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    清華總裁班授課老師,北京國瑞納稅籌劃研究所所長 《企業(yè)經(jīng)營決策的稅收管理與風(fēng)險控制》 提供專業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn),政府培訓(xùn)。 13439064501 陳老師
      2020年09月24日    宋洪祥 點稅成金     
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         改革開放以來,隨著國家經(jīng)濟的不斷發(fā)展,GDP高速增長,國家對各地政府的政績考核同樣是看GDP指標(biāo)的增速。為此有些政府為了追求單一的GDP增長速度,出臺了五花八門的“招商引資”政策。特別是利用國家稅收和企業(yè)進行交易,換取地方GDP數(shù)字的增長,這就是我們常說的“稅收返還”。——凡是在我們當(dāng)?shù)刈怨?,稅收交到我們?dāng)?shù)囟悇?wù)局的,地方留成部分全額或者部分返還給企業(yè)。

          前幾年大家都看到各地區(qū)開始出臺多少類似的政策,企業(yè)也開始尋找最優(yōu)惠的地區(qū)進行注冊,政府“搶稅源,拉稅源”大戰(zhàn)爆發(fā)了。

           企業(yè)為了減輕自身的稅收負(fù)擔(dān),利用成立殼公司,將原來企業(yè)的利潤轉(zhuǎn)移到殼公司里,從中享受殼公司當(dāng)?shù)卣o予的稅收返還優(yōu)惠。企業(yè)在全國開始進行“大遷移”。東部地區(qū)的企業(yè)到新疆,西藏等地注冊;北方企業(yè)到南方注冊。甚至有的上市公司在千里之外的大西北成立職工股代持公司,享受個人所得稅返還優(yōu)惠。國家的稅收成了政府招商引資的主要談判條件,利用稅收返還進行交換,獲取當(dāng)?shù)氐母逩DP指標(biāo)。這不僅損害了國家的利益,也損害了其他地區(qū)的經(jīng)濟利益,更導(dǎo)致了稅收不公平,不公正性。依法納稅的吃虧,少交稅的也“合法”。給國家稅收體系造成了巨大破壞。

           新疆霍爾果斯曾經(jīng)出臺了有關(guān)稅收返還優(yōu)惠政策。

           政府規(guī)定:

           2010年1月1日至2020年12月31日,對在開發(fā)區(qū)內(nèi)新辦的屬于《新疆困難地區(qū)重點鼓勵發(fā)展產(chǎn)業(yè)企業(yè)所得稅優(yōu)惠目錄》范圍內(nèi)的企業(yè),自取得第一筆生產(chǎn)經(jīng)營收入所屬納稅年度起,企業(yè)所得稅五年免征,免征期滿后企業(yè)還可繼續(xù)享五年地方留存財政返還優(yōu)惠。

           根據(jù)納稅人一個納稅月度內(nèi)在園區(qū)內(nèi)實際繳納個人所得稅額地方留存部分給予補貼獎勵。工資薪金所得:地方留存部分給予補貼獎勵,最高享受地方留存部分返還90%。

           如果全國企業(yè)都到霍爾果斯注冊公司,將利潤都轉(zhuǎn)入到該地區(qū),享受企業(yè)所得稅五免五減半,個人所得稅返還90%的稅收返還,那么其他地區(qū)的財政收入從哪來?必將導(dǎo)致國家稅收嚴(yán)重流失。據(jù)有關(guān)部門調(diào)查統(tǒng)計,霍爾果斯已注冊殼公司2000多家,通過這些所謂的稅收返還已經(jīng)給國家造成50多億的稅收損失。

          國家出臺的地區(qū)稅收優(yōu)惠政策的目的是為了發(fā)展當(dāng)?shù)亟?jīng)濟,帶動當(dāng)?shù)仄髽I(yè)發(fā)展,解決當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)問題而制定的,國家制定政策的初衷是好的。但是這些政策卻被某些政府和企業(yè)所利用,成了他們私下交易和交換的籌碼。某些企業(yè)利用殼公司將原地區(qū)的利潤轉(zhuǎn)移到殼公司,達到享受國家稅收優(yōu)惠政策目的,還有的企業(yè)通過稅收返還達到少交稅的目的。這是國家所不允許的,這屬于利用不正當(dāng)手段獲取國家利益,也是國家嚴(yán)令禁止的。

           目前國家正在對霍爾果斯某些地區(qū)的稅收優(yōu)惠政策和地方政策的稅收返還展開調(diào)查,一場全國性的稅收優(yōu)惠整治工作已經(jīng)展開。對那些不合理,不公平的稅收優(yōu)惠必將得以清理,對利用殼公司套取國家利益的企業(yè)必將受到處罰,還企業(yè)一個公平公正的稅收環(huán)境。

    作者:宋洪祥

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    隨機讀管理故事:《分工》
      一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個部隊操練時有一個共同的情況:在操練中,總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動。經(jīng)過詢問,得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來,條例因循的是用馬拉大炮時代的規(guī)則,當(dāng)時站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準(zhǔn)的時間。現(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國防部的表彰。
      [分析]管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個員工都明確自己的崗位職責(zé),才不會產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個龐大的機器,那么每個員工就是一個個零件,只有他們愛崗敬業(yè),公司的機器才能得以良性運轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際動態(tài)情況對人員數(shù)量和分工及時做出相應(yīng)調(diào)整。否則,隊伍中就會出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來的不僅僅是工資的損失,而且會導(dǎo)致其他人員的心理不平衡,最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
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