前言：課程梗概與進度簡介
1.自我診斷：目前我們在品牌策劃與管理中通常遇到的問題與困難是什么？
2.小組討論：產生這種狀況的根本原因是什么？
一. 品牌管理是什么？
1. 品牌的本質。
2. 品牌發展的足跡回顧及未來暢想
1) 案例剖析：寶潔及其旗下品牌的發展史
2) 小組討論：促進品牌發展的三大核心要素
案例啟迪：我們如何按此三要素規劃及梳理我們的現有品牌
二.品牌管理為什么？
1. 什么是品牌量化管理，它與常規管理的區別：
2. 為什么說只有量化管理，才能真正意義上的做到品牌管理？
3. 企業運營管理的核心目標與終極使命：
1) 案例剖析：阿瑪尼為什么這么貴
2) 案例剖析：卡地亞的黑精鋼價格為什么這么黑
3) 小組探討：品牌價值到底值多少錢？
小組探討：：我們如何按此2招規劃及梳理我們的現有品牌運營管理體系，以實現企業業績的倍增？
三．品牌管理怎么做？
1. 品牌管理到底管什么？
1) 品牌管理的本質：PENIC原則
2) 小組探討：寶潔的品牌為什么如此強大？
3) 案例啟示：我們如何利用此招實現我們企業品牌的展現力？
2. P：價格體系設計的CEC原則
1) C：成本考量
案例剖析：小米的定價策略一瞥
2) E：預期考量
案例剖析：南孚是怎么打敗國外電池列強的？
3) C：競爭考量
案例剖析：吉列刀片為什么永遠鋒利？
3. E：質量永恒定律
1) 案例剖析：寶潔的品牌管理為什么如此成功
2) 案例剖析：德國制造為什么能成為萬千品牌質量的標桿（黃河鐵橋的訴說）
3) 案例剖析：廣發卡因何獲得了新生，而傲視同儕的崛起！
4) 小組探討：我們如何利用質量守恒定律來實現我們的品牌百年長青！
4. N：品名設計3原則
1) 叫得響原則：
寶馬為何在一夜之間占據了中國市場？
2) 寓意佳原則
樂邦沉浮記！
3) 記得住原則
小組探討：我們如何利用以上原則提升我們的品牌展現力！
小組探討：品牌命名互不搭界原則：Y，N？
5. I：渠道設計原則：
1) 什么是物理渠道
2) 什么是時空渠道
案例剖析：電商的立足點與落腳點
案例剖析：PC力學模型在品牌管理中的妙用！
金龍魚的故事
案例剖析：邁利艨是如何搞定刁鉆的政府客戶的！
案例剖析：邁利艨是如何利用租賃式營銷實現銷售利潤倍增的？
國金黃金的新零售！
案例剖析：廣發卡因何獲得了新生，而傲視他卡！
3) 陳列助推品牌原則：
案例剖析：麗花絲寶何以讓保潔如此難堪？
案例剖析：南孚何以靠陳列在一夜之間響徹終端市場？
6. C：客戶再定位原則
1) 什么叫客戶再定位：客戶VS用戶
案例剖析：海底撈的采購平臺沉浮記！
案例剖析：兒童用品如何利用此招抓住客戶的心扉。
小組探討：我們如何利用客戶再定位實現我們品牌的騰飛？
四．課程總結與答疑
1. 課程總結梳理
2. 課后作業布置
