結合國企改革三年行動和國務院國資委“經理層任期制與契約化管理操作指引”的政策要求，針對廣大國有企業在2020-2022年全面展開經理層任期制與契約化管理的迫切實操需要，本課程通過講解政策+剖析案例+學習方法+實戰操練，助力企業深化改革。
課程大綱：
一、任期制契約化改革的戰略問題
1.任期制契約化改革的歷史沿革與核心要義
2.任期制契約化改革的靈魂
3.任期制契約化改革的常見誤區
4.任期制契約化改革實操的四梁八柱
二、政策解析與實踐問題綜述
1.立足政策一任期制契約化改革的政策梳理
2.勢在必行一任期制契約化改革的最新要求
3.綜合改革一任期制契約化改革與其它國企改革的融合
4.各顯神通—一任期制契約化改革的實踐案例和趨勢
三、基本流程與文件體系
1.任期制契約化改革的總體操作流程
2.方案＋制度＋契約，做改革，保運行，定契約
3.方案制度怎么批，契約文件怎么簽
四、適用范圍和人員選擇
1.集團化改革怎么開展一確定范圍
2.開展任期制契約化改革的崗位一人員選擇
3.不止于任期制契約化—一改革內外的管控與授權要素
4.模擬操演：集團化改革范圍和人員選擇模擬
五、任期制管理與契約化管理
1.打好基礎，建立長效機制，落實能上能下—聘任管理與干部管理常見問題
2.任期制管理的各項要求與細節
3.契約化管理的各項要求
4.模擬操演：多級審批環節情景模擬
六、指標體系與考核管理
1.任期制契約化改革指標體系建設
2.考核指標的確定關鍵和技巧
3.考核管理辦法與匹配機制細節
4.模擬操演：考核指標討論會議情景再現
七、薪酬兌現與退出管理
1.薪酬結構與薪酬制度
2.多種導向的薪酬的設計與激勵約束
3.退出機制與退出管理的優化設計，確保無后顧之憂
4.模擬操演：績效年薪兌現情景再現
（結束）
