的糾正,但給用戶留下的疑問:“繼續(xù)用微軟的產品靠譜嘛?”微軟自身的表現(xiàn)讓越來越多像我一樣的消費者選擇其他公司的產品,例如Mac.

    競爭對手們用實際行動逐步拉大與微軟現(xiàn)有移動產品的距離。Android雖然分化,但產品的流暢度已經和iOS齊頭并進,效能和應用數量超越蘋果公司或許只是時間問題。蘋果系統(tǒng)在全平臺體驗的競爭中,依然保持著固有優(yōu)勢和強勁的增長勢頭。而微軟,就像一些對手揶揄微軟和諾基亞的合作,它們“更像是相互攙扶的兩位老人”。

    那些曾經受惠于Windows生態(tài)的PC廠商,如宏碁、惠普等公司也表示了對微軟有所失望,因為微軟正希望通過效仿競爭對手,以繼續(xù)保持在Windows生態(tài)池中最大受益者的地位。一些從開源操作系統(tǒng)中操練出來的廠商也重新選擇Windows Phone,不過是希望自己的手中再多一張籌碼。

    犧牲品

    Steve Sinofsky的離職是微軟對Windows 8的褒貶不一的情況下,給予高管與股東們的一種交代。在此之前,微軟殘酷的內部競爭方式已經送走了XBOX的締造者Robbie Bach和J Allard,J Allard是在Kin的失敗和Courier冒險嘗試后很快的就結束了他在微軟職業(yè)生涯。行業(yè)人士確信,Courier這款產品是以犧牲微軟Windows+Office為代價,這是兩位掌門人不允許的。但是,2010年那次嘗試或許能讓消費者看見與現(xiàn)在完全不同的微軟。不過沒有“如果”,現(xiàn)實情況是,Sinofsky和Allard成為目前微軟艱難處境的犧牲品。

    在外界看來,微軟采用了保守的態(tài)度來改良現(xiàn)有產品,未能有效滿足對產品越來越苛求的消費者,一個混合的產品概念留給科技評論者一次難得的調侃機會,競爭者也用“令人困惑”和“妥協(xié)”來擠兌對微軟新產品的不屑。

    但從掌權者角度,他們看重的是現(xiàn)有商業(yè)盈利模式,以確保其企業(yè)穩(wěn)固的統(tǒng)治力。

    于是,在創(chuàng)新圖變(短期風險大)與穩(wěn)定求利(短期風險小)之間,在任領導人選擇了后者。

    相比其他的互聯(lián)網服務,微軟的互聯(lián)網服務對于新興市場的用戶特別是中國用戶更容易達到一些,更能直接感受到變化。因此在中國微軟的優(yōu)勢依然明顯。在本文結束時,媒體曝出微軟下一代操作系統(tǒng)甚至可能采用免費授權方式,如果這成真的,這幾乎是對現(xiàn)有 商業(yè)模式 的顛覆,但其核心依然是保護用戶選擇微軟企業(yè)軟件服務和Office.

    微軟能否沿著Office之路玩轉移動市場,依然令人充滿期待。在Win8舊瓶裝新酒的非議下,微軟的改變也還是看的見的,特別是在互聯(lián)網產品上:更強性能和更全面兼容HTML5瀏覽器IE10;Web郵箱升級Outlook.com;SkyDrive高速可靠的云存儲服務……

    俗話說:“雞蛋從外面打破的是食物,從里面打破的卻是生命。”

    注:本站文章轉載自網絡,用于交流學習,如有侵權,請告知,我們將立刻刪除。Email:271916126@qq.com
    微軟,是一家總部位于美國的跨國科技公司,也是世界PC(Personal Computer,個人計算機)機軟件開發(fā)的先導,由比爾·蓋茨與保羅·艾倫創(chuàng)辦于1975年,公司總部設立在華盛頓州的雷德蒙德(Redmond,鄰近西雅圖)。以研發(fā)、制造、授權和提供廣泛的電腦軟件服務業(yè)務為主。……
    閱讀更多【微軟】公司相關文章
    隨機讀管理故事:《屠夫與和尚》
    從前有一個和尚跟一個屠夫是好朋友。和尚天天早上要起來念經,而屠夫天天要起來殺豬。為了不耽誤他們早上的工作,是他們約定早上互相叫對方起床。
    多年以后,和尚與屠夫相繼去世了。屠夫去上天堂了,而和尚卻下地獄了。
    Why?
    因為屠夫天天作善事,叫和尚起來念經,相反地,和尚天天叫屠夫起來殺生……
    ——你做的東西是不是都是你認為對的,卻不一定是對的
    閱讀更多管理故事>>>
    相關老師
    熱門閱讀
    企業(yè)觀察
    推薦課程
    課堂圖片
    返回頂部 邀請老師 QQ聊天 微信
    无码日韩人妻AV一区免费l| 四虎影视成人精品| 国产国产精品人在线视| 久久无码人妻精品一区二区三区| 香港aa三级久久三级老师2021国产三级精品三级在 | 久久99精品视免费看| 中文字幕精品久久| 精品国产午夜福利在线观看 | 国产综合免费精品久久久| 国产精品狼人久久久久影院| 香港黄页精品视频在线| 日韩在线观看第一页| 日韩AV无码精品人妻系列| 亚洲av日韩av欧v在线天堂| 国产精品日韩一区二区三区| 青草久久精品亚洲综合专区| 成人精品一区二区激情| 精品无人乱码一区二区三区 | 无码人妻精品一区二区三区99不卡| 日韩精品视频一区二区三区| 久久精品无码一区二区三区日韩| 免费看国产精品麻豆| 日韩精品在线播放| 日韩精品一区二区三区在线观看 | 久久这里有精品视频| 久久久久人妻精品一区三寸蜜桃| CHINESE中国精品自拍| 国产呦小j女精品视频| 韩日美无码精品无码| 一本一本久久aa综合精品| 国精无码欧精品亚洲一区| 国产精品亚洲а∨无码播放| 自拍偷在线精品自拍偷无码专区 | 国产精品久久精品| 99久久精品午夜一区二区| 国产精品一国产AV麻豆| 麻豆精品无码国产在线果冻| 尤物精品视频一区二区三区| 国产精品久久精品福利网站| 日韩蜜芽精品视频在线观看| 亚洲欧美日韩综合久久久|