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      2013年10月04日    SteveTobak 商業英才網      
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     你會認為他們是數豆子的人、叫他們鉛筆頭、人類計算器、該死的貪污犯,或者是嚴格控制狂,他們毫無幽默感,對商業也毫無認識。但說到首席財務官的時候,大家腦海中定型的看法就更多了。有趣的是,在這些年里,我認識了很多首席執行官,傳說中唯一靠譜的就是他們都很神秘。

      當然,絕大部分首席財務官們都會在頭腦中計算毛利,以及每股收益,但我也能,而且我還并不是專業財務人員。

      這非常真實。在每一位偉大的首席執行官背后都有一位偉大的首席財務官。而且,如果你是一名在支出或收入方面責任重大的經理或執行官,那么首席財務官有可能是你生命中的一縷清風,也有可能是一個噩夢,而且究竟是哪種情況,基本上是取決于你自己。

      首席財務官的十大謎團

      1. 他們都是難以取悅的數豆子的家伙。當然他們對數字很擅長,因為他們必須整天把財務數據裝在腦袋里,但是他們頭腦中往往都是為了做重要決定需要的一些宏觀的數據,而不是各種漫無邊際的數據和事實。

      2. 他們痛恨市場工作。首席財務官們實際上痛恨的是沒有章法或者和收入以及業務無關的市場工作。作為一名市場工作人員,我總是能夠和我的首席財務官保持良好的關系。

      3. 他們都是控制狂。正相反,他們最終需要負責的是財務,而對支出控制甚少,他們實際上表現的正好相反,否則他們會發瘋的。

      4. 他們對財務狀況負責。商業模式在很大程度上決定了企業的損益表和資產負債表,而商業模式通常是由首席執行官決定的,并得到董事會的批準。首席財務官只是負責管理財務,但并不真正對這些數字負責。

      5. 他們對業務毫無影響。很多首席財務官們在并購、重組甚至是制定策略的環節都發揮了巨大的作用。他們對于公司的業務都產生了直接的、實質性的影響。雖然他們總是提出一些尖銳的問題,卻也都是為了公司的利益。

      6. 他們經常應該為假賬負責。你總是能夠找到安然(Enron)或者世界電信(WorldCom)這樣的例子,但是現在,隨著企業監管的加強,首席財務官們必須更加謹慎,因為一旦公司的財務出了問題,他們是第一個需要去坐牢的人。

      7. 他們總是站在首席執行官的背后。在一些運營情況不正常的企業里,這也許是真的,但是在彼此的口中,也許他們雙方都是如此。我認識一些首席財務官對他們的老板惟命是從,甚至對首席執行官亦步亦趨。

      8. 他們的工作很輕松。在我認識的執行官中,首席財務官們是最勤奮工作的一群。他們通常瘦得讓人難以置信,并且為公司里其他的人樹立了一個敬業的榜樣。

      9. 他們毫無管理深度。他們中的一些人后來成為了優秀的總裁、首席運營官或者是首席執行官。無論你相信與否,我認識的一些在高科技公司工作的首席執行官后來甚至自己開了公司。

      10. 他們毫無個性。他們和你我一樣性格外向、喜歡有趣的東西,性格也同樣有趣。不過他們的幽默感可能會稍遜一籌。不過我不確定為什么會這樣。

      我們在這里討論的指是首席財務官們以及一些最終變成首席財務官的控制著,而不是其他類型的會計,就我所知,那些會計很多非常符合大家心目中的形象。

      你認識的首席執行官們都是什么樣子的呢?

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    隨機讀管理故事:《買煙》
    甲去買煙,煙29元,但他沒火柴,跟店員說:“順便送一盒火柴吧。”店員沒給。
      乙去買煙,煙29元,他也沒火柴,跟店員說:“便宜一毛吧。”最后,他用這一毛買一盒火柴。
      這是最簡單的心理邊際效應。第一種:店主認為自己在一個商品上賺錢了,另外一個沒賺錢。賺錢感覺指數為1。第二種:店主認為兩個商品都賺錢了,賺錢指數為2。當然心理傾向第二種了。同樣,這種心理還表現在買一送一的花招上,顧客認為有一樣東西不用付錢,就賺了,其實都是心理邊際效應在作怪。
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