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      2013年10月04日       
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    財務戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎與內(nèi)容

    (一)財務戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎性工作

    營業(yè)額額預測、試算報表、資產(chǎn)需要量、籌資需要量、追加變量、經(jīng)濟指標假設

    外部融資額=資產(chǎn)的增加-負債的增加-留存收益的增加

    【注意】銷售百分比法的應用。

    假定某些資產(chǎn)或負債的銷售百分比不變、銷售凈利率、股利支付率(留存收益率)不變。

    (二)財務戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容

    財務戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容包括投資戰(zhàn)略規(guī)劃、籌資戰(zhàn)略規(guī)劃、財務發(fā)展規(guī)劃、資本結構規(guī)劃、研究與開發(fā)規(guī)劃等。其中最核心的是投資戰(zhàn)略規(guī)劃和籌資戰(zhàn)略規(guī)劃。

    1.投資戰(zhàn)略規(guī)劃

    直接投資戰(zhàn)略規(guī)劃需要以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃和資產(chǎn)需要量預測為基礎進行,繼而確定企業(yè)需要直接投資的時間、規(guī)模、類別以及相關資產(chǎn)的產(chǎn)出量、盈利能力等,以滿足企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的需要。

    【提示】經(jīng)濟增加值(EVA)是企業(yè)投資資本收益超過加權平均資本成本部分的價值,或者企業(yè)未來現(xiàn)金流量以加權平均資本成本率折現(xiàn)后的現(xiàn)值大于零的部分。

    如果某投資項目的凈現(xiàn)值為M,則該項目所能增加的企業(yè)價值即為M。

    2.籌資戰(zhàn)略規(guī)劃

    (1)基本原則

    企業(yè)在進行籌資戰(zhàn)略規(guī)劃時,要根據(jù)最優(yōu)資本結構的要求,合理權衡負債籌資比率和權益籌資比率。

    一般情況下,企業(yè)為了獲取財務杠桿利益,在風險可控的情況下,將會選擇采用負債融資,但如果企業(yè)財務風險較大,負債資本成本較高,企業(yè)通常選擇增發(fā)股票等權益融資較為合適。

    【提示】負債比率過高,財務風險較大;但如果負債比率過低,反映過于保守。因此,必須恰當確定企業(yè)的負債比率,即資本結構。

    (2)保守籌資戰(zhàn)略

    【適用條件】快速增長型企業(yè)

    【戰(zhàn)略特點】維持一個比較低的財務杠桿比率

    【基本做法】

    ①維持一個保守的財務杠桿比率,它具有可以保證企業(yè)持續(xù)進入金融市場的充足借貸能力;

    ②采取一個恰當?shù)摹⒛軌蜃屍髽I(yè)從內(nèi)部為企業(yè)絕大部分增長提供資金的股利支付比率;

    ③把現(xiàn)金、短期投資和未使用的借貸能力用作暫時的流動性緩沖品,以便于在那些投資需要超過內(nèi)部資金來源的年份里能夠提供資金;

    ④如果必須用外部籌資的話,那么選擇舉債的方式,除非由此導致的財務杠桿比率威脅到財務靈活性和穩(wěn)健性;

    ⑤當上述方法都行不通時,采用增發(fā)股票籌資或者減緩增長。

    (3)積極籌資戰(zhàn)略

    【適用條件】低增長型企業(yè)

    【戰(zhàn)略特點】利用負債籌資,增加股東價值。

    【基本做法】

    ①通過負債籌資增加利息支出獲取相應的所得稅利益,從而增進股東財富;

    ②通過股票回購向市場傳遞積極信號,從而推高股價;

    ③在財務風險可控的情況下,高財務杠桿比率可以提高管理人員的激勵動機,促進其創(chuàng)造足夠的利潤以支付高額利息。

    【融資方案評價的視角】

    1.合規(guī)性分析

    是否符合有關法律法規(guī)的規(guī)定,比如發(fā)行股票、發(fā)行債券(分離交易可轉(zhuǎn)債)的條件等。

    2.風險分析

    (1)融資方案對于企業(yè)資產(chǎn)負債率的影響,資產(chǎn)負債率加大,財務風險加大。

    (2)結合股利政策和債務合同進行現(xiàn)金支付壓力分析。

    (3)資產(chǎn)期限與負債期限匹配關系的分析

    3.收益分析

    融資方案對于企業(yè)每股收益、凈資產(chǎn)收益率等的影響。

    4.融資方案選擇。

    一般情況下,需要進行風險與收益的權衡。

    【提示】

    1.注意債權人對于企業(yè)償債能力指標的限制。

    2.注意股東的要求。

    3.注意題目中選擇融資方案的角度。

    4.如果題目要求分析資本結構是否合理,該問題幾乎存在標準答案,即資本結構失衡。通常表現(xiàn)為負債比例過高,財務風險過大。

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    隨機讀管理故事:《兩輛中巴》
      家門口有一條汽車線路,是從小港口開往火車站的。不知是因為線路短,還是沿途人少的緣故,客運公司僅安排兩輛中巴來回對開。開101的是一對夫婦,開102的也是一對夫婦。 
      坐車的大多是一些船民,由于他們長期在水上生活,因此一進城往往是一家老少。 
      101號的女主人很少讓船民給孩子買票,即使是一對夫婦帶幾個孩子,她也像是熟視無睹似的,只要求船民買兩張成人票。 
      有的船民過意不去,執(zhí)意要給大點的孩子買票。她就笑著對船民的孩子說:"下次給帶個小河蚌來,好嗎?這次就讓你免費坐車。" 
      102號的女主人恰恰相反。只要有帶孩子的,大一點的要全票,小一點的也得買半票,她總是說,車是承包的,每月要向客運公司交多少多少錢,哪個月不交足,馬上就干不下去了。 
      船員民們也理解,幾個人就掏幾張票的錢。因此,每次也都相安無事。不過,三個月后,門口的102號不見了,聽說停開了。它應驗了102號女主人話:馬上就干不下去了,因為搭她的車的人很少。 
      點評:營銷是不見硝煙的戰(zhàn)場。在這個戰(zhàn)場上,競爭者之間比拼的不僅僅是價格、質(zhì)量和服務,還有營銷哲學這樣深層次的東西。102號的做法無可厚非,101號的做法似乎很傻,然而,最后卻是"傻人"取得了成功,"精明的"反而做不下去了。再看看我們身邊無數(shù)的"傻人自有傻福"、"機關算盡太聰明"的例子,其中的道理還用多說嗎? 
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