• <li id="y80kg"></li>
    <strike id="y80kg"></strike>
    <ul id="y80kg"></ul>
  • <strike id="y80kg"><s id="y80kg"></s></strike>
    <strike id="y80kg"><s id="y80kg"></s></strike>
      2016年12月14日    中歐商業評論     
    推薦學習: 歐洲大學商學院,企業家學者學位教育領航者。翹首以盼,點燃我們學習的熱情,共同探尋個人成長企業發展新思路。歡迎加入歐洲大學商學院(EU)博士學位>>

     

    我們的世界很明顯更推崇外向的人——從小組學習式的課堂到開放計劃的辦公室有無數的會議,仿佛工作的質量就取決于嗓門的大小。

    人們通常認為,社交能力對于領導者來說就像必須經常鍛煉身體那樣重要。在學校里,膽大的孩子更容易博得老師的關注,安靜的孩子經常憔悴地待在教室后排。

    西北大學英語教授克里斯托弗·雷恩在其專著《害羞:日常行為如何成為一種病》中認為:“我們的文化希望人們性格開朗并愛好交際。這是一條隱含的標準,使得與之不同的內向的人被看做是有問題的。”

    果真如此嗎?事實上,性格內向的人也會帶來大量潛在益處:

    · 他們可能會適合傾聽朋友的電話傾訴,這種感情往往是深厚而有價值的;

    · 他們比外向的人更加謹慎和細心,更容易把事情想得透徹并作出明智的決定。

    凡此種種,使得內向的人更適合做商業領袖,尤其是當雇員們希望被授權做原創性工作的時候。僅僅是坐得住、夠專注這樣的優點,就讓內向領導者更適合于長時間做單獨的工作,而這正是產生新想法和掌握新技術的最佳工作方式。

    內向的人遠離風險,技藝精湛

    盡管人人都追求回報,但外向的人似乎更加渴望成功。這一點的好處是使他們擁有更多雄心壯志,但壞處是忽略風險。凱恩就說:外向的人更容易被可能性的回報所刺激,因此經常會不顧風險信號的存在,內向的人則更加慎重。

    據觀察,具有內向型基因變種的人比其他人遭遇的經濟風險少28%左右。外向型性格中的過度自信會導致很多錯誤。約翰·肯尼迪總統就是一個超級外向的人,他策劃的豬灣入侵行動由于沒有預見到古巴人的反抗強度而失敗。研究同時發現,內向的人由于對風險的警覺而在博弈中表現得更好,沃倫·巴菲特成為最偉大的投資家并不是巧合,他是一個公認的家庭至上、喜歡讀年度報告和打橋牌勝于外出社交的人。

    內向的優勢不僅僅是規避風險。

    佛羅里達大學的心理學家安德斯·埃里森認為,那些喜歡獨自訓練的人更容易獲得精湛技藝,無論是在體育、樂器演奏或其他職業技能方面都如此。在一項研究中,埃里森和他的同事們讓柏林音樂學會的專家把小提琴手分為三組,讓小提琴手保持訓練記錄。結果發現,盡管三組人都保持了每周50小時以上的訓練時間,但演奏水平更好的兩組人都是大部分時間里單獨訓練的。隨后,埃里森和他的同事們在國際象棋大師、運動員甚至普通大學生準備考試的活動中都得到了相似結論。

    在這些群體中,單獨訓練保證了在集體訓練時無法達到的練習強度和精力集中程度。人在單獨工作時無疑會更有成效,而內向性格的人往往會更喜歡獨自工作。

    未來的商業領袖

    當前最大的問題就是人們越來越難以有機會獨自沉思或練習了。這并非是由于電子郵件、手機和其他社交媒體的沖擊。事實上內向的人更喜歡這些工具,因為較之電話和面對面的會談,它們帶來了一個緩沖空間。真正的原因是,如今工作環境的設計正強迫人們呆在一起。這種變化都是以加強合作的名義完成的,然而強迫的合作會使創新窒息。如果你想讓員工把事情做好,一定要給他們獨立思考的時間。

    當工作變成無休止的會議和頭腦風暴,受害的不僅僅是內向的人。好的創意與會議的數量沒有任何關系。埃默里大學的神經經濟學家喬治·博恩發現,當人們反對集體意見時,大腦的杏仁體會發亮,表示恐懼和拒絕。集體思考風險最明顯的例子就是陪審團制度,社會凝聚的需要時常會構成對正義的戕害。

    好的領導者需要打破這種僵化模式,內向的人可能會更加勝任。電影中經常見到控制力強、語言流利的管理者,事實上內向的CEO比我們通常以為的要多。根據一項統計,美國40%的商業權力掌握在性格偏于內向的人手里,其中就有微軟的比爾·蓋茨和谷歌的CEO拉里·佩奇。《內向型領導》一書的作者,著名高管教練詹妮弗·卡維勒內就認為,內向型領導更加細節導向,能夠更好地傾聽員工的聲音。

    也許,內向型CEO才是屬于未來的商業領袖。

    超越性格極限

    內向的人盡管具有上述的先天特質,但并不意味著他們不能夠突破性格的極限。以布萊恩·里特為例,他是心理學家和學術明星,在哈佛開設的有關個性的課程是全校最受歡迎的課程之一。但他同時也是一個嚴肅而內向的人,在社交過程中也緊張得時常需要逃出去獨處一下,甚至也要不時地躲進洗手間放松。

    里特感嘆這種壓力是一直存在的,然而他克服了個性的限制,因為學術演講和與學生交流的社會價值幫他戰勝了內向性格帶來的不適應。里特將這種現象概括為自由特質理論,即為了實現自己核心目標,個人能夠克服性格方面的障礙,方法是在不同的“我”之間找到平衡。

    內向或者外向的性格是先天的,這是生物意義上的“我”。文化、家庭和宗教的期望則塑造了社會意義上的“我”。個人的需要、判斷和感覺,這是意識上的自“我”。

    像里特一樣內向的人盡管可以選擇一種讓神經放松而滿足的生活方式,整天都不離開圖書館,但如果這樣做,意識上的自我就會感到空虛。他不應錯過去做他認為重要的事情,即使這樣做有時會讓他驚出一身冷汗。

    選擇怎樣的生活方式取決于你內心的需要。對于所有內向的人來說,從每天一睜眼到放松著讀書入睡前,他們一直生活在“外向者”的世界里。有數不盡的日子可以讓他們呆在家里。然而,內向者的特質卻不能完全控制他們,總會有某些人或事足以刺激內向者去超越性格的極限。


    注:本站文章轉載自網絡,用于交流學習,如有侵權,請告知,我們將立刻刪除。Email:271916126@qq.com
    微軟,是一家總部位于美國的跨國科技公司,也是世界PC(Personal Computer,個人計算機)機軟件開發的先導,由比爾·蓋茨與保羅·艾倫創辦于1975年,公司總部設立在華盛頓州的雷德蒙德(Redmond,鄰近西雅圖)。以研發、制造、授權和提供廣泛的電腦軟件服務業務為主。……
    閱讀更多【微軟】公司相關文章
    隨機讀管理故事:《營銷哲學》
    一害羞男孩在教室自習,看到一個很中意的女孩,眼看女孩看完書要離開了,害羞的男孩憋紅了臉上前搭訕:同學能借我10塊錢吃面條嗎?錢包丟宿舍了,這是我的學生證,你給我手機號,回頭還你錢。女孩想了想說:行吧。正掏錢,男孩又說:要是能借20,我請你也吃一碗。閱讀更多管理故事>>>
    相關老師
    熱門閱讀
    企業觀察
    推薦課程
    課堂圖片
    返回頂部 邀請老師 QQ聊天 微信
    亚洲精品亚洲人成在线| 国产a∨精品一区二区三区不卡| 国产成人精品自线拍| 亚洲欧美日韩国产精品一区| 2020国产精品视频| 99久久精品国产亚洲| 久久精品国产亚洲AV果冻传媒| 在线亚洲精品福利网址导航| 久久99精品久久久久久秒播| 国产福利精品在线观看| selaoban在线视频免费精品| 伊人天堂av无码av日韩av| 国产成人无码精品一区不卡| 日韩精品国产一区| 国产精品第一区揄拍无码| 久热国产精品视频一区二区三区| 亚洲国产综合精品中文第一| 97久久国产亚洲精品超碰热 | 久久国产精品免费专区| 亚洲AV无码久久精品狠狠爱浪潮| 久久久精品午夜免费不卡| 久久精品一区二区| 国产精品拍天天在线| 日本精品中文字幕| 久草视频这里只有精品| 久久精品国产亚洲AV果冻传媒| 亚洲爆乳精品无码一区二区三区| 亚洲国产精品va在线播放| 久久久影院亚洲精品| 无码人妻精品中文字幕免费| 日韩精品无码中文字幕一区二区| 日本午夜精品一区二区三区电影| 999国产精品999久久久久久| 91在线老王精品免费播放| 亚洲av午夜精品无码专区| 国产精品视频免费| 亚洲精品无码久久久久久| 国产日产欧产精品精品浪潮 | 精品久久人人爽天天玩人人妻| 精品乱子伦一区二区三区| 国内精品视频在线观看|