本課程希望向物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員介紹在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的如下問(wèn)題：
宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)于行業(yè)和我司的業(yè)務(wù)發(fā)展會(huì)造成怎樣的影響？
該如何進(jìn)行有效的市場(chǎng)分析與研究，精準(zhǔn)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位？
面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)該如何把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，成功突圍？
在傳統(tǒng)的服務(wù)行業(yè)領(lǐng)域，企業(yè)要如何創(chuàng)新才能贏得顧客的口碑？
從管理角度，干部應(yīng)如何用對(duì)人、做對(duì)事、結(jié)對(duì)果，為公司做出貢獻(xiàn)？
身為行業(yè)的一員，該如何提升個(gè)人的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，讓自己脫穎而出？面對(duì)海量的工作和巨大的壓力，你應(yīng)如何調(diào)整心態(tài)迎向挑戰(zhàn)？
現(xiàn)代物流業(yè)是復(fù)合型的現(xiàn)代服務(wù)產(chǎn)業(yè)，其本質(zhì)是基于滿足客戶需求的物品流動(dòng)過(guò)程與配套的服務(wù)。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的深度發(fā)展，新零售為物流帶來(lái)許多新的機(jī)遇，新型產(chǎn)業(yè)全面爆發(fā)，供應(yīng)鏈面臨全新的整合，企業(yè)所面對(duì)的早已經(jīng)不是傳統(tǒng)意義上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，更強(qiáng)、更大、更有創(chuàng)新及技術(shù)能力的玩家，在極短的時(shí)間就能迎頭趕上甚至主宰整個(gè)市場(chǎng)。身為管理者必須時(shí)刻搞懂自身業(yè)務(wù)和市場(chǎng)情況，從長(zhǎng)短板中找出符合企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略，同時(shí)能夠制定出具體可行的行動(dòng)方案并推動(dòng)團(tuán)隊(duì)落地執(zhí)行。
本課程試圖以物流行業(yè)的視角來(lái)探討企業(yè)應(yīng)如何掌握趨勢(shì)、制定合理的經(jīng)營(yíng)策略并有效執(zhí)行，掌握市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的提升。引導(dǎo)身處在高速發(fā)展行業(yè)中的管理人員，如何來(lái)強(qiáng)化創(chuàng)新性思維，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，建立積極正面的價(jià)值觀，以提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，助力資深管理者思維轉(zhuǎn)型、讓新的管理者快速上手。
建立系統(tǒng)化經(jīng)營(yíng)管理方法論
掌握市場(chǎng)分析的方法，發(fā)現(xiàn)自身行為模式、洞悉客戶的潛在需求
強(qiáng)化學(xué)員策略性思維，系統(tǒng)化的規(guī)劃區(qū)域市場(chǎng)策略
統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀，強(qiáng)化員工的主人翁責(zé)任感
培養(yǎng)高效能習(xí)慣，強(qiáng)化參訓(xùn)學(xué)員執(zhí)行能力
明確個(gè)人專(zhuān)業(yè)、找準(zhǔn)工作定位，做好生涯規(guī)劃。
1天/6H
企業(yè)各層級(jí)的經(jīng)營(yíng)管理人員、儲(chǔ)備干部
中國(guó)百?gòu)?qiáng)物流企業(yè)的的必修課程。
結(jié)合中國(guó)特有的國(guó)情、企情、市情、人情，精心設(shè)計(jì)的課程內(nèi)容。
針對(duì)企業(yè)存在的實(shí)際問(wèn)題層層剖析，并以獨(dú)特的“理論講解+精準(zhǔn)案例分析＋小組討＋體驗(yàn)式情景模擬＋視頻賞析”的激情授課方式展現(xiàn)給學(xué)員，以效果為導(dǎo)向，幽默風(fēng)趣、通俗易懂、見(jiàn)解新穎、深入淺出、別具一格。
【上篇】物流演義：行業(yè)發(fā)展歷程、現(xiàn)狀與趨勢(shì)
第一講：國(guó)際物流發(fā)展回顧
1.國(guó)際物流巨頭的發(fā)展，原來(lái)就是一部并購(gòu)史
2.國(guó)際巨頭是如何成功的
3.美國(guó)物流業(yè)的發(fā)展
第二講：國(guó)內(nèi)物流發(fā)展歷程
1.從人肉運(yùn)貨到爭(zhēng)相上市
2.這些年的行業(yè)重大事件
3.順豐成了市值最高的民營(yíng)企業(yè)
第三講：宏觀經(jīng)濟(jì)及行業(yè)動(dòng)態(tài)
1.物流業(yè)的“十三五”規(guī)劃和展望
2.宏觀經(jīng)濟(jì)與行業(yè)發(fā)展的關(guān)聯(lián)與影響
3.掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)：通過(guò)行業(yè)數(shù)據(jù)的數(shù)、相、理、議，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位
4.從高速成長(zhǎng)走向成熟發(fā)展
第四講：行業(yè)保持高速增長(zhǎng)
1.競(jìng)爭(zhēng)加劇進(jìn)而加速企業(yè)淘汰或重組
2.行業(yè)持續(xù)加大向資本市場(chǎng)進(jìn)軍的步伐
3.宏觀環(huán)境與行業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)
4.企業(yè)發(fā)展與技術(shù)發(fā)展預(yù)測(cè)
【下篇】角色認(rèn)知：從優(yōu)秀員工到優(yōu)秀管理者的必經(jīng)之路
第五講：會(huì)用人：善于搭建組織
1.管理者就是部門(mén)的人力資源負(fù)責(zé)人
1)招聘
2)培訓(xùn)
3)管理
4)評(píng)價(jià)
2.善于用人的長(zhǎng)處，把工作建立在優(yōu)勢(shì)上
1)發(fā)揮下屬所長(zhǎng)
2)發(fā)揮上級(jí)所長(zhǎng)
3)發(fā)揮自己所長(zhǎng)
4)以身作則
第六講：會(huì)做事：善于策略與執(zhí)行
1.建立好的思維習(xí)慣
1)善用有限的時(shí)間
2)重要的事情優(yōu)先
3)做出有效的決策
2.養(yǎng)成好的落地能力
1)定策略
2)抓過(guò)程
3)勤輔導(dǎo)
第七講：結(jié)對(duì)果：善于回顧與考核
1.重視貢獻(xiàn)
1)擴(kuò)大組織的直接成果
2)強(qiáng)化組織的存在價(jià)值
3)培養(yǎng)明天需要的人才
2.重視考核
1)目標(biāo)回顧與績(jī)效評(píng)價(jià)
2)進(jìn)行結(jié)果應(yīng)用
3.重視改善
1)以終為始、轉(zhuǎn)動(dòng)飛輪
