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      2024-05-10 19:13:44       
    提供專業(yè)的內訓方案,通過專家面授輔導、教材學習、學想講用轉換,實例分析等完善的教學管理和教育培訓形式,使受訓學員體會知識點和案例結合的學習方法,不僅學習了知識,掌握了信息,更能激發(fā)潛能,創(chuàng)造性地完成工作,體現(xiàn)自己的價值,從而實現(xiàn)“在工作中學習,在學習中提升”的培訓效果。咨詢電話:010-62797895 周老師

    ——風險管理與價值發(fā)現(xiàn)

    【課程收益】

    通過本課程,能夠給企業(yè)家/學員帶來以下價值:

     幫助企業(yè)家初步建立國際通行且符合國內實際情況的現(xiàn)代資本運營理念,讓企業(yè)家全面了解資本運營在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的價值。

     以“實操+理論”的方式帶企業(yè)家進入資本運營的世界。

     指導企業(yè)家在自己公司的經(jīng)營中,用科學、合理及成本最低的方式實現(xiàn)公司的融資目標,為企業(yè)快速發(fā)展打下基礎。

     引導企業(yè)家們針對自身企業(yè)實際情況,構思本企業(yè)的投融資運營管理思路;并應用在實際工作中。

     指導企業(yè)家正確認識股權融資、股權投資;能夠對自身企業(yè)或者有投資意向的項目正確估值;審慎對待對賭協(xié)議,使得自己的股權融資、股權投資取得成功。

     指導企業(yè)家規(guī)避風險,進行有效的投資活動,獲取較高回報或為企業(yè)尋找到新的增長點。

     指導企業(yè)家?guī)ьI自己的企業(yè),真正地走向資本市場,成功實現(xiàn)上市/掛牌,借助資本運營實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。

     ……

     

    【課程時間】 兩天(共16課時)

     【課程大綱】

    引言  企業(yè)發(fā)展基本路徑的選擇

    1  建立資本運營的思維

    案例1:三個不同行業(yè)中小企業(yè)的資本運營分析

    什么是資本運營

    產(chǎn)品市場與資本市場

    企業(yè)的融資與投資

    資本運營與產(chǎn)業(yè)整合升級

    企業(yè)價值管理

    資本運營思維的本質

    資本運營對中小企業(yè)的意義

     2  中小企業(yè)融資主要方式

    企業(yè)融資的基本方式簡介

    債權融資

    股權融資

    政策融資

    多種融資方式的組合

    融資前的準備工作

    案例2:某企業(yè)政策融資分析

     3  股權投融資管理(課程重點)

    3.1  股權投融資的基本方式及其影響

    3.2  投資人類型及資金來源

    3.3  項目基本判斷

    案例3:某公司融資時核心團隊的考量

    案例4:隱藏問題——違反常識的背后

    案例5:文化產(chǎn)業(yè)細分與再細分

    3.4  股權規(guī)劃與企業(yè)控制權

    案例6:某并購案的股權規(guī)劃

    案例7:兩種一致行動協(xié)議

    3.5  行業(yè)分析

    案例8:通過分析找到行業(yè)關鍵點

    3.6  盡職調查

    案例9:通過客戶走訪的盡調充分挖掘項目價值

    3.7  企業(yè)估值

    3.8  投融資流程管理

    案例10:某已投項目決策分析

    3.9  投融資中的對賭協(xié)議

    案例11:太子奶與投資者的對賭

    案例12:某上市公司并購案對賭分析

     4  企業(yè)并購要務(課程重點)

    引子

    4.1  并購的目的動機

    4.2  并購重組的基本模式

    4.3  并購成功關鍵要素

    4.4  并購目標及其規(guī)劃

    4.5  并購團隊的組建

    案例13:某并購案的團隊組成

    4.6  企業(yè)并購的工作程序

    案例14:某并購案盡職調查難題的解決

    4.7  并購交易結構設計

    案例15:某并購交易結構設計分析

    4.8  并購實操要點

    4.9  并購過程的風險及控制

     結束語  再談風險管理

    (課程大綱有根據(jù)實際情況進行調整的可能)


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