【課程背景】
在當今快速發展的數字化時代，企業正面臨前所未有的挑戰和機遇。數字化轉型不僅僅是技術的升級，更是業務模式、運營流程和企業文化的全面變革。為了在競爭激烈的市場中保持領先地位，企業必須具備靈活、可擴展和高效的架構，以支持快速變化的業務需求。
企業架構（Enterprise Architecture）作為一種戰略性規劃方法，能夠幫助企業在數字化轉型中明確方向，優化資源配置，并實現業務與IT的緊密對齊。TOGAF（The Open Group Architecture Framework）作為全球廣泛應用的企業架構框架，提供了一套系統的方法論和工具，指導企業從愿景制定、架構設計到實施和治理的全過程。
本課程旨在通過理論講解與實戰演練，幫助學員深入理解企業架構的重要性，掌握TOGAF框架的核心思想和方法，提升在實際項目中的應用能力。課程內容涵蓋從架構愿景到實施計劃的全流程，以及業務架構和信息系統架構的具體設計方法。通過實際案例分析和分組演練，學員將在模擬環境中實踐企業架構的設計和實施，達成共識并獲得寶貴的實戰經驗。
【課程收益】
? 全面理解企業架構及其在數字化轉型中的關鍵作用
? 掌握TOGAF框架的核心思想和方法論
? 學習從架構愿景到實施計劃的完整流程
? 通過實際案例分析提升架構設計和實施能力
? 通過實戰演練強化實際操作能力，明確各角色職責
【課程特色】
? 理論與實踐相結合，注重實操性
? 針對業務人員和技術人員的不同需求設計課程內容
? 通過案例分析和情景演練提升學員的實戰能力
? 專注于項目早期規劃階段的實際操作指導
? 詳細解讀TOGAF框架的落地方法和步驟
【課程對象】數字化部業務需求分析及系統設計人員、業務側人員
【課程時間】2天（6小時/天）
【課程大綱】
***第一天（側重理論方法）***
一、企業架構概述
1、 企業架構的定義與重要性
? 企業架構在數字化轉型中的作用
? 企業架構的關鍵組成部分
2、 TOGAF框架介紹
? TOGAF的核心思想和方法論
? TOGAF框架的四大領域
二、企業架構的實施
1、 從架構愿景到實施計劃
? 架構愿景的定義與溝通
? 實施計劃的制定與執行
2、 業務架構設計
? 業務流程建模
? 業務功能映射
3、 信息系統架構設計
? 系統集成與數據管理
? 技術架構的選擇與實現
案例：華為、某制造企業、某電信運營商、某銀行、開放數字架構等
三、實際案例分析
1、 案例介紹與背景分析
2、 案例中TOGAF框架的應用
3、 案例討論與經驗分享
案例：華為、某制造企業、某電信運營商、某油服企業等
***第二天（側重實戰演練）***
四、實戰演練
1、 分組演練
? 主題1：業務架構設計
? 主題2：信息系統架構設計
2、 演練關鍵環節
? 理解和定義業務需求
? 制定企業架構愿景
? 業務和IT架構開發
? 架構實現與遷移計劃
? 制定架構治理框架
? 確定架構評估指標
3、 角色分工
? 業務分析師（業務部）
? 架構師（數字化部，可細分）
? 項目經理（業務部/數字化部）
? 技術專家（數字化部）
4、 演練結果匯報與評估
? 各組匯報演練結果
? 講師點評與反饋
五、總結與答疑
1、 課程內容回顧
2、 學員提問與解答
3、 后續學習建議
模型工具：TogAF架構開發方法、敏捷全生命周期法、數字化流程四步法等
