財務數字化轉型，助推企業價值創造
【課程背景】
隨著人工智能、大數據、區塊鏈等數字技術的發展，數字經濟已經成為未來時代發展的主流。數字時代的到來使得企業經營者不得不考慮傳統財務管理如何轉型，如何突破傳統財務職能，構建財務共享平臺，發揮財務對戰略的支持作用，挖掘企業價值創造的新突破點。
· 隨著數字技術的進步，數字經濟呈現怎樣的發展趨勢？
· 數字經濟發展給企業商業模式帶來了哪些演變？數字時代呈現出怎樣的商業邏輯？
· 互聯網平臺企業呈現怎樣的發展特點？財務管理活動如何促進企業價值創造？
· 智能制造下企業發生了哪些轉變？財務管理活動如何支撐企業戰略發展與價值創造？
· 數字經濟時代，企業財務管理體系該如何重構？
· 數字經濟時代財務共享中心如何構建？如何強化業財融合？
· 依托財務共享中心，如何建立完善的數據中臺？
· 數字經濟時代金融科技的發展趨勢如何？企業如何充分利用金融科技的潛在優勢？
· 數字時代戰略財務管理體系如何構建？
以上為數字時代企業財務管理活動轉型與財務共享中心建設的關鍵問題，也是本課程分享的主要內容。
課程結合現實企業商業模式、財務共享中心與財務管理實踐，以獨特的視角讓企業管理層、財務人員更好地理解數字時代企業商業模式的演變與財務管理數字化轉型。課程以實際企業的案例分析為基礎，透過案例挖掘數字時代下財務管理的本質問題，提出以數字資產為核心的財務管理體系，理論聯系實踐，突出課程的思想性與實踐性，促使學員更好地思考數字時代財務管理數字化轉型的意義與方向，挖掘企業價值創造新增長點。
【課程收益】
· 了解數字經濟發展的趨勢及其背后的邏輯
· 掌握數字時代商業邏輯的演變
· 掌握互聯網平臺企業商業模式與財務管理的運營特點
· 掌握智能制造下企業運營結構與財務管理的特點
· 掌握財務共享中心建設的架構與內容
· 理解業財融合的實現基礎與路徑
· 掌握數據中臺建設的思路、方法與架構
· 掌握數字時代金融科技的發展趨勢與潛在優勢
【課程特色】
國內“雙一流”學科重點高校商學院老師授課，理論功底深厚，課程邏輯清晰，以獨特視角對現實案例進行分析，理論聯系實踐，突出課程的思想性與實踐性相統一。
【課程對象】
董事長、總裁、總經理、副總經理、總裁助理、總會計師、財務總監等高管人員
【課程時間】1-3天（6小時/天）
【課程大綱】
一、數字經濟的發展趨勢
1、全球公司市值的發展與工業革命的變遷
2、數字經濟發展的八個趨勢
3、制約中國數字經濟發展的四大因素
二、數字時代商業邏輯的重構
1、數字時代商業邏輯的重新定義
傳統商業邏輯vs數字時代商業邏輯
未來商業發展的關鍵：數字賦能
2、數字時代商業邏輯的六大特點
案例：小米模式的邏輯
三、互聯網平臺企業商業模式與財務管理
1、互聯網平臺企業的四大屬性
案例：阿里——電商平臺
案例：騰訊——社交平臺
案例：OFO為何失敗？
案例：雙十一盛宴下的財務管理
2、互聯網平臺企業的風險
3、互聯網平臺企業未來價值創造潛在突破點——消費資本化
四、智能制造下企業運營結構與財務管理
1、工業互聯網下企業運營結構體系
2、工業互聯網下財務管理的變革
案例：國家電網多維精益管理
3、智能制造下數據驅動的財務管理
五、數字時代財務管理體系重構
1、傳統職能式財務管理體系
2、數字時代財務管理體系
戰略財務
業務財務
共享財務
案例：華為財經
六、數字時代財務共享中心建設
1、財務共享中心的基本架構
案例：中國石油共享中心建設
2、財務共享中心建設的方法論
3、財務共享中心的模塊建設
財務模塊共享建設
司庫模塊共享建設
采購模塊共享建設
商旅模塊共享建設
運營模塊共享建設
稅務模塊共享建設
成本模塊共享建設
風控模塊共享建設
績效管理共享建設
案例：中國建筑、陽光保險、中興通訊、中國鐵建等
七、數據中臺建設
1、數據中臺的要素
2、數據中臺建設的方法論
3、數據中臺的架構
4、數據體系建設與數字資產管理
5、數據中臺與財務數字化轉型
八、金融科技與財務數字化轉型
1、金融科技的應用場景
案例：微眾銀行
2、金融科技與供應鏈財務管理
案例：豬聯網、伊利
九、數字驅動的戰略財務管理
1、數字時代公司戰略與財務管理
戰略地圖
風險管理
2、基于價值的戰略財務管理（VBM）
理論體系
原則應用
實施路徑
案例：中國石油財務管控體系
3、戰略管理會計報告
管理會計報告的理論體系
實踐應用：基于資產分類的戰略管理會計報告
案例：中國石化資產分類
