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      2023-08-01 10:08:33       
    提供專業(yè)的內(nèi)訓(xùn)方案,通過專家面授輔導(dǎo)、教材學(xué)習(xí)、學(xué)想講用轉(zhuǎn)換,實例分析等完善的教學(xué)管理和教育培訓(xùn)形式,使受訓(xùn)學(xué)員體會知識點和案例結(jié)合的學(xué)習(xí)方法,不僅學(xué)習(xí)了知識,掌握了信息,更能激發(fā)潛能,創(chuàng)造性地完成工作,體現(xiàn)自己的價值,從而實現(xiàn)“在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中提升”的培訓(xùn)效果。咨詢電話:010-62797895 周老師

    課程背景:

    變,是唯一的不變。今天企業(yè)的外部環(huán)境正在發(fā)生巨大變化,呈現(xiàn)出VUCA的特點,如何增強企業(yè)危機意識,積極擁抱變革,跨越變革的“卡夫丁峽谷”,成為所有企業(yè)最具挑戰(zhàn)性的難題。約翰·科特說“在過去20年里,所有的客觀證據(jù)顯示,組織中的重大的、經(jīng)常帶來慘痛經(jīng)歷的變革越來越多”,但對大多數(shù)組織而言,變革的結(jié)果,改善的情況往往卻是令人失望的,以至于公司陷入變革的困境,造成資源的浪費,員工士氣的低落。所以學(xué)會組織變革與賦能蛻變成為所有企業(yè)必須解決的核心關(guān)鍵問題。


    VUCA時代有什么特點?VUCA時代為什么要進(jìn)行組織變革?組織變革為什么又會常常失敗?如何獲得組織變革的成功呢?如何選擇組織變革的時機?組織變革遇到的挑戰(zhàn)與阻力是什么?組織變革中領(lǐng)導(dǎo)者的角色是什么?組織變革的關(guān)鍵步驟是什么呢?組織變革的成功模式是什么?如何提高組織適應(yīng)力和創(chuàng)新力?如何通過變革激發(fā)員工的變革緊迫感?如何賦能員工實現(xiàn)組織蛻變?如何向約翰·科特、任正非、張瑞敏、馬云、杰克·韋爾奇以及美的、海爾、華為、GE等中外優(yōu)秀企業(yè)家和企業(yè)學(xué)習(xí)變革之道?


    張瑞敏說,沒有成功的企業(yè),只有時代的企業(yè)。約翰·科特說,取得成功的方法是75-80%靠領(lǐng)導(dǎo),其余20-25%靠管理,而不是相反。杰克·韋爾奇說,領(lǐng)導(dǎo)變革者勝,適應(yīng)變革者存,被迫變革者亡。


    《組織變革:敏捷組織與賦能蛻變》將為我們洞察VUCA時代的組織變革的新思維、新理論、新視野、新方法和新智慧。更新觀念,創(chuàng)新思維,轉(zhuǎn)型變革,管理者,您需要擁抱變革,馬上學(xué)習(xí),立即行動!

    課程目的:

    ● 辨析組織變革的VUCA情境模型邏輯

    ● 掌握領(lǐng)導(dǎo)變革的創(chuàng)新理論與變革精髓

    ● 吸取中外優(yōu)秀組織變革的案例與智慧

    ● 學(xué)習(xí)駕馭領(lǐng)導(dǎo)變革的八個步驟與模式

    課程時間:1-2天,6小時/天

    課程對象:董事長、總經(jīng)理、董事、副總、總監(jiān)等高級管理人員

    課程方式:問題導(dǎo)向啟發(fā)式+情景體驗教練式+釋疑解惑互動式+小組討論

    課程大綱:

    模塊一:烏卡時代組織變革的商業(yè)情景與邏輯

    案例分析:顛覆的世界,你準(zhǔn)備好了嗎?

    1. 未來十年,企業(yè)到底拼什么?

    案例分析:新冠肺炎的不同變革組織力說明了什么?

    4. VUCA情境模型分析

    5. 3C時代與組織變革的商業(yè)邏輯

    6. 傳統(tǒng)組織變革的“三大變革”

    7. “四新經(jīng)濟(jì)”與組織變革新機遇

    8. ABC時代給傳統(tǒng)組織變革的新挑戰(zhàn)

    9. 消費者市場變化與組織變革

    10. 金字塔組織與組織變革

    11. 金字塔組織的四大痛點

    12. 組織需要變革的癥狀有哪些

    案例分析:聯(lián)想集團(tuán)的變革征兆與變革

    案例分析:華為的組織變革六大問題

    案例分析:谷歌的“氧氣計劃”與組織變革

    13. 火車VS動車原理與組織動力

    14. 互聯(lián)網(wǎng)時代的組織變革與組織動力

    案例分析:美的集團(tuán)的組織變革

    15. 三星李健熙的組織變革觀

    16. 杰克·韋爾奇的組織變革觀

    17. 馬化騰的組織變革觀

    群策群力:傳統(tǒng)組織變革的動力與阻力分析?

    群策群力:誰動了我的奶酪?

     

    模塊二:領(lǐng)導(dǎo)組織變革的八個步驟與案例分析

    1. 企業(yè)為什么需要變革?

    2. 組織變革失敗的八大原因分析

    3. 成功的變革需要哪些驅(qū)動力

    4. 組織變革遇到哪些阻力?

    5. 面對變革的“四種態(tài)度”

    6. 變革過程的心理反應(yīng)

    案例分析:冰山正在融化

    7. 領(lǐng)導(dǎo)組織變革的八個步驟

    步驟1:樹立緊迫感

    步驟2:組建領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊

    步驟3:設(shè)計愿景戰(zhàn)略

    步驟4:溝通變革愿景

    步驟5:善于授權(quán)賦能

    步驟6:積累短期勝利

    步驟7:促進(jìn)變革深入

    步驟8:成果融入文化

    8. 變革需要領(lǐng)導(dǎo)而非管理

    9. 變革成功的模式

    10. 組織變革與賦能蛻變

    11. 組織學(xué)習(xí)革命與賦能蛻變

    12. 領(lǐng)導(dǎo)成為企業(yè)教練

    案例分析:海爾的組織變革案例分析

    案例分析:華為的組織文化變革案例分析

    群策群力:組織變革的核心與關(guān)鍵是什么?

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